Howe verließ kürzlich Newcastle United nach fast fünf Jahren in der Verantwortung, nachdem er den Verein von einem Team außerhalb der Champions-League-Plätze zu regelmäßigen europäischen Anwärtern geführt und den Carabao Cup 2025 gewonnen hatte.
Aber lange bevor die Trophäen und die Premier-League-Linie kamen, sah Day etwas anderes in Howe.
Die beiden waren Teamkollegen bei Bournemouth, und Day erinnert sich an einen Spieler, dessen ruhige Art verschleiern konnte, wie viel er über Fußball verstand.
"Eddie war ein sehr guter Spieler, sehr ruhig und überlegt als Spieler," sagte Day. Football Presse.
"Und ich denke, man konnte sehen, dass er, wenn er ins Management gehen würde, das zeigen könnte. Ich habe es wahrscheinlich nicht als Spieler gesehen. Ich dachte, er sei ziemlich ruhig, aber er war sehr sachkundig und sprach und erklärte Dinge als Kapitän und als Spieler."
Diese Kombination aus Ruhe, Wissen und Kommunikation ist anschließend zentral für Howes Trainerkarriere geworden.
Es ist auch etwas, das Day mehr zu schätzen gelernt hat, während sich seine eigene Trainerkarriere entwickelt hat, nachdem er auf verschiedenen Ebenen des englischen Spiels gearbeitet und Zeit damit verbracht hat, Bangladesch zu managen.
Day beschreibt seinen eigenen Ansatz als zunehmend entspannt, sagt aber, dass das nicht bedeutet, die Standards zu senken.
"Ich denke, mein Coaching ist entspannt. Ich möchte denken, dass es Details enthält. Ich möchte den Spielern helfen und so viele Informationen geben, wie ich kann," sagte er.
"Ich würde gerne von den Spielern hören und ihr Feedback bekommen."
"Ich denke, es liegt viel Druck auf den Spielern, um gut abzuschneiden und zu performen."
"Ich denke, mein Coaching ist, während ich älter geworden bin, entspannter geworden. Es ist nicht so, dass ich nicht mehr kümmere oder nicht so streng oder diszipliniert bin, das ist alles immer noch da. Aber ich denke, die Art und Weise, wie es vermittelt wird, hat sich jetzt geändert."
Day glaubt, dass Erfahrung Trainer lehrt, dass es keinen einzigen Weg gibt, um eine Kabine zu managen.
"Ich denke, man wird ein bisschen gelassener, je älter man wird, und man erkennt, dass es verschiedene Wege gibt, um das Beste aus den Spielern herauszuholen," sagte er.
"Und manchmal ist es wirklich entspannt und offen zu sein und Gespräche zu führen. Manchmal muss man vielleicht in seinem Ansatz strenger sein."
Diese Betonung der Kommunikation ist etwas, das Day für entscheidend hält, um effektive Trainer von denen zu unterscheiden, die einfach nur über taktisches Wissen verfügen.
"Ich denke, um das Beste aus den Menschen herauszuholen, muss man eine gute Art an sich haben und in der Lage sein, zu vermitteln, und das, was man vermittelt, muss Sinn machen, und die Informationen, die man gibt, müssen korrekt sein," sagte er.
"Dann denke ich, kaufen die Spieler ein, was du tust."
Für Day ist das ein Teil dessen, was Howe hervorhob.
Er erinnert sich an jemanden, der nicht unbedingt die lauteste Persönlichkeit in der Kabine war, aber der ein detailliertes Verständnis des Spiels hatte und bereit war, es zu teilen.
"Ich weiß, dass er wirklich engagiert, sehr fleißig und sehr detailliert in all seiner Arbeit ist," sagte Day.
"Er erwartet, dass alle anderen genauso sind."
Diese Aufmerksamkeit für Details half Day auch zu überzeugen, dass Howe jemand war, von dem er lernen konnte, als er selbst begann, ins Coaching zu wechseln.
Days eigener Coaching-Weg wurde teilweise durch Empfehlungen von sowohl Howe als auch Wenger geprägt. Der Bangladesch Fußballverband hat zuvor bestätigt, dass die beiden Day für seine UEFA A-Lizenz empfohlen haben, als er vom Jugendcoaching in den Seniorenfußball wechselte.
Es war auch keine rein professionelle Beziehung.
"Er ist eine fantastische Person," sagte Day.
"Er hat immer versucht, mir zu helfen, wenn ich ihn jemals angerufen habe oder Spieler auf Leihbasis gebraucht habe, als ich gerade mit dem Coaching begonnen habe."
