De partager un vestiaire de la Juventus avec Alessandro Del Piero à travailler sous Roberto Mancini et Delio Rossi à la Lazio, l'ancien ailier a expérimenté différentes approches du jeu, chacune laissant sa marque sur son développement en tant que joueur.
Les leçons qu'il a tirées de ses entraîneurs allaient au-delà des tactiques, cependant. Avant tout, Manfredini se souvient de l'importance du travail acharné, tandis que son temps aux côtés de Del Piero lui a donné un aperçu direct des qualités qui séparent un talent exceptionnel des autres.
J'ai passé cinq ans dans le système de jeunes de la Juventus et, au cours des deux dernières années, Del Piero nous a également rejoints," raconte Manfredini. Football Presse.
"Il faisait déjà partie de l'équipe première, mais il était arrivé de Padova et, parce qu'il ne jouait pas beaucoup dans l'équipe première de la Juventus, où il y avait des joueurs comme Roberto Baggio et Gianluca Vialli, il est venu jouer les dernières étapes du championnat Primavera avec nous.
On pouvait déjà voir qu'il était un joueur différent. Nous étions des jeunes prometteurs avec de bonnes perspectives, mais il avait quelque chose en plus. Je me souviens de ses performances avec beaucoup d'affection. C'était un joueur extraordinaire, et je me souviens avec plaisir d'avoir joué aux côtés d'un phénomène."
Le parcours de Manfredini était moins direct. Après avoir quitté la Juventus, il a traversé plusieurs clubs avant de trouver un environnement où il pouvait s'imposer à Chievo Vérone. Là, sous Luigi Delneri, il est devenu partie d'une équipe qui a terminé cinquième en Serie A, démontrant comment un plan tactique clair et un engagement collectif pouvaient surmonter les désavantages de la concurrence contre des clubs plus riches.
L'approche exigeante de Delneri a aidé Manfredini à développer sa compréhension du jeu, en particulier les responsabilités de jouer en tant qu'ailier dans un système offensif qui nécessitait également un travail défensif important.
L'entraîneur avait développé une idée légèrement offensive du football, avec deux ailiers jouant aux côtés de deux attaquants. Nous pouvions aider les attaquants à marquer des buts, mais en même temps, lorsque l'équipe défendait, nous devions revenir dans la ligne défensive.
Nous nous entraînions énormément pour développer la force athlétique nécessaire pour jouer de cette manière. À travers tout ce travail, nous avons progressivement commencé à comprendre ses idées. Match après match, il nous a convaincus, et nous nous sommes également convaincus que nous pouvions faire fonctionner cela."
Le succès à Chievo a ouvert la porte à la Lazio, où Manfredini a rencontré deux entraîneurs aux parcours et approches très différents : Mancini, l'ancien international qui s'était imposé parmi les figures de proue de la gestion italienne, et Rossi, qui avait construit sa carrière à travers les divisions inférieures.
Interrogé sur ce que le duo lui avait appris, Manfredini a immédiatement identifié un principe qui les reliait.
Tous les deux m'ont laissé une éthique de travail, dans le sens où il faut travailler dur pour obtenir des résultats.
Ils étaient naturellement des entraîneurs différents, car ils venaient de carrières et de parcours différents. Mancini avait été un grand joueur, tant au niveau des clubs qu'avec l'équipe nationale, puis il s'est imposé comme un grand entraîneur.
Rossi, en revanche, est monté à travers les échelons, des niveaux inférieurs du football. Il s'est construit progressivement, et c'est un entraîneur qui travaille bien avec les jeunes joueurs."
Bien que Manfredini parle chaleureusement des deux hommes, c'est Rossi qui a eu la plus grande influence tactique sur lui. La raison n'était pas une question de savoir quel entraîneur était meilleur, souligne-t-il, mais le temps qu'ils ont passé à travailler ensemble.
Sur le plan tactique, je me sens plus connecté à Delio Rossi, mais ce n'est pas parce que Mancini n'est pas aussi bon. C'est parce que j'ai passé plus d'années avec Rossi, tant à Gênes qu'à la Lazio.
Ce sont des entraîneurs qui m'ont beaucoup apporté, et je dois toujours les remercier chaque fois que je les rencontre."
Cette expérience a également donné à Manfredini une appréciation des différentes voies vers la gestion. Mancini avait connu le jeu au plus haut niveau en tant que joueur, tandis que Rossi avait développé ses méthodes à travers des années de travail dans les divisions inférieures. Les deux, selon Manfredini, ont démontré que le succès dépend de la capacité à travailler, à apprendre et à communiquer des idées à une équipe.
Son admiration pour Mancini s'étend également à la capacité de l'entraîneur à développer de jeunes footballeurs. En discutant de l'adéquation de Mancini pour la gestion internationale, Manfredini a reconnu qu'il avait d'abord remis en question la décision de le ramener dans l'équipe nationale, mais a distingué cette préoccupation de son évaluation des capacités de l'entraîneur.
C'est un entraîneur qui sait très bien jouer au football et travailler avec de jeunes joueurs. Il est adapté pour être entraîneur de l'équipe nationale."
Pour Manfredini, les influences les plus importantes n'étaient donc pas définies par un système tactique unique ou un trophée particulier. Delneri lui a montré ce qu'une équipe pouvait accomplir lorsque ses joueurs adoptaient un plan collectif exigeant. Mancini et Rossi ont renforcé l'importance du travail acharné tout en offrant différentes voies vers le succès. Et Del Piero a fourni un rappel, de leurs jours ensemble à la Juventus, des qualités extraordinaires qui peuvent distinguer un joueur.
En regardant en arrière, Manfredini reste reconnaissant pour ces expériences et les personnes qui ont contribué à façonner sa carrière. Son parcours à travers le football italien a été construit sur des opportunités, l'adaptation et l'apprentissage de ceux qui l'entourent -- des leçons qu'il espère transmettre alors qu'il continue à suivre et à aider à développer de jeunes joueurs.