前諾里奇前鋒記得年輕的貝拉米，他準備挑戰隊友，要求更高的標準，並影響周圍的人，儘管他是球隊中最年輕的成員之一。
在與 足球新聞, 的交談中，麥克維形容這位威爾士人是他在職業生涯中遇到的最自然領導力的典範之一。他的回憶也提供了一個有趣的對比，與保羅·蘭伯特相比，後者在2009年到來後以非凡的標準改變了諾里奇。
一名指揮更衣室的17歲少年
"當我遇到克雷格·貝拉米時，他是諾里奇城的一名17歲球員，而我剛以21歲的身份加入，這是我第一天的情況。對我來說，這是領導力的最佳範例。
"他17歲，因此他真的不應該是球隊中的資深成員，或者不應該是那個指導訓練、影響他人、設定標準、確保人們不低於標準的人。
"幾乎就像你的羅伊·基恩和彼得·舒梅切爾等人一樣----必須達到這個水平，如果你不在這個水平上運作，你知道，這是不可接受的。我進去後看到克雷格·貝拉米作為一名17歲的小孩這樣做。"
貝拉米對待隊友的自信特別讓麥克維感到驚訝。他遇到過很多有才華的足球運動員，但願意挑戰已建立的職業選手是不同的。
"我記得當時在想，因為我們差不多一樣高，約1米67、68，我記得我從來不會有那樣的自信或自我信念去對年輕的、同齡的、年長的球員大喊，對於在我們當時的陣容中已經打過數百場英超比賽的資深球員。"
"我無法相信他在這樣做。但我越是看到他，越是和他一起踢球，僅僅三個月後，他就以600萬英鎊的轉會費簽約英超，這是在2000年。所以對於一名17歲的小孩來說，那時候的錢可不少。"
貝拉米最終在英超聯賽中建立了自己的地位，代表紐卡斯爾聯、利物浦、曼城和其他幾家俱樂部，並在職業生涯中為威爾士國家隊出場78次，打入19球。
然而，對於麥克維來說，貝拉米後來成為威爾士足球重要人物的特質在早期日子裡就已經顯現出來。
讓每個人都按照他的標準表現
"我當時只是在想，這真是不可思議。這位來自威爾士的年輕小子確保每個人都必須按照他的標準表現。如果他們做不到，他會讓他們知道。
"無論你認為這是否是另一個關於領導力的話題，他所擁有的領導特質是否有幫助？是否讓人們想要做得更多？還是他們實際上會說，哦，我不在乎你，我要做我想做的事？
"但實際上，從我的角度來看，我認為這是驚人的，因為我認為他引導和希望他人為自己做得更好的能力和自信，我認為這是不可思議的。"
麥克維的觀察特別有趣，因為他認識到這種領導方式可能難以駕馭。持續要求更多的球員可能會產生摩擦，尤其是在挑戰有著既定聲譽的年長職業選手時。
然而，他在貝拉米的做法中看到了建設性。這不僅僅是關於在房間裡最吵的人或為了權威而施加權威。麥克維相信其背後的動機是真正希望讓周圍的人變得更好。
保羅·蘭伯特將諾里奇的標準提升到另一個層次
麥克維在2009年8月保羅·蘭伯特來到諾里奇時遇到了另一個引人注目的領導範例。
金絲雀在聯賽一開局不佳後解雇了布萊恩·岡，當時他們位於底部三名之內。蘭伯特作為球員曾隨多特蒙德贏得過歐冠，並帶著即刻的信息來到他的新隊伍。
"我見過的最佳領導範例作為教練就是他當時走進更衣室。他看著我們所有人，目光直視。我們在底部三名之內，他大約沉默了30到40秒，什麼話都沒說，只是看著我們所有人。"
"我們在聯賽的底部三名之內。他的格拉斯哥口音非常強烈。你認為我的口音很強，你可能聽不懂我？你應該試著和保羅·蘭伯特交談。那是另一個話題。"
"他幾乎帶著輕蔑的目光看著我們，或是以一種攻擊性的方式看著我們，然後說，'你們在這個房間裡的質量下，為什麼會在聯賽底部？我們要贏得這個聯賽。'
"然後他就走了。"
