Scholar è ricordato da molti sostenitori del Tottenham Hotspur per i problemi finanziari che hanno avvolto il club alla fine degli anni '80.
Gareth Dace crede che questa sia solo metà della storia.
L'autore di "Hot Shot Tottenham", la storia degli Spurs durante gli anni '80 trasformativi, sostiene che Scholar fosse uno dei grandi visionari del calcio inglese - un presidente che comprendeva il potenziale commerciale dello sport molto prima di molti dei suoi contemporanei.
"Era questo visionario, non solo per il Tottenham ma per il calcio inglese," ha detto Dace. Football Presse.
"Ha davvero trascinato il calcio inglese attraverso il suo periodo più buio a metà degli anni '80 e aveva questa visione su come potesse promuoversi, come potesse essere migliore nell'attirare più persone al calcio, come potesse essere migliore nell'attirare un pubblico internazionale al calcio inglese."
È una rivalutazione intrigante di un uomo il cui mandato al White Hart Lane rimane aspramente dibattuto.
Scholar prese il controllo del Tottenham insieme all'uomo d'affari Paul Bobroff nel 1982, arrivando in un club che si era già ristabilito tra le principali squadre d'Inghilterra sotto Keith Burkinshaw.
La sua ambizione andava ben oltre.
"Voleva che gli Spurs fossero campioni d'Inghilterra e d'Europa," ha detto Dace.
"Voleva che giocassero con sicurezza e che firmassero i migliori giocatori."
La trasformazione commerciale del calcio che Scholar immaginava ora appare familiare.
I diritti televisivi, la sponsorizzazione, l'ospitalità aziendale e i pubblici internazionali sono fondamentali per il gioco moderno. Negli inizi degli anni '80, tuttavia, il calcio inglese operava ancora in un ambiente commerciale molto diverso.
Dace crede che Scholar riconoscesse dove si stava dirigendo lo sport.
"Scholar voleva che le persone capissero il valore che il calcio aveva commercialmente," ha detto.
"Sicuramente con la televisione, con la sponsorizzazione, con le basi di fan esterne e potenziali in tutto il mondo."
Quella visione internazionale è particolarmente sorprendente se vista dall'esterno dell'Inghilterra.
Dace, nato a Enfield nel 1981 e cresciuto come sostenitore degli Spurs dal 1988, ha ricercato il decennio attraverso interviste con ex giocatori e sostenitori. Le sue conversazioni gli hanno anche fornito una comprensione più ampia di quanto il calcio inglese fosse diventato isolato a livello internazionale.
"La Scandinavia era davvero un po' un'anomalia," ha spiegato Dace. "Per il resto del mondo interessato al calcio europeo, erano Francia, Germania e, più in particolare, Italia, che erano i campionati che le persone volevano guardare."
Scholar voleva che il calcio inglese competesse per quell'attenzione.
"Non ha necessariamente trascinato il Tottenham nel mondo moderno quando ha preso il controllo del club," ha detto Dace.
"Ha trascinato il Tottenham nel futuro."
Questo è forse l'argomento più forte per rivalutare l'eredità di Scholar.
Dace crede che molte delle idee ora considerate normali nel business del calcio possano essere ricondotte al pensiero di presidenti come Scholar.
"Tutte le cose che riconosciamo come la norma in termini di business del calcio oggigiorno, tornano in qualche modo a Irving Scholar," ha detto.
"E se questo sia una cosa buona o cattiva, è quasi interamente dovuto a lui e alla visione che aveva."
Il problema non era necessariamente l'ambizione.
Era l'esecuzione.
Scholar divenne sempre più coinvolto nelle decisioni calcistiche e sviluppò relazioni difficili con figure chiave all'interno del club, in particolare con Burkinshaw.
"Era il proverbiale bambino nel negozio di dolciumi che aveva le chiavi del negozio," ha detto Dace.
"E mentre i presidenti e i direttori prima di Scholar erano stati quasi invisibili, Scholar voleva essere negli spogliatoi, voleva essere amico dei giocatori, voleva avere voce in capitolo nella selezione della squadra e su chi il manager stava acquistando."
Questo creò inevitabilmente tensione con un manager che aveva già consegnato due FA Cup e stava costruendo una delle squadre più ammirate in Europa.
"Lui e Keith Burkinshaw erano destinati a scontrarsi," ha detto Dace.
Scholar alla fine rivolse la sua attenzione verso Terry Venables, credendo che una nuova direzione manageriale potesse portare il Tottenham al titolo di campione.
"Andò davvero dritto per ottenere che Terry Venables venisse, e pensava che sarebbe stato tutto," ha spiegato Dace.
"Pensava, 'Farò entrare Venables, vincerà il campionato con noi.'"
Ma la relazione tra presidente e manager si rivelò complicata.
"Scholar e Venables si scontrarono," ha detto Dace. "Avevano disaccordi sul tipo di giocatori che dovevano acquistare."
Allo stesso tempo, le fondamenta finanziarie del Tottenham di Scholar stavano cominciando a indebolirsi.
Lo status del club come società per azioni aggiunse un ulteriore livello di responsabilità, mentre forze economiche più ampie rendevano la situazione sempre più difficile.
Dace fa riferimento specifico al crollo del mercato azionario del 1987, che danneggiò il valore delle azioni, come uno dei fattori tra i vari che influenzarono il Tottenham.
"Diverse forze di mercato hanno avuto un impatto e un effetto negativo sul club," ha detto.
Ma ci furono anche decisioni che alienarono i sostenitori.
La riqualificazione dell'East Stand, inclusi i box aziendali, divenne particolarmente controversa tra la base di fan tradizionale.
"Ha alienato la base di fan con la ricostruzione dell'East Stand o dello Shelf, che è il famoso lato del White Hart Lane," ha detto Dace.
"Quando furono messi i box aziendali, penso che questo abbia davvero fatto perdere la maggior parte dei fan."
Alla fine, la crisi finanziaria raggiunse le ambizioni di Scholar e il Tottenham entrò negli anni '90 in una posizione drammaticamente indebolita.
Dace non assolve Scholar dalla responsabilità.
"In definitiva è lui il numero uno al club, quindi ha in ultima analisi la responsabilità per questo," ha detto.
Ma crede che la storia dovrebbe riconoscere le pressioni esterne e la portata dell'ambizione di Scholar piuttosto che ridurre il suo mandato ai problemi finanziari del club.
"È stato male deluso, penso, dai partner commerciali che aveva agli Spurs," ha detto Dace.
"Non è stato in grado di formare le relazioni chiave di cui aveva bisogno."
Questa complessità è ciò che rende Scholar una figura così importante nella storia del Tottenham.
La sua visione non era necessariamente sbagliata. Sotto molti aspetti, era notevolmente lungimirante.
La rivoluzione commerciale che aveva anticipato avrebbe infine trasformato il calcio inglese, mentre l'identità moderna del Tottenham come marchio calcistico globale è costruita attorno a molti dei principi che riconobbe negli anni '80.
Ma l'uomo che cercava di trascinare il Tottenham in quel futuro non riuscì a gestire con successo le relazioni calcistiche, finanziarie e umane necessarie per arrivarci.
Questo lascia Scholar con un'eredità particolarmente insolita: un presidente le cui idee potrebbero essere state in anticipo rispetto ai suoi tempi, ma la cui esecuzione ha contribuito a lasciare il Tottenham indietro proprio nel momento in cui il calcio inglese stava per entrare nella sua era più redditizia.
Gareth Dace è autore di "Hot Shot Tottenham: Spurs in the 80s - Hoddle, Hummel and Hazards" di Pitch Publishing - che è disponibile qui.
