Ze kwamen voor het eerst samen bij Chelsea in 2009, herenigden zich vervolgens bij Paris Saint-Germain voordat ze verder gingen naar Real Madrid en Bayern München. In die jaren zag Clement Ancelotti enkele van de grootste clubs, grootste persoonlijkheden en grootste druk in het voetbal managen.
En hij leerde.
"Ik zag hoe hij met de spelers omging. Hij was de baas, maar hij was dichtbij hen," zegt Clement. Voetbal Presse..
Die balans werd een van de bepalende kenmerken van Ancelotti's management -- autoriteit zonder afstand, discipline zonder angst.
"Hij houdt ervan om te communiceren met de spelers en dat ben ik ook."
Clements kennismaking met Ancelotti had bijna niet plaatsgevonden. Aanvankelijk werkte hij in de academie van Chelsea, hij bracht twee weken door met de nieuwe hoofdtrainer voordat hij voorstelde om terug te keren naar de reserves.
Ancelotti had andere ideeën.
"Hij zei tegen me: 'Nee, nee. De beste ervaring voor jou zou zijn om bij mij te komen werken. We zullen succesvol zijn. Je zult het leuk vinden.'"
Clement bleef.
Het partnerschap zou uiteindelijk leiden tot landstitels, nationale bekers en succes in de Champions League, maar sommige lessen hadden weinig te maken met tactiek.
"Hij heeft nooit met een ijzeren vuist geregeerd. Hij is een zeer bescheiden man, Carlo.
"Hij is altijd erg goed geweest in het managen van de kleedkamer omdat hij een goede communicator is en hij staat op respect."
Voor Clement was de volgorde van belangrijkheid simpel.
"Eerst is er een persoon, en dan, op de tweede plaats, is er een speler."
Die filosofie werd voortdurend getest bij Real Madrid, waar Clement zich bevond tussen Cristiano Ronaldo, Sergio Ramos, Luka Modrić, Karim Benzema, Gareth Bale en een kleedkamer vol elite persoonlijkheden.
"De sterren staan onder een ongelooflijke druk -- vooral bij deze club -- en wat Carlo goed doet, is begrijpen welke druk ze ervaren.
"Zijn kalme temperament helpt daarbij, vooral tijdens de week in de training -- de manier waarop hij hen individueel managet."
Clement herinnert zich een bijzonder onthullend voorbeeld uit hun Chelsea-dagen. De nacht voor de FA Cup-finale van 2010, vroeg Ancelotti zijn spelers een vraag.
"Dit is de laatste wedstrijd van het seizoen. We weten wat we kunnen doen en we kennen de tegenstander. Wat denken jullie dat de tactiek zou moeten zijn?"
De kamer viel aanvankelijk stil. Toen begonnen de spelers hun ideeën aan te bieden. Clement stond naast Ancelotti met een markeerstift en schreef ze op.
"De tactiek werd besloten; de teamtoespraak was gedaan en de volgende dag gingen de spelers naar buiten en presteerden ze."
Chelsea versloeg Portsmouth met 1-0 om de Premier League en FA Cup dubbel te voltooien. Voor Clement ging de les verder dan die specifieke finale.
"Wanneer een wedstrijd aan de gang is, hoeveel kan een coach dan beïnvloeden wat er gebeurt, in een vol stadion waar het lawaai oorverdovend is en je geen informatie naar de spelers kunt overbrengen?
"Ze moeten in staat zijn om die beslissingen in split-seconde momenten te nemen. Hoe meer verantwoordelijkheid de spelers nemen, hoe beter."
Ancelotti's vermogen om kalm te blijven was een andere les die Clement meebracht in zijn eigen managementcarrière.
"Ik heb hem nooit te hoog gezien, en nooit te laag."
Hij herinnert zich dat hij in kleedkamers zat tijdens de rust, soms verwachtend dat Ancelotti veel agressiever zou reageren dan hij daadwerkelijk deed.
"Hij zou achterin de kamer zijn om zijn gedachten te verzamelen, en dan op het tactiekbord tikken: 'Dit is wat ik in de tweede helft wil zien.' Duidelijk. Simpel. Boom. Ga naar buiten en doe het.
"Zo kalm.
"En het werkte meestal."
Clement leerde ook van Ancelotti's bereidheid om te evolueren. Toen de Italiaan bij Chelsea arriveerde, paste hij zijn coachmethoden aan aan een andere voetbalcultuur. Later volgden Frankrijk, Spanje, Duitsland en verdere ervaring in Italië en Engeland.
"Hij is geen oude-school coach die een beetje vastzit in zijn manieren.
"Zijn kracht is geweest dat hij zich heeft aangepast. Hij is geweldig geweest in het evolueren gedurende zijn carrière."
Die aanpasbaarheid, gelooft Clement, verklaart veel van Ancelotti's buitengewone duurzaamheid.
"Hij ontwikkelt taalvaardigheden, verschillende speelstijlen. "Hij is ongelooflijk geëvolueerd."
En Clement evolueerde ook. Bij Real Madrid werd hij blootgesteld aan de druk van arguably de grootste club ter wereld.
"Real Madrid -- monster van een club. Enorm, de grootste, groot van buitenaf. Wanneer je binnenkomt, is het ook massief.
"De geschiedenis, de traditie, de trofeeën, de spelers die daar hebben gespeeld -- een immense club."
Hij zag dezelfde druk die Ancelotti moest absorberen.
"Beiden [Florentino Pérez en Roman Abramovich] waren winnaars, beiden zeer veeleisend, beiden duwden hun clubs, hun teams, hun mensen om het beste te zijn dat ze kunnen zijn."
Maar Ancelotti's reactie was zelden om meer druk toe te voegen. In plaats daarvan zag Clement een manager die het zelf kon absorberen en zijn spelers in staat stelde zich te concentreren op presteren.
Dat werd iets waar Clement herhaaldelijk op terugkwam toen hij uiteindelijk zelf in het management stapte.
"Ik ging vaak terug naar die tijden. Ik herinnerde me verschillende situaties en de manieren waarop Carlo ze beheerde.
"Wat zou Carlo doen?"
Het antwoord was vaak geduld, helderheid en vertrouwen. Na jaren naast Ancelotti heeft Clement geen aarzeling als hem wordt gevraagd de invloed te beoordelen.
"Ik kon uit de eerste hand zien hoe Carlo opereerde, van hoe hij met de spelers werkte, omging met de politiek, hoe hij met de media sprak, en het was allemaal van onschatbare waarde."
En misschien blijft de eenvoudigste beoordeling de meest onthullende.
"Als ik een speler was, zou ik het geweldig vinden om voor een coach zoals hij te spelen."
Voor Clement strekt die invloed zich veel verder uit dan vier clubs en een verzameling trofeeën.
"Hij is veruit de grootste invloed op mijn carrière."