Nach dem Gewinn von Trophäen mit Aston Villa und Rangers wollte Walters eine neue Herausforderung in England und glaubte, dass Liverpool die Möglichkeit bot, an der Spitze der aufstrebenden Premier League zu konkurrieren. Souness, sein ehemaliger Trainer bei Rangers, war ein wesentlicher Teil der Anziehungskraft.
"Es war im Grunde wegen der Anziehungskraft von Graeme Souness, dass ich gegangen bin. Ich meine, ich war drei einhalb Saisons dort. Wir hatten Probleme mit dem europäischen Wettbewerb und ein paar anderen Dingen, und es war einfach der richtige Zeitpunkt, meiner Meinung nach, zu gehen", sagt Walters. Fußball Presse.
Rückblickend akzeptiert Walters jedoch, dass der Abschied von Rangers mit Kosten verbunden war.
"Obwohl ich rückblickend vielleicht hätte länger bleiben sollen. Denn ironischerweise erreichten die Glasgow Rangers im folgenden Jahr das Halbfinale des Europapokals, was die Ironie daran war."
Es war dennoch ein Wechsel, den Walters nicht bereut. Er hatte seine Gründe für den Abschied von Rangers und glaubte, dass Liverpool ihm helfen könnte, die nächsten Ambitionen seiner Karriere zu verwirklichen.
"Es war ein einmaliger Wechsel. Ich bereue den Wechsel nicht, denn es war eine Situation, die sagte: 'Mark, du musst etwas tun, um A, in den England-Kader zu kommen, und B, kannst du die anderen Dinge in deiner Karriere erfüllen, die du tun wolltest?' Also war es zu der Zeit eine gute Entscheidung und ich muss sagen, ich bereue das überhaupt nicht."
Das Problem war, dass Liverpool sich schnell veränderte.
Souness hatte ein Team übernommen, das die Liga gewonnen hatte, aber er brachte auch eine neue Generation mit, darunter Robbie Fowler und Steve McManaman. Walters hatte das Gefühl, dass das Team Zeit zur Entwicklung benötigte, aber die Ergebnisse von Liverpool gaben ihnen diesen Luxus nicht.
"Ja, offensichtlich war das Team in einer Übergangsphase. Das Team, das die Liga im Jahr zuvor gewonnen hatte, wurde buchstäblich von Graeme aufgebaut, also kamen viele neue Spieler dazu, wie Robbie Fowler, Steve McManaman, und er kaufte auch einige andere Spieler.
"Es war also ein Übergangsteam und möglicherweise benötigte es Zeit, um sich zu finden, und meiner Meinung nach ist das der Grund, warum wir nicht gleich durchstarteten. Es dauerte eine Weile. Leider bekommt man im Fußball keine Zeit, also änderte sich das Management, und der Verein ging in eine andere Richtung."
Walters glaubt, dass Liverpool das Problem verschärfte, indem sie zu viel zu schnell änderten, als die Premier-League-Ära begann.
"Ich glaube ehrlich, dass es einfach zu viele Veränderungen zu schnell waren. Ich glaube, wenn es ein schrittweiser Prozess gewesen wäre, denn ich glaube immer, wenn du den Kader stärkst, wenn er stark ist, im Gegensatz zu wenn du versuchst und Fehler machst, ist es schwierig.
"Leider gab es meiner Meinung nach zu viele Veränderungen zu schnell. Einige der Jungs kamen nicht gleich ins Spiel. Die Teams holten auf, denn man muss sich erinnern, es war jetzt eine neue Ära. Die Premier League hatte gerade begonnen."
Es gab jedoch ein weiteres Problem, und Walters glaubt, dass dies der Punkt war, an dem Souness besonders unglücklich war.
Bei Rangers hatte Souness enorme Autorität. Liverpool war anders, insbesondere weil einige der Spieler, die er jetzt trainierte, seine Teamkollegen gewesen waren.
Auf die Frage, ob die Umkleidekabine von Liverpool Souness in der gleichen Weise unterstützt hatte wie Rangers, war Walters direkt.
"Nein. Nein, meiner Meinung nach gab es keine Unterstützung für das Management. Der Trainer hatte eine Art Carte Blanche-Situation bei Rangers. Er konnte tun, was er wollte.
"Während er bei Liverpool nicht nur einige gute Spieler managte, sondern auch einige Spieler, mit denen er tatsächlich gespielt hatte, als er dort als Spieler war, und ich denke, das verursachte einige Probleme."
