Het is een verhaal van financiële problemen, eigendomsgevechten, stadionchaos en, bovenal, een opeenvolging van managers die zelden de kans kregen om iets op te bouwen.
Voor Chamberlain vangt de reeks van Gordon Strachan, Roland Nilsson, Gary McAllister en Eric Black perfect het probleem van Coventry.
"Ik denk dat dit het probleem was in die jaren. Het was gewoon deze constante ontslagen van managers, en we leken er nooit van te leren," vertelde Chamberlain. Football Presse.
"Strachan gaat al na vijf wedstrijden in dat seizoen in de Championship, waar je denkt, nou, als we hem zouden ontslaan, misschien tijdens het Premier League-seizoen of aan het einde van dat seizoen, zodat hij de voorbereidingstijd zou hebben om spelers te tekenen.
"En dan om hem zo vroeg in het seizoen te ontslaan, lijkt het gek. Uiteraard rekenden we erop dat we de competitie zouden winnen en dat we na vijf wedstrijden bovenaan zouden staan en dat er geen probleem zou zijn.
"Ik denk dat het op een punt kwam waar het behoorlijk lelijk werd met de fans tegenover Strachan en Bryan Richardson toen ze beiden weg waren.
"Dus het kwam gewoon op dit punt waar het moest gebeuren, maar het had waarschijnlijk eerder moeten gebeuren, wat niet echt aan Strachan ligt, maar hij had niet zo vroeg in het seizoen weg moeten gaan."
Strachan's Coventry was af en toe spannend, maar de manager werd voortdurend gedwongen om opnieuw op te bouwen.
"Ik vond Gordon Strachan echt leuk," zei Chamberlain.
"Hij stelde het probleem samen dat hij had, hij moest het team steeds opnieuw opbouwen.
"Dus hij stelde een team samen toen hij er voor het eerst was, waar hij Dion Dublin en Darren Huckerby voorin had, en het was echt spannend, een echt opwindend team om naar te kijken.
"Maar dan wordt Dion Dublin verkocht. Dus dan moeten we weer opnieuw beginnen, en hij stelt dit team samen met Robbie Keane voorin, Mustapha Hadji, Gary McAllister, die er eigenlijk de hele tijd al was.
"En opnieuw stelt hij dit echt opwindende team samen.
"Maar dan wordt Robbie Keane verkocht. Dus hij moet weer opnieuw beginnen."
Het probleem ging verder dan het verliezen van goede spelers.
"We verloren veel van de grote karakters en de leiders in de kleedkamer," zei Chamberlain.
"Je hebt Dion Dublin, Steve Ogrizovic was met pensioen gegaan, Gary McAllister ging naar Liverpool.
"En uit het doen van het boek, dit is iets dat je hoort als je met de spelers praat, je hoort zoveel over hoe belangrijk de geest was, de teamgeest, en die grote leiders in de kleedkamer.
"Zeker voor mij, toen ik terugdacht aan die Premier League-jaren toen ik jonger was, denk je, kijk, we hebben goede spelers, zet gewoon de goede spelers op het veld, en zo simpel is het.
"Maar je hoort wat jongens als Dion Dublin en Gary McAllister zouden doen en de invloed die ze hadden, en ze wisten wat ze moesten zeggen en wanneer ze het moesten zeggen, en we hadden dat allemaal verloren."
Strachan werd vervangen door Roland Nilsson, maar de cyclus ging door.
"Ik hou van Roland Nilsson, fantastische speler," zei Chamberlain.
"Maar hij had geen voorbereidingstijd gehad. Hij was al deel van de coachingstaff, maar hij had geen voorbereidingstijd als manager met de club.
"Dus hij maakt een fantastische start, en we staan begin februari, maart helemaal bovenaan de tabel.
"En dan krijgen we deze verschrikkelijke reeks, en we eindigen zelfs niet in de play-offs.
"En dan wordt Nilsson ontslagen voor de laatste wedstrijd van het seizoen.
"Dus opnieuw hebben we iemand binnengehaald. Hij heeft geen voorbereidingstijd gehad. We hebben het echt goed gedaan. We hebben toen een enorme slip gemaakt. Dan wordt hij ontslagen voor het einde van het seizoen.
"Dus opnieuw beginnen we constant opnieuw."
Toen kwam Gary McAllister.
En Chamberlain's onderzoek voor het boek heeft hem ervan overtuigd dat McAllister misschien wel een van de meest interessante managers was die Coventry in deze periode had.
"McAllister hield van de club. Als speler was hij briljant," zei hij.
"Dan gaat hij naar Liverpool. Ik bedoel, hij is op dit punt in zijn midden tot late dertig.
"Ik denk dat sommige van de spelers in de club dachten, nou, hij zou misschien nog een jaar tekenen. Hij zou misschien een jaar naar de Championship gaan omdat hij 35 is, en hij gaat en tekent voor Liverpool.
