Scholar est rappelé par de nombreux supporters de Tottenham Hotspur pour les problèmes financiers qui ont englouti le club à la fin des années 1980.
Gareth Dace croit que ce n'est que la moitié de l'histoire.
L'auteur de "Hot Shot Tottenham", l'histoire des Spurs pendant les années 1980 transformantes, soutient que Scholar était l'un des grands visionnaires du football anglais - un président qui comprenait le potentiel commercial du sport longtemps avant de nombreux contemporains.
"Il était ce visionnaire, pas seulement pour Tottenham mais pour le football anglais," a déclaré Dace. Football Presse.
"Il a vraiment tiré le football anglais à travers sa période la plus sombre au milieu des années 80 et avait cette vision de la manière dont il pouvait se promouvoir, comment il pouvait mieux attirer plus de gens vers le football, comment il pouvait mieux attirer un public international vers le football anglais."
C'est une réévaluation intrigante d'un homme dont le mandat à White Hart Lane reste âprement débattu.
Scholar a pris le contrôle de Tottenham aux côtés de l'homme d'affaires Paul Bobroff en 1982, arrivant dans un club qui s'était déjà rétabli parmi les meilleures équipes d'Angleterre sous Keith Burkinshaw.
Son ambition allait considérablement plus loin.
"Il voulait que les Spurs soient champions d'Angleterre et d'Europe," a déclaré Dace.
"Il voulait qu'ils jouent avec assurance et qu'ils signent les meilleurs joueurs."
La transformation commerciale du football que Scholar envisageait semble maintenant familière.
Les droits de télévision, le sponsoring, l'hospitalité d'entreprise et les audiences internationales sont fondamentaux pour le jeu moderne. Au début des années 1980, cependant, le football anglais fonctionnait encore dans un environnement commercial très différent.
Dace croit que Scholar a reconnu où le sport se dirigeait.
"Scholar voulait que les gens comprennent la valeur que le football avait commercialement," a-t-il déclaré.
"Certainement avec la télévision, avec le sponsoring, avec des bases de fans extérieures et potentielles à travers le monde."
Cette vision internationale est particulièrement frappante lorsqu'elle est vue de l'extérieur de l'Angleterre.
Dace, qui est né à Enfield en 1981 et a grandi en tant que supporter des Spurs depuis 1988, a recherché la décennie à travers des interviews avec d'anciens joueurs et supporters. Ses conversations lui ont également donné une compréhension plus large de l'isolement du football anglais sur la scène internationale.
"La Scandinavie était vraiment un peu à part," a expliqué Dace. "Pour le reste du monde intéressé par le football européen, c'étaient la France, l'Allemagne, et plus particulièrement l'Italie, qui étaient les ligues que les gens voulaient regarder."
Scholar voulait que le football anglais compete pour cette attention.
"Il n'a pas nécessairement juste tiré Tottenham dans le monde moderne quand il a pris le contrôle du club," a déclaré Dace.
"Il a tiré Tottenham vers l'avenir."
C'est peut-être le meilleur argument pour réévaluer l'héritage de Scholar.
Dace croit que de nombreuses idées maintenant considérées comme normales dans le monde du football peuvent être retracées jusqu'à la réflexion de présidents comme Scholar.
"Toutes les choses que nous reconnaissons comme étant la norme en termes de business du football de nos jours, cela revient d'une certaine manière à Irving Scholar," a-t-il déclaré.
"Et que ce soit une bonne ou une mauvaise chose, cela est presque entièrement dû à lui et à la vision qu'il avait."
Le problème n'était pas nécessairement l'ambition.
C'était l'exécution.
Scholar est devenu de plus en plus impliqué dans les décisions footballistiques et a développé des relations difficiles avec des figures clés du club, notamment Burkinshaw.
"Il était l'enfant proverbial dans le magasin de bonbons qui avait les clés du magasin," a déclaré Dace.