這是一次經理首次見到球員時的非凡開場白。麥克維記得這個信息的簡潔性和內容一樣。蘭伯特在沒有發表冗長的激勵演講的情況下明確了他的期望。
然而，真正的考驗是在球員走上訓練場時來臨。
"你知道，我談到克雷格·貝拉米，標準。看，我們的訓練標準甚至更高。在我整個職業生涯中，我從未見過如此高的訓練標準。
"他每天都不會接受低於他所期望的任何程度。"
麥克維親身體驗了這些要求，包括一次看似無害的訓練前跑步讓他付出了相當大的罰款。
"我有時會早來，因為有時我會在隊伍中，有時我不會，因為那是我最後一年的比賽。所以我不總是，知道的，作為陣容的首發成員。
"我會在訓練場上慢跑，以保持身體狀態，因為我在訓練中沒有進行太多跑步。我慢跑時戴著耳機。
"無論如何，當他第一次看到我時，他從餐廳出來，注意到了我。當我回來的第二圈時，他停下來叫我過來，因為我戴著耳機。我把耳機拿下來，說，'怎麼了，老闆？'他說，'你戴著耳機在做什麼？'
"我說，'我只是在跑步。'他說，'你以為這是度假村嗎？在訓練前把50英鎊放到我的桌子上。'
"這是我有史以來最貴的跑步。"
對於麥克維來說，這一事件的意義遠不止於罰款。蘭伯特確保比賽中所期望的標準也反映在日常準備的最小細節中。
"無論如何，這是那種標準----你認為我做得很好，我在進行額外的訓練，我在跑步，但實際上這與此無關。事實是如果你要訓練，你就不能在星期六上場時戴著耳機，那麼你為什麼要在訓練時這樣做？
"所以那一點小事，他就是不會讓任何事情鬆懈，突然間他設定的那種質量和標準。"
從底部三名到連續晉級
蘭伯特的做法迅速產生了效果。麥克維在經理的前10場比賽中首發，然後失去了位置，但球隊的集體進步是顯著的。
"他來的時候，我們平了第一場比賽。我在隊伍中。我在前10場比賽中都在隊伍中。我們贏了六七場，平了幾場，在第10場比賽中，他把我從隊伍中換下，換上了其他人。
"然後我們在接下來的賽季中保持了30多場不敗，並贏得了聯賽。然後他帶領我們連續晉級到英超。"
諾里奇隨後在2009-10賽季從聯賽一晉級，然後在接下來的賽季中以第二名結束冠軍聯賽，經過六年的缺席後重返英超。
麥克維對蘭伯特在幾個月前還在第三級競爭的陣容中所取得的成就特別印象深刻。
"他實際上帶領了一支幾乎像第三級球隊的隊伍，裡面有格蘭特·霍爾特、拉塞爾·馬丁、韋斯·胡拉漢和弗雷澤·福斯特等人，展開了連續晉級的運動，並在英超聯賽中待了三年。"
"我認為這是領導者設定標準的完美範例，我在足球中看到的，與我今天在企業界的工作是如此相關。"
威爾士國家隊主教練背後的領導特質
麥克維的回憶與貝拉米目前作為威爾士國家隊主教練的職位之間有著有趣的聯繫。貝拉米於2024年7月被任命，現在他已經體驗到領導一支國際隊伍的要求，包括晉級到國家聯賽A組和錯過2026年世界杯的失望。
他現在的領導力正受到結果、表現和國家隊發展的評價，而不是他在諾里奇時期作為青少年所要求的標準。
然而，麥克維的證詞仍然提供了一瞥他在貝拉米進入管理之前遇到的個性。
與蘭伯特的對比同樣揭示了這一點。兩人都要求高標準，儘管一位是影響隊友的年輕前鋒，而另一位則是建立整個俱樂部文化的經驗豐富的教練。
對於麥克維來說，基本原則是相同的：領導意味著拒絕接受你周圍的人無法達到更多。
貝拉米在青少年時期就展現了這種本能。蘭伯特則展示了經理如何將這些期望轉化為集體身份，將諾里奇從底部三名帶到連續晉級和英超聯賽。
這位威爾士人現在有責任將自己的領導哲學應用於他的國家。麥克維早在足球界開始將貝拉米視為經理之前，就已經看到了這一基礎。
保羅·麥克維是《這不是關於你：領導心理學》的作者----這本書 在這裡.可以獲得。