"En ze zijn een beetje -- ze kunnen niet geloven dat hij naar Liverpool is gegaan.
"Hij heeft twee fantastische jaren bij Liverpool. En dan denk ik, van wat een paar mensen hebben gezegd, zag het bestuur deze kans dat we McAllister terug konden krijgen als speler-manager.
"Hij kan nog steeds, en hij deed nog steeds een goede job als speler voor ons, zelfs op 37, 38.
"Dus hij komt binnen, de spelers, ja, de spelers houden van hem."
Chamberlain ontdekte dat McAllister's invloed voelbaar was in de kleinste details.
"Lee Mills, die als aanvaller voor ons kwam, en hij had gedurende een groot deel van zijn carrière in de lagere divisies gespeeld.
"Hij praat over spelen voor Coventry. Hij zegt, je weet wel, het is alsof je in een vijfsterrenhotel komt na een dodgy bed and breakfast-achtig iets voor de hele carrière.
"En hij is absoluut geweldig in de manier waarop hij zegt, je weet wel, McAllister deed dingen zoals we trainden op dit tijdstip, we zouden spelen op een wedstrijddag, je weet wel, deze kleine dingen.
"Je raakt eraan gewend. En we trainden 45 minuten, dan stopten we, en dan trainden we nog eens 45 minuten."
Er was ook een tactische verandering.
"Het is gemakkelijk te vergeten met al de vooruitgangen die er de afgelopen 20 jaar zijn geweest. Maar in Engeland, vooral, speelde iedereen 4-4-2, zelfs in 2001, 2002.
"En McAllister kreeg ons aan het spelen in deze 4-3-3, waar we iemand als Lee Mills hadden, een grote fysieke aanvaller, maar dan had je soort van snelle vleugelspelers om hem heen.
"Veel teams hebben dat de afgelopen jaren gedaan, je weet wel, met die 4-3-3.
"En het werd behoorlijk spannend om naar te kijken."
Maar McAllister probeerde nieuwe ideeën in te voeren terwijl de financiën van Coventry instortten.
"Het probleem dat McAllister had, was dat er geen geld was," zei Chamberlain.
"Hij kwam de club binnen wetende dat er enkele beperkingen waren. En dan in die voorbereidingstijd, werd hij verteld, eigenlijk, de situatie is erger dan we dachten.
"We hebben geen geld om mensen binnen te halen.
"En hij moest veel jeugdspelers laten spelen. Hij moest spelers op huurbasis binnenhalen en echt gokken op spelers.
"Dus hij heeft nooit echt een eerlijke kans gehad."
Er was ook een diep persoonlijke reden waarom McAllister's tijd in charge steeds moeilijker werd.
"Helaas werd zijn vrouw ook ernstig ziek terwijl hij manager was, en hij moest rond die tijd een beetje tijd weg hebben, terecht.
"Dus hij had dat buiten het veld te verwerken.
"De club was waarschijnlijk in de slechtste financiële staat die het in vele, vele jaren had, met wat er binnen de club gaande was.
"Hij was eigenlijk vanaf het begin opgezet om te falen. Hij had niet de kans om te slagen.
"En uiteindelijk, ja, hij gaat. En er waren veel, ja, veel van de spelers waren daarover van streek, wilden dat hij bleef.
"Ik denk gewoon dat het op dat moment een onmogelijke baan was vanwege al die beperkingen."
McAllister's vertrek bracht Eric Black in de dug-out.
En, voor een korte periode, leek Coventry eindelijk wat momentum te hebben gevonden.
"Zijn assistent, Eric Black, neemt dan de leiding. En hij doet een geweldige job.
"Hij krijgt ons echt weer aan de praat.
"We gaan en verpletteren Gillingham in zijn laatste wedstrijd, en hij wordt daarna binnengehaald.
"We verslaan Gillingham met 5-2, en de voorzitter, je weet wel, Gillingham maakte een beetje een comeback in die wedstrijd, en dan scoren we wat late doelpunten, en het is compleet -- ze zijn er niet meer bij.
"Maar de voorzitter zegt tegen hem, 'Nou, ik dacht op een gegeven moment dat ze terug zouden komen en gelijk zouden maken', dus werd hij ontslagen.
"Hij werd ontslagen na het winnen van deze wedstrijd, en dat was degene, denk ik, waar de fans echt van streek over waren omdat hij ons een beetje hoop had gegeven.
"We speelden echt spannend voetbal, scoorden veel doelpunten. Het was vlak voor het einde van het seizoen, dus we dachten wat er zou gebeuren."
Black bood ook iets anders in de wervingsprocedure.
"Hij had in Frankrijk gespeeld, Eric Black, in zijn spelerscarrière, en hij leek veel contacten te hebben in verschillende plaatsen.
"We zochten niet alleen naar dezelfde oude spelers. Hij had contacten in Europa die ons wat verschillende spelers konden brengen, en dat was behoorlijk spannend.
