Howe a récemment quitté Newcastle United après presque cinq ans à la tête, ayant conduit le club d'une équipe en dehors des places de la Ligue des champions à des prétendants européens réguliers et ayant remporté la Carabao Cup en 2025.
Mais bien avant les trophées et la ligne de touche de la Premier League, Day a vu quelque chose de différent chez Howe.
Les deux étaient coéquipiers à Bournemouth, et Day se souvient d'un joueur dont la nature calme pouvait dissimuler à quel point il comprenait le football.
"Eddie était un très bon joueur, très calme et calculé en tant que joueur aussi," a déclaré Day. Football Presse..
"Et je pense que vous pouviez voir cela s'il devait entrer dans la gestion. Je ne l'ai probablement pas vu en tant que joueur. Je pensais qu'il était assez calme, mais il était très informé et il parlait et expliquait les choses en tant que capitaine et en tant que joueur."
Cette combinaison de calme, de connaissance et de communication est ensuite devenue centrale dans la carrière managériale de Howe.
C'est aussi quelque chose que Day a appris à apprécier davantage à mesure que sa propre carrière d'entraîneur s'est développée, ayant travaillé à divers niveaux du football anglais et passé du temps à gérer le Bangladesh.
Day décrit sa propre approche comme de plus en plus détendue, mais dit que cela ne signifie pas abaisser les normes.
"Je pense que mon coaching est détendu. J'aimerais penser qu'il y a du détail dans cela. J'aimerais vouloir aider les joueurs et donner autant d'informations que je peux," a-t-il déclaré.
"J'aimerais avoir des retours des joueurs et obtenir leurs commentaires aussi."
"Je pense qu'il y a beaucoup de pression sur les joueurs pour performer et bien faire."
"Donc je pense que mon coaching, à mesure que j'ai vieilli, est devenu plus détendu maintenant. Ce n'est pas le fait, ou ce n'est pas que je ne me soucie pas ou que je ne suis pas aussi strict ou discipliné, tout cela est toujours là. Mais je pense que la manière dont cela est délivré a changé maintenant."
Day croit que l'expérience enseigne aux entraîneurs qu'il n'y a pas de manière unique de gérer un vestiaire.
"Je pense que vous vous adoucissez un peu en vieillissant et vous réalisez, vous savez, obtenir le meilleur des joueurs, il y a différentes manières de le faire," a-t-il déclaré.
"Et parfois, c'est être vraiment détendu et ouvert et avoir des conversations. D'autres fois, vous pourriez devoir être un peu plus strict dans votre approche."
Cet accent sur la communication est quelque chose que Day croit séparer les entraîneurs efficaces de ceux qui possèdent simplement des connaissances tactiques.
"Je pense que pour obtenir le meilleur des gens maintenant, vous devez avoir une bonne manière et être capable de délivrer, et ce que vous délivrez a du sens, et les informations que vous donnez sont correctes," a-t-il déclaré.
"Alors je pense que les joueurs adhèrent à ce que vous faites."
Pour Day, c'est une partie de ce qui a fait ressortir Howe.
Il se souvient de quelqu'un qui n'était pas nécessairement la personnalité la plus bruyante du vestiaire, mais qui avait une compréhension détaillée du jeu et était prêt à la partager.
"Je sais qu'il est vraiment dévoué, il travaille vraiment dur, il est vraiment précis dans tout son travail," a déclaré Day.
"Il s'attend à ce que tout le monde soit pareil."
Cette attention aux détails a également aidé à convaincre Day que Howe était quelqu'un dont il pouvait apprendre lorsqu'il a commencé à se lancer dans l'entraînement lui-même.
Le parcours d'entraîneur de Day a été en partie façonné par des recommandations de Howe et Wenger. La Fédération de football du Bangladesh a précédemment confirmé que les deux avaient recommandé Day pour sa Licence UEFA A alors qu'il passait de l'entraînement des jeunes au football senior.
Ce n'était pas simplement une relation professionnelle, non plus.
"C'est une personne fantastique," a déclaré Day.
"Il a toujours essayé de m'aider si je l'ai jamais appelé ou si j'avais besoin de joueurs en prêt, vous savez, quand j'ai commencé à entraîner."
