Sie kamen 2009 erstmals bei Chelsea zusammen, trafen sich dann wieder bei Paris Saint-Germain, bevor sie zu Real Madrid und Bayern München wechselten. In all diesen Jahren sah Clement zu, wie Ancelotti einige der größten Clubs, größten Persönlichkeiten und größten Drucksituationen im Fußball managte.
Und er lernte.
"Ich sah, wie er mit den Spielern umging. Er war der Boss, aber er war nah bei ihnen", sagt Clement. Fußball Presse..
Dieses Gleichgewicht wurde zu einem der prägendsten Merkmale von Ancelottis Management -- Autorität ohne Distanz, Disziplin ohne Angst.
"Er kommuniziert gerne mit den Spielern und so bin ich auch."
Clements Einführung bei Ancelotti hätte fast nicht stattgefunden. Zunächst arbeitete er in Chelseas Akademie und verbrachte zwei Wochen mit dem neuen Trainer der ersten Mannschaft, bevor er vorschlug, zu den Amateuren zurückzukehren.
Ancelotti hatte andere Ideen.
"Er sagte zu mir: 'Nein, nein. Die beste Erfahrung für dich wäre, zu mir zu kommen und mit mir zu arbeiten. Wir werden erfolgreich sein. Du wirst es genießen.'"
Clement blieb.
Die Partnerschaft würde schließlich Meistertitel, nationale Pokale und Champions-League-Erfolge hervorbringen, aber einige der Lektionen hatten wenig mit Taktik zu tun.
"Er hat nie mit eiserner Faust regiert. Er ist ein sehr bescheidener Mann, Carlo.
"Er war immer sehr gut darin, die Kabine zu managen, weil er ein guter Kommunikator ist und auf Respekt besteht."
Für Clement war die Reihenfolge der Wichtigkeit einfach.
"Zuerst gibt es eine Person, und dann zweitens gibt es einen Spieler."
Diese Philosophie wurde ständig bei Real Madrid auf die Probe gestellt, wo Clement mit Cristiano Ronaldo, Sergio Ramos, Luka Modrić, Karim Benzema, Gareth Bale und einer Kabine voller elitärer Persönlichkeiten arbeitete.
"Die Stars stehen unter einem unglaublichen Druck -- besonders bei diesem Club -- und was Carlo gut macht, ist, den Druck zu verstehen, unter dem sie stehen.
"Sein ruhiges Temperament hilft dabei, besonders während der Woche im Training -- die Art, wie er sie individuell managt."
Clement erinnert sich an ein besonders aufschlussreiches Beispiel aus ihren Chelsea-Tagen. In der Nacht vor dem FA-Cup-Finale 2010 stellte Ancelotti seinen Spielern eine Frage.
"Das ist das letzte Spiel der Saison. Wir wissen, was wir leisten können und wir kennen den Gegner. Was denkt ihr, sollten die Taktiken sein?"
Der Raum wurde zunächst still. Dann begannen die Spieler, ihre Ideen anzubieten. Clement stand neben Ancelotti mit einem Marker und schrieb sie auf.
"Die Taktiken wurden entschieden; die Ansprache der Mannschaft war erledigt und am nächsten Tag gingen die Spieler hinaus und lieferten ab."
Chelsea besiegte Portsmouth mit 1:0 und vollendete das Double aus Premier League und FA Cup. Für Clement ging die Lektion über dieses spezielle Finale hinaus.
"Wenn ein Spiel läuft, wie viel kann ein Trainer beeinflussen, was passiert, in einem vollen Stadion, wo der Lärm ohrenbetäubend ist und man keine Informationen an die Spieler weitergeben kann?
"Sie müssen in der Lage sein, in Sekundenbruchteilen Entscheidungen zu treffen. Je mehr Verantwortung die Spieler übernehmen, desto besser."
Ancelottis Fähigkeit, ruhig zu bleiben, war eine weitere Lektion, die Clement in seine eigene Trainerkarriere mitnahm.
"Ich habe ihn nie zu hoch und nie zu niedrig gesehen."
Er erinnert sich daran, in Kabinen zur Halbzeit zu sitzen, manchmal erwartete er, dass Ancelotti viel aggressiver reagierte, als er tatsächlich tat.
"Er war hinten im Raum und sammelte seine Gedanken, dann klopfte er an das Taktikbrett: 'Das ist, was ich in der zweiten Halbzeit sehen möchte.' Klar. Einfach. Boom. Geht raus und macht es.
"So ruhig.
"Und es hat normalerweise funktioniert."
Clement lernte auch von Ancelottis Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. Als der Italiener zu Chelsea kam, passte er seine Trainingsmethoden an eine andere Fußballkultur an. Später kamen Erfahrungen in Frankreich, Spanien, Deutschland und weitere Erfahrungen in Italien und England.
"Er ist kein altmodischer Trainer, der ein bisschen in seinen Wegen feststeckt.
"Seine Stärke war, dass er sich angepasst hat. Er war erstaunlich darin, sich im Laufe seiner Karriere weiterzuentwickeln."
Diese Anpassungsfähigkeit erklärt Clement zufolge viel von Ancelottis außergewöhnlicher Langlebigkeit.
"Er entwickelt Sprachfähigkeiten, verschiedene Fußballstile. "Er hat sich unglaublich weiterentwickelt."
Und Clement entwickelte sich ebenfalls weiter. Bei Real Madrid war er dem Druck des vielleicht größten Clubs der Welt ausgesetzt.
"Real Madrid -- ein Monster von einem Club. Riesig, der größte, groß von außen. Wenn man drinnen ist, ist es auch riesig.
"Die Geschichte, die Tradition, die Trophäen, die Spieler, die dort gespielt haben -- ein immense Club."
Er sah den gleichen Druck, den Ancelotti absorbieren musste.
"Beide [Florentino Pérez und Roman Abramovich] waren Gewinner, beide sehr anspruchsvoll, beide drängten ihre Clubs, ihre Teams, ihre Leute, das Beste aus sich herauszuholen."
Aber Ancelottis Reaktion war selten, mehr Druck hinzuzufügen. Stattdessen sah Clement einen Trainer, der den Druck selbst absorbieren konnte und seinen Spielern erlaubte, sich auf ihre Leistung zu konzentrieren.
Das wurde zu etwas, worauf Clement immer wieder zurückkam, als er schließlich selbst ins Management eintrat.
"Ich bin oft zu diesen Zeiten zurückgekehrt. Ich erinnerte mich an verschiedene Situationen und die Art und Weise, wie Carlo sie managte.
"Was würde Carlo tun?"
Die Antwort war oft Geduld, Klarheit und Vertrauen. Nach Jahren an der Seite von Ancelotti hat Clement keine Bedenken, wenn er gebeten wird, den Einfluss zu bewerten.
"Ich konnte aus erster Hand sehen, wie Carlo arbeitete, wie er mit den Spielern umging, die Politik handhabte, wie er mit den Medien sprach, und das war alles von unschätzbarem Wert."
Und vielleicht bleibt die einfachste Bewertung die aufschlussreichste.
"Wenn ich ein Spieler wäre, würde ich es lieben, für einen Trainer wie ihn zu spielen."
Für Clement reicht dieser Einfluss weit über vier Clubs und eine Sammlung von Trophäen hinaus.
"Er ist bei weitem der größte Einfluss auf meine Karriere."