"En dan werd hij ontslagen."
In plaats daarvan wendde Coventry zich tot Peter Reid.
Voor Chamberlain was het een ander voorbeeld van de club die van richting veranderde zonder na te denken of de nieuwe manager paste bij wat er eerder was gebeurd.
"Het was typisch Coventry voor deze periode omdat we Peter Reid binnenhaalden, die een geweldige tijd had gehad als manager van Sunderland, het echt goed deed met Sunderland in de Premier League, maar gewoon niet paste en helemaal niet paste bij wat we deden.
"We zouden een manager ontslaan, een nieuwe manager binnenhalen zonder na te denken, past deze nieuwe manager bij de spelers die we hebben of past hij bij wat we eerder hebben gedaan?
"Dus hij kwam binnen en hij was weg. De fans stonden vanaf het begin niet aan zijn zijde omdat we net Black hadden ontslagen, die erg populair was."
Chamberlain zegt dat het verschil tussen Reid en zijn voorgangers bijzonder merkbaar was rond de club.
"Ik denk niet dat het disrespectvol is naar Peter Reid om te zeggen dat ik niet denk dat zijn hart er echt in zat.
"Hij was zo iemand -- ik denk dat hij niet veel bij de training was.
"En hij kreeg veel kritiek omdat fans zouden ingaan op het feit dat hij niet naar de jeugdteamwedstrijden of de reservewedstrijden ging.
"Hij was niet te zien.
"Terwijl iemand als McAllister, Eric Black, Ian Dowie, die we later hadden, altijd bij alles zouden zijn.
"Zou, je weet wel, in elk klein aspect van de club aanwezig zijn, terwijl Peter Reid wat meer afstandelijk was.
"En het werkte helemaal niet voor hem.
"En dan gaan we weer door dezelfde cyclus, een andere manager ontslaan."
Die cyclus, gelooft Chamberlain, werd met elke herhaling schadelijker.
"We hadden altijd een nieuwe manager, je weet wel, dus je krijgt altijd die optimisme en je denkt, oh, misschien onder deze manager kunnen we iets doen.
"En we kregen een nieuwe manager en we begonnen altijd goed.
"Dus je koopt er heel snel in en denkt, oh nee, dit is anders.
"Maar ja, binnen zes maanden waren we weer terug bij af."
En het probleem was niet alleen de instabiliteit van het management.
Chamberlain gelooft dat Coventry een mentaliteit had ontwikkeld die promotie steeds moeilijker maakte.
"Ik denk ook dat Coventry, de stad, de voetbalclub, we hadden een verliezende mentaliteit gedurende vele, vele, vele jaren.
"Teruggaand naar zelfs in de Premier League, waren we altijd tegen het tij aan het vechten, vechtend om te overleven.
"Dus ik realiseerde het me niet op dat moment. Maar dan, wanneer je naar beneden komt, is het moeilijk om dat om te schakelen naar een winnende mentaliteit.
"En ik denk niet dat we dat ooit deden totdat Mark Robins binnenkwam en zeker onder Frank Lampard.
"Lampard is iemand die veel meer wedstrijden heeft gewonnen dan hij ooit heeft verloren als speler.
"Je kunt zien aan wat hij doet als manager, en hij gaat om wedstrijden te winnen, terwijl we lange tijd, de fans, dachten, nou, laten we niet verliezen.
"En ik denk dat we heel, heel lang met die mentaliteit vastzaten."
Voor al de kritiek op Strachan's uiteindelijke vertrek, gelooft Chamberlain dat de bijdrage van de voormalige Schotse manager gemakkelijk vergeten wordt.
"Ik denk dat veel mensen, zelfs nu, wanneer hij wordt genoemd, vrij negatief spreken over zijn tijd bij Coventry.
"Maar kijk eigenlijk naar wat hij deed over vijf jaar.
"Hij stelde twee echt spannende teams samen.
"Dus ja, ik denk dat het tijd was."
En dat vangt misschien de tragedie van de periode beter dan wat dan ook.
Coventry had goede spelers.
Ze hadden managers die in staat waren om spannend voetbal te produceren.
Ze hadden supporters die wanhopig waren om te geloven.
Maar elke keer dat iets begon vorm te krijgen, leek de club zichzelf uit elkaar te trekken.
"We kregen een nieuwe manager, we begonnen goed, ze vervaagden, we ontsloegen de manager, we kregen een nieuwe manager, weet je.
"En het was gewoon dit, ik veronderstel, veel clubs deden hetzelfde.
"Maar vanwege de financiën, toen we uit de Premier League kwamen, waren er geen parachutebetalingen zoals teams die nu krijgen.
"Dus financieel was het een enorm, enorm probleem voor ons.
"We begonnen constant weer opnieuw."
Richard Chamberlain is de auteur van "Sky Blue Fall: Inside Coventry City's Fall From Grace" van Pitch Publishing - dat is hier beschikbaar.