Cette volonté d'aider est quelque chose que Day se souvient tout aussi fortement que des connaissances footballistiques de Howe.
"J'étais ravi quand il a évidemment pris la tête de Bournemouth parce que c'était un club auquel il tenait beaucoup," a déclaré Day.
Day avait déjà expérimenté l'importance de comprendre un environnement pendant son propre temps de travail à l'étranger.
Lorsqu'il a pris en charge le Bangladesh, il a appris qu'un entraîneur ne pouvait pas simplement arriver avec un ensemble d'idées et s'attendre à ce que tout le monde les accepte. Il devait d'abord comprendre les gens, la culture et l'environnement footballistique.
"Je pense que ce que j'ai appris d'Asie, c'est que vous devez vous adapter immédiatement à la culture du pays dans lequel vous êtes," a-t-il déclaré.
"Vous devez vous assurer d'impliquer les entraîneurs locaux. Vous devez vous assurer d'être poli. Vous devez d'abord apprendre comment ils vivent, comment ils s'entraînent."
Le principe était de trouver un équilibre entre l'introduction de nouvelles idées et le respect de ceux qui étaient déjà là.
"Et ensuite, vous devez apporter vos idées et trouver l'équilibre pour vous assurer que vous obtenez le bon travail et le bon détail dans ce que vous faites, mais aussi ne pas dépasser les limites de la manière dont les choses ont été faites auparavant."
Day croit que cette approche est applicable où qu'un entraîneur travaille.
"Je pense que si vous entrez avec cet état d'esprit, alors les entraîneurs et les joueurs locaux sont ouverts à écouter parce qu'ils veulent s'améliorer," a-t-il déclaré.
"Mais je pense que vous devez respecter tout le monde qui est autour de cet environnement, et vous devez passer du temps à parler aux gens dans le pays où vous travaillez."
"Vous devez vous assurer que vous êtes ouvert aux idées de ce qu'ils ont eu auparavant."
"Et je pense que cela est alors un bon ingrédient pour vous permettre de travailler dans ce pays et d'obtenir le respect des entraîneurs locaux et des joueurs locaux."
"Et je pense que si vous faites cela, les joueurs réagissent, et alors ils réagiront et feront les choses comme vous voulez qu'elles soient faites pour essayer d'améliorer l'équipe."
C'est peut-être pourquoi l'évaluation de Day sur Howe est restée si positive malgré la fermeture du chapitre de Newcastle.
L'ancien coéquipier a vu un joueur qui était calme, informé et de plus en plus disposé à communiquer. Il a ensuite observé ces mêmes caractéristiques se développer en fondations d'une carrière d'entraîneur qui a conduit Howe des ligues inférieures de Bournemouth à la Premier League, en Europe et à un grand trophée.
Day ne croit pas que la transformation ait été aussi dramatique qu'elle pourrait apparaître de l'extérieur.
L'entraîneur était là dans le joueur tout au long.
"Eddie était un très bon joueur, très calme et calculé en tant que joueur aussi," a déclaré Day.
L'ancien coéquipier de Bournemouth a décrit le départ de Howe de Newcastle United comme la fin d'un chapitre pour un entraîneur qu'il a toujours considéré comme exceptionnellement intelligent.
"Et je pense que vous pouviez voir cela s'il devait entrer dans la gestion."
Pour quelqu'un qui a ensuite passé des années à essayer de comprendre comment obtenir le meilleur des footballeurs lui-même, ce jugement a un poids supplémentaire.
Day a appris à valoriser le détail sans perdre le côté humain de l'entraînement, à être exigeant sans rendre chaque interaction conflictuelle et, surtout, à communiquer d'une manière qui permet aux joueurs de comprendre et de croire en ce qui leur est demandé.
Ces qualités étaient apparentes chez Howe bien avant qu'il ne devienne entraîneur en Premier League.
Et avec Howe maintenant en train de considérer ce qui vient ensuite, le vieil coéquipier de Day peut se remémorer une carrière d'entraîneur qui semble avoir rempli la promesse que son ancien collègue avait détectée toutes ces années auparavant.