Die dänischen Trainer arbeiteten gemeinsam bei Brentford, wo Friis Teil von Franks Trainerteam während des bemerkenswerten Aufstiegs des Vereins in die Premier League war. Sie absolvierten auch ihre Trainer-Ausbildung gemeinsam und entwickelten nicht nur eine berufliche Beziehung, sondern auch eine Freundschaft, die stark bleibt.
Wenn Friis also über Franks schwierigen Start bei Tottenham spricht, tut er dies aus Erfahrung.
"Er ist nicht nur ein guter Trainer, er ist auch ein guter Freund von mir", sagte Friis. Fußball Presse. "Wir haben zusammengearbeitet, und wir haben auch unsere Trainer-Ausbildung gemeinsam gemacht."
Frank wurde im Juni 2025 zum Trainer von Tottenham ernannt, nachdem Ange Postecoglou die Spurs zum Europa-League-Sieg geführt hatte, aber den 17. Platz in der Premier League belegte.
Die ersten Monate waren schwierig. Für Friis bedeutete das jedoch nicht, dass Frank der falsche Mann für den Job war.
"Wenn er die richtige Unterstützung und die richtige Zeit bekommt, kann er das natürlich schaffen", sagte er. "Er hat alle Werkzeuge in seinem Rucksack, um solche Dinge zu tun."
Friis hatte denselben Prozess bei Brentford miterlebt.
Frank verwandelte den Verein nicht über Nacht.
"Genauso war es bei Brentford, es waren sehr harte eineinhalb, zwei Monate", erinnerte sich Friis. "Und dann lief es."
Frank führte Brentford schließlich in die Premier League und etablierte sie als einen der am intelligentesten geführten Vereine im englischen Fußball.
Friis war dort, um den Prozess aus der Sicht des Trainerteams zu sehen. Was ihn am meisten beeindruckte, war Franks Fähigkeit, mit Menschen umzugehen.
"Thomas ist wirklich, wirklich gut im Umgang mit Menschen", sagte Friis.
"Die Art, wie er auf Menschen schaut -- er ist ein sehr positiver Typ, der Chancen sieht, anstatt all die Fehler, Misserfolge und so weiter."
Diese Positivität sollte jedoch nicht mit Schwäche verwechselt werden.
"Versteh mich nicht falsch, er kann auch sehr, sehr hart sein, und das muss er als Cheftrainer sein", fügte Friis hinzu.
Was für Friis wirklich herausstach, war Franks Ansatz zur täglichen Arbeit des Coachings.
"Er kam jeden einzelnen Tag und versuchte, die Dinge ein bisschen besser zu machen als sie gestern waren", sagte er.
Das bedeutete, dass der Trainingsplatz enorm wichtig war.
"Er ist wirklich, wirklich zufrieden mit dem Training", erklärte Friis. "Er ist kein typischer Trainer, der für die Samstage lebt. Thomas lebt für jeden Tag, arbeitet auf dem Trainingsplatz, arbeitet an kleinen Dingen, erstellt Übungen und macht solche Sachen."
Es war eine Lektion, die Friis mitnahm.
Und es war der Grund, warum er glaubte, dass Tottenham dem Drang widerstehen musste, Frank zu beurteilen, bevor er in der Lage war, seinen Stempel auf den Verein zu setzen.
"Er muss seinen eigenen Einfluss auf das Personal, seinen eigenen Einfluss auf die Spieler, seinen eigenen Einfluss auf das tägliche Umfeld und so weiter haben.
"Das kann man nicht in ein paar Wochen machen. Man braucht Zeit dafür."
Das ist das zentrale Argument, das Friis über das Coaching vorbringt.
Ergebnisse zählen. Aber auch das Umfeld, in dem diese Ergebnisse erwartet werden.
"Im Fußball klingt es wie eine Ausrede, wenn Trainer über langfristige Ziele sprechen", sagte er. "Es klingt wie: 'Ah, ich will nur mehr Zeit, gib mir ein bisschen mehr Chancen.'"
Doch Friis glaubt, dass die Vereine, die wirklich nachhaltigen Erfolg wollen, über das nächste Ergebnis hinausdenken müssen.
"Es liegt nicht nur am Trainer", sagte er.
"Es muss vom Verein kommen. Es muss Teil der Kultur, der DNA, der Werte sein, die man im Verein hat."
Dieser Glaube wurde teilweise durch seine Zeit bei Brentford geprägt.
Und Friis wendet diese Lektionen jetzt selbst bei Cercle Brugge an. Nach seinem Abschied von Sparta Prag kehrte er ins Ausland zurück, indem er die Verantwortung für Cercle übernahm, einen Verein, der um den Klassenerhalt in Belgien kämpfte.
Die Umstände waren sehr unterschiedlich von Tottenham. Es gab keine lange Eingewöhnungszeit. Cercle benötigte sofort Ergebnisse. Friis lieferte genug, um ihren Status in der höchsten Liga zu sichern, und hat nun die Möglichkeit, weiter mit dem Verein aufzubauen.
Es gibt ihm eine interessante Perspektive auf das Thema, das er besprach, als er über Frank sprach.
"Man kann beides tun", sagte Friis über Entwicklung und Ergebnisse. "Aber man braucht Siege, um das zu tun."
Dieser Satz erklärt vielleicht mehr über Franks Erfahrung bei Tottenham als alles andere.
Ein Trainer kann Zeit brauchen. Aber er muss sie sich auch verdienen.
Und Friis weiß das besser als die meisten, weil er den Druck selbst erlebt hat.
Seine Ernennung bei Cercle hat ihn auch zurück in die Art von Arbeitsumfeld gebracht, das er schätzt: Spieler entwickeln, eine klare Identität schaffen und etwas aufbauen, anstatt einfach von Samstag zu Samstag zu überleben.
Es ist ein Ansatz, den er bei Frank bei Brentford gesehen hat.
"Er hat seine Werte, und ich mag sie wirklich", sagte Friis. "Er passte perfekt zu der Art, wie Brentford arbeitete."
Diese Beziehung bleibt einer der prägenden Einflüsse auf Friis' eigene Trainerkarriere.
Er sah, wie Frank ein Umfeld schuf, in dem Mitarbeiter und Spieler sich verbessern konnten. Er sah, wie viel Aufmerksamkeit Frank dem Training widmete.
Und er sah aus erster Hand, dass die Arbeit, die erforderlich ist, um ein Team zu etablieren, nicht in ein paar Wochen komprimiert werden kann.
Jetzt, da Franks Amtszeit bei Tottenham zu Ende gegangen ist und Friis beginnt, sich bei Cercle zu etablieren, haben sich ihre Wege in unterschiedliche Richtungen entwickelt.
Aber die Lektion, die Friis aus ihren gemeinsamen Jahren mitnahm, bleibt unverändert.
"Man braucht Zeit, um das zu tun."
Für Frank entschied Tottenham letztendlich, dass es nicht genug davon gab.
Für Friis besteht die Herausforderung bei Cercle darin, sicherzustellen, dass er genug Zeit verdient, damit seine eigenen Ideen Fuß fassen können.