"Et alors que les présidents et directeurs avant Scholar avaient été presque invisibles, Scholar voulait être dans le vestiaire, il voulait être ami avec les joueurs, il voulait avoir son mot à dire sur la sélection de l'équipe et sur qui le manager achetait."
Cela a inévitablement créé des tensions avec un manager qui avait déjà remporté deux FA Cups et construisait l'une des équipes les plus admirées d'Europe.
"Lui et Keith Burkinshaw allaient toujours se heurter," a déclaré Dace.
Scholar a finalement tourné son attention vers Terry Venables, croyant qu'une nouvelle direction managériale pourrait amener Tottenham au titre de la ligue.
"Il est vraiment allé droit au but pour faire venir Terry Venables, et il pensait que ce serait ça," a expliqué Dace.
"Il pensait, 'Je vais faire venir Venables, il va gagner le championnat de la ligue avec nous.'"
Mais la relation entre le président et le manager s'est avérée compliquée.
"Scholar et Venables se sont heurtés," a déclaré Dace. "Ils avaient des désaccords sur le type de joueurs qu'ils devaient acheter."
En même temps, les fondations financières de Tottenham de Scholar commençaient à s'affaiblir.
Le statut du club en tant que société anonyme ajoutait une couche supplémentaire de responsabilité, tandis que des forces économiques plus larges rendaient la situation de plus en plus difficile.
Dace pointe spécifiquement le krach boursier de 1987, qui a endommagé la valeur des actions, comme un facteur parmi plusieurs qui ont affecté Tottenham.
"Différentes forces du marché ont eu un impact et un effet négatif sur le club," a-t-il déclaré.
Mais il y avait aussi des décisions qui ont aliéné les supporters.
La réhabilitation de l'East Stand, y compris des loges corporatives, est devenue particulièrement controversée parmi la base de fans traditionnelle.
"Il a aliéné la base de fans avec la reconstruction de l'East Stand ou du Shelf, qui est le côté célèbre de White Hart Lane," a déclaré Dace.
"Quand des loges corporatives ont été mises là-dedans, je pense que cela a vraiment perdu la majorité des fans."
Finalement, la crise financière a rattrapé les ambitions de Scholar et Tottenham est entré dans les années 1990 dans une position dramatiquement affaiblie.
Dace ne dégage pas Scholar de sa responsabilité.
"En fin de compte, il est le numéro un du club, donc il a en fin de compte la responsabilité," a-t-il déclaré.
Mais il croit que l'histoire devrait reconnaître les pressions externes et l'ampleur de l'ambition de Scholar plutôt que de réduire son mandat aux problèmes financiers du club.
"Il a été mal soutenu, je pense, par des partenaires commerciaux qu'il avait chez Spurs," a déclaré Dace.
"Il n'a pas pu établir les relations clés dont il avait besoin."
Cette complexité est ce qui rend Scholar si important dans l'histoire de Tottenham.
Sa vision n'était pas nécessairement erronée. À bien des égards, elle était remarquablement prémonitoire.
La révolution commerciale qu'il anticipait allait finalement transformer le football anglais, tandis que l'identité moderne de Tottenham en tant que marque de football mondiale est construite autour de nombreux principes qu'il a reconnus dans les années 1980.
Mais l'homme qui essayait de tirer Tottenham vers cet avenir n'a pas réussi à gérer les relations footballistiques, financières et humaines nécessaires pour y parvenir.
Cela laisse Scholar avec un héritage particulièrement inhabituel : un président dont les idées ont peut-être été en avance sur son temps, mais dont l'exécution a contribué à laisser Tottenham derrière au moment même où le football anglais était sur le point d'entrer dans son ère la plus lucrative.
Gareth Dace est l'auteur de "Hot Shot Tottenham: Spurs in the 80s - Hoddle, Hummel and Hazards" de Pitch Publishing - qui est disponible ici.
