من رئاسة إيبسويتش تاون إلى قيادة المشروع الذي أنشأ حديقة سانت جورج، ولاحقًا الإشراف على مجلس استشاري اتحاد كرة القدم للمنتخبات الوطنية الإنجليزية، استمتع برؤية فريدة للعبة الحديثة.
ومع ذلك، عندما سُئل عن إرث غاريث ساوثغيت، لم يبدأ شيفشانكس بالنهائيات أو نصف النهائيات.
يبدأ بالثقافة.
أعتقد أن السير غاريث ساوثغيت يستحق تقديرًا كبيرًا لما حققه"، يقول شيفشانكس فوتبول بريس.
وصلت إنجلترا إلى نهائيات بطولتي أمم أوروبا ونصف نهائي كأس العالم مرتين خلال السنوات الثماني التي قضاها ساوثغيت في القيادة، بينما ازدهر المسار الأوسع لإنجلترا منذ افتتاح حديقة سانت جورج أبوابها في عام 2012.
بالنسبة لشيفشانكس، فإن تلك الإنجازات ليست مصادفة.
السبب الأول لبناء حديقة سانت جورج كان توفير منزل للمنتخبات الإنجليزية. أود أن أقول إن هذا السبب الأول قد تحقق إلى حد كبير لأننا نصل الآن بانتظام إلى النهائيات ونصف النهائيات.
فاز فريق السيدات ببطولة أمم أوروبا مرتين. وفاز تحت 21 عامًا مرتين تحت قيادة لي كارزلي. أعني، إنه حقًا رائع."
بينما تهم النتائج، يعتقد شيفشانكس أن أكبر مساهمة لساوثغيت كانت تحويل البيئة المحيطة بمنتخب إنجلترا.
كان هناك نوع من الفصائل الرهيبة من اللاعبين من مانشستر يونايتد يجلسون في زاوية، وتشيلسي في زاوية أخرى أو ما إلى ذلك.
ربما أبالغ، لكن كان ذلك صحيحًا.
وغاريث ساوثغيت هو من كسر ذلك حقًا، وتوماس استمر في ذلك بشكل رائع."
لسنوات، كانت معسكرات إنجلترا تُصوَّر غالبًا على أنها تجمعات من مجموعات الأندية المتنافسة بدلاً من فرق موحدة.
ساوثغيت، وفقًا لشيفشانكس، غير تلك العقلية بشكل جذري.
كان رائعًا كيف جمع إنجلترا معًا لتصبح مثل نادي إنجلترا، إذا جاز التعبير."
لم يكن هذا النهج مفاجئًا لشخص عمل معه عن كثب.
ترأس شيفشانكس مجلس استشاري اتحاد كرة القدم، حيث جمع خبراء من الرياضة النخبوية، القيادة والأداء لدعم الطاقم التدريبي لإنجلترا بثقة كاملة.
بدلاً من التخمين في التكتيكات، تحدى المجموعة المدربين للتفكير بشكل مختلف.
الفكرة هي توسيع التفكير والنظر إليها من زوايا مختلفة بطريقة آمنة وسرية تمامًا."
مثال واحد لا يزال عالقًا في ذهنه.
لذا، المثال الذي استخدمته في الكتاب كان في عام 2018 عندما كنا ذاهبين إلى روسيا وكانت الحملة الأولى لغاريث في كأس العالم كمدير.
كان يريد حقًا تغيير الطريقة التي تسافر بها فرق إنجلترا بالكامل، وكيف تتفاعل محليًا، بحيث لا يُنظر إليها على أنها متعالية ومنفصلة، بل تتفاعل مع الناس المحليين وما إلى ذلك.
كان لدى غاريث عنوانًا وهو، 'كيف سأدير أفضل معسكر تدريبي ممكن في روسيا؟'
كان هذا هو الموضوع.
يأتي الجميع ويطرحون الأفكار.
ليس لأنه ليس لديه أفكار بنفسه، لأنهم دائمًا ما يفعلون، لكن الفكرة هي توسيع التفكير."
تلك الرغبة في التعلم، يعتقد شيفشانكس، تحدد ساوثغيت.
إنه رجل رائع.
إنه يشتري كل ما كنت أتحدث عنه للتو.
يعيش حياته كمتعلم مدى الحياة.
إنه فضولي ويريد تشجيع الآخرين الذين يعملون معه ليكونوا مثل ذلك."
تلك الصفات تسربت مباشرة إلى الفريق.
كان ذلك لاعبيه.
كان رائعًا كيف جمع إنجلترا معًا لتصبح مثل نادي إنجلترا."
يرى شيفشانكس أن ساوثغيت هو المثال المثالي للمسار التدريبي الذي صُممت حديقة سانت جورج لإنشائه.
حقيقة أنه قاد تحت 21 عامًا...
كان ربما نصفه تصميم ونصفه حظ كما حدث."
كانت مسيرة ساوثغيت عبر فرق تطوير إنجلترا تعني أنه فهم الثقافة قبل تولي الوظيفة العليا.
عكس أسلوب قيادته أيضًا الفلسفة التعليمية التي كان يأمل شيفشانكس أن تدعم حديقة سانت جورج.
كل يوم هو يوم تعلم.
سأستمر في التعلم حتى اليوم الذي أسقط فيه.
يتطلب ذلك جوعًا معينًا لرغبة في الاستمرار في التعلم."
تلك العقلية نفسها، يعتقد، كانت مركزية لنجاح ساوثغيت.
في النهاية، كانت إنجلترا قريبة جدًا من إنهاء انتظارها الطويل للحصول على كأس كبيرة، حيث خسرت نهائيات بطولات أمم أوروبا المتتالية قبل الوصول إلى نصف نهائي كأس العالم آخر.
كنت مصدومًا.
كنت هناك في برلين عندما خسرنا في النهائي أمام إسبانيا.
كنا فقط هدفًا واحدًا بعيدًا."
على الرغم من خيبة الأمل، لا يزال شيفشانكس مقتنعًا بأن مسار إنجلترا قد تغير بشكل جذري.
قلت في وقت مبكر أننا سنفوز بحلول عام 2026.
إذا كنت تؤمن بفكر كايزن - التحسينات الهامشية التدريجية، التحسين مدى الحياة - فإنك بحكم التعريف ستصل إلى هناك يومًا ما.
وأنا أؤمن بشغف أننا سنصل إلى هناك."
بالنسبة لشيفشانكس، لم يكن إرث ساوثغيت يتعلق ببساطة برفع كأس.
بل كان يتعلق بتغيير إنجلترا من مجموعة من لاعبي كرة القدم الموهوبين إلى ثقافة كرة قدم حقيقية.
وفي عينيه، فإن تلك التحول قد منح من يتبعه أقوى أساس استمتع به المنتخب الوطني لأجيال.