Walters glaubte, dass der Unterschied in der Einstellung erheblich war.
"Als ob man sagen würde: 'Nun, wenn du nicht willst, dass ich spiele, dann gehe ich woanders hin.' Während sie bei Rangers den Verein so sehr liebten, dass sie nicht gegangen wären, es sei denn, man hätte sie tatsächlich verprügelt und aus dem Verein geworfen, weißt du?
"Während sie bei Liverpool, wenn du wolltest, dass sie gehen, würden sie gehen, und ich denke, das war das Problem, das er hatte."
Der gleiche Mangel an Disziplin würde später Teil der Kultur rund um die sogenannten Spice Boys von Liverpool werden.
Walters glaubt nicht, dass das Etikett ganz fair war. Die Spieler arbeiteten hart, sagt er, und das Etikett wurde zu einer einfachen Erklärung für Liverpools Misserfolg, die Liga zu gewinnen. Aber er glaubt, dass einige der Kritik eine Grundlage hatte.
"Ein wenig, ja, denn sie arbeiteten hart. Aber wie ich sagte, es sei denn, du gewinnst, werden die Leute alles kritisieren, was du sagst."
Für Walters war das größere Problem nicht der Spitzname selbst, sondern die Standards, die sich um das Team herum entwickeln durften.
"Ich denke, die einzige Kritik, die ich daran äußern kann, ist, dass Roy Evans es hat eskalieren lassen, wie es geschehen ist. Weißt du, denn ich glaube, wir sind Arbeiterklasse-Spieler, und wenn sie zu spät kamen, zum Beispiel, wurde niemand bestraft.
"Und ich sage immer, ich weiß nicht, wie viel Geld du bekommst, wenn du für zu spät kommen bestraft wirst, wirst du nicht wieder zu spät kommen."
Stattdessen gewann der Ruf an Momentum.
"Aber so etwas ist nicht passiert, wie ich sagte, der Ruf der Spice Boys gewann einfach an Momentum."
Walters erinnert sich an ein bestimmtes Detail, das für ihn die Einstellung zusammenfasste: die Geschichten über Spieler, die während der Spiele Notizen zwischen sich austauschten.
"Aber wenn ich höre und lese, dass sie kleine Notizen in ihren Socken hatten, und ich kann mich nicht erinnern, was die Notiz sagte, und sie sich gegenseitig weitergaben, und dann hörte ich, dass wer auch immer die Notiz am Ende des Spiels hatte, die Runden kaufen musste, weißt du, was ich meine?"
Für Walters ging das über harmlosen Humor in der Umkleidekabine hinaus.
"Diese kleinen Dinge sagten mir, dass sie die Dinge nicht ernst nahmen."
Walters erzielte in seiner besten Liverpool-Saison 1992 13 Tore, aber selbst diese Saison stellte nicht den Höhepunkt dar, von dem er fühlte, dass er noch vor ihm lag. Liverpool brachte ihm letztendlich einen FA Cup, einen League Cup und denkwürdige individuelle Momente, aber nicht den Premier-League-Titel, für den er dort erwartet hatte, zu kämpfen.
Rückblickend ist sein Bedauern daher weniger über den Beitritt zu Liverpool als darüber, was Liverpool nicht geworden ist.
"Ja, was das Gewinnen angeht, auf jeden Fall. Denn wenn du zu Liverpool gehst, es sei denn, du gewinnst die Liga, wirst du nicht als jemand angesehen, der etwas erreicht hat. Und das war eine große Enttäuschung für mich.
"Ich habe offensichtlich nicht erwartet, dass die Dinge, weißt du, nicht so herausfordernd für die Premier League sind, wie es geworden ist, was ich dort wollte.
"Bei den Glasgow Rangers haben wir die Liga gewonnen, wir haben gut abgeschnitten, oder nicht so gut, wie man es in Europa sollte, aber es lief ganz gut. Das war also ein kleines Problem für mich."
"Offensichtlich habe ich nur einen League Cup und den FA Cup bei Liverpool gewonnen, was wirklich Standard bei einem Verein wie Liverpool sein sollte. Der Gewinn bei Liverpool ist die Liga. Darauf wird man beurteilt, indem man die Premier League gewinnt."
Das Buch von Mark Walters "Wingin' It: The Mark Walters Story" ist von Pitch Publishing - das ist hier erhältlich.