Diese Hilfsbereitschaft ist etwas, an das Day sich genauso stark erinnert wie an Howes Fußballwissen.
"Ich war begeistert, als er offensichtlich bei Bournemouth übernahm, weil es ein Verein war, zu dem er sehr nahe stand," sagte Day.
Day hatte bereits während seiner eigenen Zeit im Ausland die Bedeutung des Verständnisses einer Umgebung erfahren.
Als er Bangladesch übernahm, lernte er, dass ein Trainer nicht einfach mit einem Set von Ideen ankommen und erwarten konnte, dass alle sie akzeptieren. Er musste zuerst die Menschen, die Kultur und die Fußballumgebung verstehen.
"Ich denke, was ich aus Asien gelernt habe, ist, dass man sich sofort an die Kultur des Landes anpassen muss, in dem man sich befindet," sagte er.
"Man muss sicherstellen, dass man die lokalen Trainer einbezieht. Man muss höflich sein. Man muss zuerst lernen, wie sie leben, wie sie trainieren."
Das Prinzip war, ein Gleichgewicht zwischen der Einführung neuer Ideen und dem Respektieren derjenigen zu finden, die bereits da waren.
"Und dann muss man seine Ideen einbringen und das Gleichgewicht finden, um sicherzustellen, dass man die richtige Arbeit und Details in das, was man tut, einbringt, aber auch nicht die Grenzen dessen überschreitet, wie die Dinge zuvor gemacht wurden."
Day glaubt, dass dieser Ansatz überall anwendbar ist, wo ein Trainer arbeitet.
"Ich denke, wenn man mit dieser Denkweise hineingeht, dann sind die lokalen Trainer und Spieler offen für das Zuhören, weil sie sich verbessern wollen," sagte er.
"Aber ich denke, man muss jeden respektieren, der sich in dieser Umgebung befindet, und man muss Zeit damit verbringen, mit den Menschen in dem Land zu sprechen, in dem man arbeitet."
"Man muss sicherstellen, dass man offen für Ideen ist, die sie zuvor hatten."
"Und ich denke, das ist dann eine gute Zutat, um in diesem Land arbeiten zu können und Respekt von den lokalen Trainern und Spielern zu bekommen."
"Und ich denke, wenn man das tut, reagieren die Spieler, und dann werden sie reagieren und so handeln, wie man möchte, dass die Dinge gemacht werden, um das Team besser zu machen."
Es ist vielleicht der Grund, warum Days Einschätzung von Howe so positiv geblieben ist, obwohl das Kapitel Newcastle jetzt geschlossen ist.
Der ehemalige Teamkollege sah einen Spieler, der ruhig, sachkundig und zunehmend bereit war zu kommunizieren. Er beobachtete dann, wie diese gleichen Eigenschaften sich zu den Grundlagen einer Trainerkarriere entwickelten, die Howe von den unteren Ligen Bournemouths in die Premier League, nach Europa und zu einem großen Titel führte.
Day glaubt nicht, dass die Transformation so dramatisch war, wie sie von außen erscheinen mag.
Der Trainer war schon immer im Spieler vorhanden.
"Eddie war ein sehr guter Spieler, sehr ruhig und überlegt als Spieler," sagte Day.
Der ehemalige Bournemouth-Teamkollege beschrieb Howes Abgang von Newcastle United als das Ende eines Kapitels für einen Trainer, den er immer als außergewöhnlich intelligent betrachtete.
"Und ich denke, man konnte sehen, dass er, wenn er ins Management gehen würde, das zeigen könnte."
Für jemanden, der anschließend Jahre damit verbracht hat, selbst zu verstehen, wie man das Beste aus Fußballern herausholt, hat dieses Urteil zusätzliches Gewicht.
Day hat gelernt, Details zu schätzen, ohne die menschliche Seite des Coachings zu verlieren, fordernd zu sein, ohne jede Interaktion konfrontativ zu gestalten und vor allem so zu kommunizieren, dass die Spieler verstehen und an das glauben, was von ihnen verlangt wird.
Diese Qualitäten waren bei Howe lange bevor er Premier-League-Trainer wurde offensichtlich.
Und da Howe nun darüber nachdenkt, was als Nächstes kommt, kann Days alter Teamkollege auf eine Trainerkarriere zurückblicken, die das Versprechen erfüllt zu haben scheint, das sein ehemaliger Kollege all die Jahre zuvor erkannt hatte.