أراد تغيير الطريقة التي يفكر بها كرة القدم الإنجليزية.
قضى الرئيس السابق لاتحاد كرة القدم سنوات في دراسة كيفية تطوير الدول الأخرى لكرة القدم للاعبين والمدربين، وكان يعتقد أن إنجلترا قد تأخرت.
كانت فرنسا لديها كليرفونتين. كانت إسبانيا لديها مركزها الوطني في مدريد. كانت إيطاليا لديها كوفرشيانو. كانت هولندا لديها زايست.
لم يكن لدى إنجلترا شيء مشابه.
أثناء حديثه إلى فوتبول بريس, ، أوضح شيفشانكس أن إنشاء منزل للمنتخبات الوطنية كان الخطوة الأولى في مشروع مصمم لتحويل ثقافة كرة القدم في البلاد.
"كان أحد الأهداف الرئيسية لبناء حديقة سانت جورج هو بناء منزل تدريبي لفرق إنجلترا،" قال.
"كنا الوحيدين الذين لم يكن لدينا واحد."
"كنت مصمماً على أننا سنحول ذلك بطريقة ما لصالحنا."
بدلاً من مجرد نسخ المرافق الموجودة، أراد شيفشانكس أن تتعلم إنجلترا من الأفضل.
"ذهبنا وتعلمنا من جميع الأماكن الأخرى التي أنشأت مراكز.
"أندية أخرى، أندية الدوري الإنجليزي الممتاز الكبرى، أندية حول العالم.
"تناولنا الأمر كما لو كنت تبني مركزًا الآن، ماذا ستفعل بشكل مختلف؟"
شكلت تلك الأبحاث التصميم النهائي.
"تشاورنا بشكل جنوني مع جميع أصحاب المصلحة للتأكد من أننا لم نبن ما اعتقدنا أنه يجب علينا بناؤه.
"بنا ما أرادوه."
كانت النتيجة مركز كرة قدم وطني مصمم ليس فقط لفرق إنجلترا الكبرى ولكن لكل هرم كرة القدم.
بالنسبة لشيفشانكس، كان المفتاح هو خلق بيئة يمكن للأجيال أن تختلط فيها.
"يمكن لفرق تحت 18 وتحت 19 أن تلعب أو تتدرب جنبًا إلى جنب مع الدوليين الكبار.
"يمكن للمدربين اختيار أكثر اللاعبين الشباب الواعدين ويقولون، 'تعال وعب معنا هذا الصباح.'"
كما تم تصميمه كمكان يمكن للمدربين فيه تبادل الأفكار.
"كنت أطلق عليه مكانًا آمنًا لمقابلة العدو.
"قد نرغب في ضرب بعضنا البعض بشدة على الملعب، لكننا في الواقع نستفيد كثيرًا من تبادل التجارب."
كانت النتائج على الساحة الدولية ملحوظة.
منذ افتتاح حديقة سانت جورج في 2012، حققت فرق الرجال والنساء في إنجلترا نجاحًا غير مسبوق، مع نهائيات البطولات الكبرى والانتصارات عبر الفئات العمرية.
يعتقد شيفشانكس أن الجزء الأول من المهمة قد تم تحقيقه.
"تم وضع علامة على هذا السبب الأول لفرق إنجلترا إلى حد كبير لأننا الآن نصل بانتظام إلى النهائيات ونصف النهائيات.
"فاز فريق النساء ببطولة اليورو مرتين. فاز فريق تحت 21 مرتين تحت قيادة لي كارزلي."
لكن الجزء الثاني لا يزال غير مكتمل.
بالنسبة لشيفشانكس، كانت حديقة سانت جورج دائمًا تتعلق بأكثر من الملاعب والمباني.
كانت تتعلق بإنتاج مدربين أفضل.
"كنا نعلم دائمًا أن هذا سيستغرق وقتًا أطول بكثير.
"ستكون مسألة جيلية."
كانت التحدي هو الابتعاد عن الأساليب التقليدية.
"الانتقال من أسلوب المدربين القديم القائم على الأوامر إلى الأسلوب الحديث في التفاعل ومعاملة كل لاعب كفرد بدلاً من معاملتهم جميعًا بنفس الطريقة."
لا تزال طموحاته ضخمة.
"كان لدي رؤية، وهي في كتابي، أن حديقة سانت جورج ستصبح في النهاية نوعًا من أكسفورد وكامبريدج، أو هارفارد، لتعليم المدربين."
كانت الفكرة بسيطة: يجب أن تحمل المؤهلات في حديقة سانت جورج نفس المكانة مثل المؤسسات الرياضية والأكاديمية الرائدة في العالم.
"إذا كنت ترغب في الوصول إلى القمة، تأكد من أنك حصلت على مؤهلاتك في حديقة سانت جورج."
يعترف شيفشانكس أن تلك الرؤية لم تتحقق بالكامل بعد.
"هذا نوع من اليوتوبيا، لكن يجب أن تبدأ بحلم كبير."
لا يزال نقص المدربين الإنجليز الذين يعملون على أعلى مستوى مصدر قلق.
"إذا كنت تختار أفضل مدرب إنجليزي ليكون مدرب إنجلترا، فإنك تصطاد من بركة صغيرة جدًا."
ومع ذلك، يعتقد أن الأسس أقوى من أي وقت مضى.
يمكن رؤية تأثير حديقة سانت جورج ليس فقط في نتائج إنجلترا ولكن أيضًا في فلسفات المدربين مثل غاريث ساوثغيت.
مثل ساوثغيت، كان يمثل الطريق الذي كان يأمل شيفشانكس أن ينشئه المركز.
"كان ذلك ربما نصفه تصميم ونصفه حظ،" قال.
"غاريث متعلم مدى الحياة.
"إنه فضولي ويريد تشجيع الآخرين الذين يعملون معه ليكونوا مثل ذلك."
بالنسبة لشيفشانكس، قد لا يكون أعظم نجاح لحديقة سانت جورج هو كأس واحد.
إنه التغيير في العقلية.
"عندما تذهب إلى هناك، لا تفكر، 'يجب أن أقضي ثلاثة أو أربعة أيام أخرى في حديقة سانت جورج.'
"تفكر، 'سأكون متحمسًا، سأتعلم شيئًا وسأستمتع بذلك.'"
كان ذلك هو الحلم عندما بدأ المشروع.
مكان يمكن لكرة القدم الإنجليزية أن تتحسن فيه كل يوم.
تابعوا سلسلتنا المكونة من 5 أجزاء مع ديفيد شيفشانكس هذا الأسبوع كجزء من الترويج لكتابه الجديد، 'رجل في مهمة'. متوفر هنا.
