前切爾西經理相信，他堅持對每個人都適用相同規則的做法，導致他在2011-12賽季於斯坦福橋的短暫且困難的任期。
"在我職業生涯的某個時刻，我採用了我認為從波爾圖組織帶來的領導風格，"維拉博斯在心臟病學蓋亞會議上討論建立高效能團隊時表示。
"對於那些不知道的人，我是從波爾圖離開來執教切爾西的，我認為我在波爾圖的教練，背後有一個結構，可以以同樣的方式帶領切爾西的球員，保持高度的紀律性、嚴謹性，讓每個人明白沒有人比俱樂部更重要。"
這位葡萄牙人於2010-11賽季帶領波爾圖獲得國內三冠並贏得歐洲聯賽後抵達英格蘭。切爾西支付了可觀的賠償金將他帶到俱樂部，但他的執教方法並未在這支擁有多位成熟明星的陣容中產生相同的效果。
"事實是，那個更衣室有其特定性，包括高度天賦的球員、明星球員等等......一組特定的自我，"他說。
"這通常要求領導者不妥協於他們的基本原則，對於那些普遍的、個人和人性方面的原則，知道如何戴上面具。"
"而那個面具基本上是為了在球場上充分發揮球員的才能。"
維拉博斯承認，根據個別性格調整他的方式是困難的，特別是當他認為一致性對維持權威至關重要時。
當被問及當球員的才能和自我傷害團隊時，經理應該怎麼做時，他指出切爾西是他自己哲學失敗的最明顯例子。
"這很困難。有某些才能和自我決定了一定的靈活性、不同的尊重和不同的處理方式，"他說。
"這，例如，是我在切爾西失敗的案例之一。對我來說，每個人都在同一個水平上，每個人都遵守相同的規則，沒有差異。這就是為什麼我失敗得如此淒慘。"
他的反思並不意味著放棄經理必須保持掌控的原則。相反，他主張權威和靈活性必須共存，教練必須認識到特定球員需要不同的對待。
"領導必須在對某些地位的尊重和考慮上讓步，但當然，在一個運動團體中，教練的領導必須始終是主權的，"他說。
"是領導者每天、每分鐘都與球員在一起，理解他們的挫折，理解他們何時表現良好，何時表現不佳，並理解他們何時濫用權威。"
維拉博斯補充道："我認為領導者的重要性永遠不應被質疑。他們的決策是主權的，應該保持這樣。然後有些事情需要特殊的關愛，某些讓步。"
在討論有時對卓越球員提供特殊待遇時，他提到了如羅納爾迪尼奧和內馬爾等人物，同時也提到了佩萊和迭戈·馬拉多納。
"這些層次，從羅納爾迪尼奧、內馬爾......有點貶低佩萊和馬拉多納，人們認識到他們是不同的，為了表現良好，他們需要特定的福利，"他說。
"當然，人們也應該成熟，能夠在適當的地方以尊嚴行事，尊重教練。"
維拉博斯於2012年3月被切爾西解雇，距離他任職不到一年。他後來執教了熱刺、聖彼得堡澤尼特、上海上港和馬賽，然後離開了教練職位。
他於2024年當選波爾圖總裁。他對切爾西的回顧提供了對一個失敗的坦誠評估，在他看來，這並不是因為缺乏權威，而是因為不知道何時領導需要不同的方式。