L'ancien président d'Ipswich Town a occupé certains des postes les plus influents dans le football anglais au cours des trois dernières décennies. En plus de présider Ipswich entre 1995 et 2007, il a siégé au conseil de la FA pendant 12 ans, a été président par intérim de la Football Association en 2010, a dirigé la création de St George's Park à partir de 2008 et, jusqu'à l'année dernière, a présidé le sous-comité consultatif sur la performance d'élite de la FA responsable de soutenir et de contrôler les entraîneurs de l'équipe nationale senior d'Angleterre.
S'exprimant exclusivement à Football Presse, Sheepshanks a expliqué que l'évaluation post-tournoi de Tuchel ne ressemblera pas à un interrogatoire, mais plutôt à un examen détaillé de la performance conçu pour aider l'Angleterre à s'améliorer avant le prochain grand tournoi.
"Le conseil de la FA a maintenant--c'est ce que j'ai présidé jusqu'à l'année dernière," a expliqué Sheepshanks.
"C'était une filiale du conseil principal parce que ce qu'ils ont constaté, c'est que le conseil principal de nos jours a tellement de choses commerciales complexes à considérer qu'ils n'avaient pas le temps de vraiment examiner et soutenir correctement les entraîneurs de l'Angleterre.
"Et ils n'avaient pas nécessairement les compétences autour de la table."
Au lieu de cela, la FA a constitué un groupe consultatif composé non seulement de figures du football mais d'experts de premier plan issus du sport d'élite et de la haute performance.
"J'ai présidé pendant de nombreuses années un conseil consultatif pour Gareth Southgate et ensuite plus récemment pour Thomas et Serena Wiegman, la partie féminine du jeu également," a-t-il déclaré.
"Nous avions des personnes comme Stuart Lancaster, Matthew Syed, qui est un brillant leader d'opinion, Catherine Grainger, qui est une rameuse olympique, et diverses autres personnes comme ça."
La philosophie, a expliqué Sheepshanks, était construite autour de l'apport de différentes perspectives dans le processus de décision du football plutôt que de se fier uniquement à d'anciens joueurs ou entraîneurs.
"Ils sont tous des experts en haute performance, hommes et femmes," a-t-il dit.
"Matthew a en fait écrit un excellent livre intitulé *Rebel Ideas*. L'idée est que vous recherchez la diversité cognitive.
"Vous recherchez des personnes autour de la table qui partagent toutes une passion, mais qui ne sont peut-être pas des personnes du football. Elles peuvent simplement être intéressées par l'Angleterre.
"Elles pourraient venir de différents sports ou milieux de vie, même de l'éducation et du milieu académique, mais principalement dans la performance."
Sheepshanks a rappelé comment Gareth Southgate a utilisé le groupe avant la course de l'Angleterre vers les demi-finales de la Coupe du Monde 2018, demandant aux membres d'aider à façonner chaque aspect de la préparation de l'équipe en Russie.
"Gareth avait un titre qui était : 'Comment ferais-je pour organiser le meilleur camp d'entraînement possible en Russie ?'
"Tout le monde arrive et propose des idées.
"Ce n'est pas qu'il n'ait pas d'idées lui-même, car ils en ont toujours, mais l'idée est d'élargir la réflexion et d'aborder cela sous différents angles de manière complètement sûre et confidentielle."
Ce même processus, dit-il, sera désormais suivi avec Tuchel après le dernier Mondial de l'Angleterre.
"Cela se fera dans ce sous-comité," a révélé Sheepshanks.
"Thomas sera là. Le directeur général de la FA, Mark Bullingham, sera là. Le directeur technique, John McDermott, et Dan Ashworth.
"Ils inviteront Thomas à donner son rapport sur la façon dont lui et Anthony le voient.
"Ils seront tous deux dans la pièce, puis il y aura une discussion et les gens poseront des questions.
"Donc, cela se fera de manière très productive, positive et proactive."
Plutôt que d'assigner des blâmes, Sheepshanks dit que l'examen se concentre sur l'amélioration continue.
"Ce que nous avons injecté dans ce forum était : ce qui a bien fonctionné, encore mieux si, ce qui n'a peut-être pas si bien fonctionné, ce que nous allons en apprendre, et ce que nous ferons différemment la prochaine fois.
"Ce sont des moyens très simples d'analyser un problème.
"Même dans mon monde, je coach des personnes senior dans la vie et essentiellement je travaille sous ces titres.
"Vous pouvez les appliquer à n'importe quoi."
C'est un article d'actualité solide et autonome et il fonctionne également bien comme pièce d'ouverture de votre série sur Sheepshanks, établissant son autorité avant de passer aux histoires plus personnelles sur Ipswich et St George's Park plus tard dans la semaine.
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