Les entraîneurs danois ont travaillé ensemble à Brentford, où Friis faisait partie du staff d'entraîneurs de Frank pendant l'ascension remarquable du club en Premier League. Ils ont également terminé leur formation d'entraîneur ensemble, développant non seulement une relation professionnelle mais une amitié qui reste forte.
Donc, lorsque Friis discute du début difficile de Frank à Tottenham, il le fait d'expérience.
Ce n'est pas seulement un bon entraîneur, c'est aussi un bon ami à moi," a déclaré Friis. Football Presse. Nous avons travaillé ensemble, et nous avons également fait notre formation d'entraîneur ensemble."
Frank a été nommé entraîneur de Tottenham en juin 2025, prenant la relève après qu'Ange Postecoglou ait mené les Spurs à la gloire en Europa League mais ait terminé 17e en Premier League.
Les premiers mois ont été difficiles. Pour Friis, cependant, cela ne signifiait pas que Frank était l'homme de la situation.
S'il reçoit le bon soutien et le bon temps, bien sûr qu'il peut le faire," a-t-il dit. "Il a tous les outils dans son sac à dos pour faire des choses comme ça."
Friis avait vu le même processus se dérouler à Brentford.
Frank n'a pas transformé le club du jour au lendemain.
C'était la même chose à Brentford, ce fut un début très difficile d'un mois et demi, deux mois," se souvient Friis. "Et ensuite, ça a roulé."
Frank a finalement guidé Brentford en Premier League et les a établis comme l'un des clubs les mieux gérés du football anglais.
Friis était là pour voir le processus de l'intérieur du staff d'entraîneurs. Ce qui l'a le plus impressionné, c'est la capacité de Frank à gérer les gens.
Thomas est vraiment, vraiment bon en gestion des hommes," a déclaré Friis.
La façon dont il regarde les gens -- c'est un gars très positif qui voit des opportunités au lieu de toutes les erreurs, échecs, etc."
Cependant, cette positivité ne doit pas être confondue avec de la faiblesse.
Ne vous méprenez pas, il peut aussi être très, très dur, et il doit l'être en tant qu'entraîneur principal," a ajouté Friis.
Ce qui a vraiment marqué Friis, c'est l'approche de Frank envers le travail quotidien de l'entraînement.
Il est venu chaque jour et a essayé de rendre les choses un peu meilleures qu'elles ne l'étaient hier," a-t-il dit.
Cela signifiait que le terrain d'entraînement avait une importance énorme.
Il est vraiment, vraiment heureux avec l'entraînement," a expliqué Friis. "Ce n'est pas un manager typique qui vit pour les samedis. Thomas vit pour chaque jour, travaillant sur le terrain d'entraînement, travaillant sur des petites choses, créant des exercices et faisant des choses comme ça."
C'était une leçon que Friis a emportée avec lui.
Et c'est pourquoi il croyait que Tottenham devait résister à l'envie de juger Frank avant qu'il n'ait pu mettre sa marque sur le club.
Il doit avoir sa propre touche sur le staff, sa propre touche sur les joueurs, sa propre touche sur l'environnement quotidien, etc.
Vous ne pouvez pas faire cela en quelques semaines. Vous avez besoin de temps pour le faire."
C'est l'argument central que Friis avance sur l'entraînement.
Les résultats comptent. Mais l'environnement dans lequel ces résultats sont attendus compte aussi.
Dans le football, cela ressemble à une excuse lorsque les entraîneurs parlent de long terme," a-t-il dit. "Cela ressemble à, 'Ah, je veux juste plus de temps, donnez-moi un peu plus de chances.'"
Pourtant, Friis croit que les clubs qui souhaitent vraiment un succès durable doivent penser au-delà du prochain résultat.
Ce n'est pas seulement la responsabilité de l'entraîneur," a-t-il dit.
Cela doit venir du club. Cela doit faire partie de la culture, de l'ADN, des valeurs que vous avez dans le club."
Cette conviction a été en partie façonnée par son temps à Brentford.
Et Friis applique maintenant ces leçons lui-même à Cercle Brugge. Après avoir quitté Sparta Prague, il est revenu à l'entraînement à l'étranger en prenant les rênes de Cercle, héritant d'un club luttant pour éviter la relégation en Belgique.
Les circonstances étaient très différentes de celles de Tottenham. Il n'y avait pas de longue période d'adaptation. Cercle avait besoin de résultats immédiatement. Friis a livré suffisamment pour sécuriser leur statut en première division et a maintenant eu l'opportunité de construire davantage avec le club.
Cela lui donne une perspective intéressante sur la question même qu'il a discutée en parlant de Frank.
Vous pouvez faire les deux," a déclaré Friis au sujet du développement et des résultats. "Mais vous avez besoin de victoires pour le faire."
Cette phrase explique peut-être mieux l'expérience de Frank à Tottenham que toute autre chose.
Un entraîneur peut avoir besoin de temps. Mais il doit aussi le mériter.
Et Friis le sait mieux que quiconque car il a lui-même ressenti la pression.
Sa nomination à Cercle l'a également ramené dans le type d'environnement de travail qu'il apprécie : développer des joueurs, créer une identité claire et construire quelque chose plutôt que de simplement survivre de samedi en samedi.
C'est une approche qu'il a vue Frank employer à Brentford.
Il a ses valeurs, et je les aime vraiment," a déclaré Friis. "Il s'intégrait parfaitement dans la façon dont Brentford fonctionnait."
Cette relation reste l'une des influences déterminantes sur la propre carrière d'entraîneur de Friis.
Il a vu comment Frank a créé un environnement dans lequel le personnel et les joueurs pouvaient s'améliorer. Il a vu combien d'attention Frank accordait à l'entraînement.
Et il a vu de ses propres yeux que le travail nécessaire pour établir une équipe ne peut pas être compressé en quelques semaines.
Maintenant, avec le mandat de Frank à Tottenham étant arrivé à sa fin et Friis commençant à s'établir à Cercle, leurs chemins ont pris des directions différentes.
Mais la leçon que Friis a tirée de leurs années ensemble reste inchangée.
Vous avez besoin de temps pour faire cela."
Pour Frank, Tottenham a finalement décidé qu'il n'y en avait pas assez.
Pour Friis, le défi à Cercle est de s'assurer qu'il gagne suffisamment de temps pour que ses propres idées prennent racine.