布萊恩·克勞夫七年前已經退休，但他的影響力仍然深植於這項運動中。這位諾丁漢森林的經理曾經充滿魅力、幽默、尖銳且偶爾爆炸，但也擁有使球員變得更好的非凡能力。他的方法往往圍繞著短暫的干預，而不是無休止的指導，讓球員們能夠獨立思考。
對於麥克維，這種哲學可以追溯到馬丁·奧尼爾，再到保羅·蘭伯特。
奧尼爾曾在森林隊效力於克勞夫之下，後來自己成為了一位非常成功的經理。與此同時，蘭伯特曾在塞爾蒂克隊效力於奧尼爾之下，然後開始了他的管理生涯。
"保羅·蘭伯特受到馬丁·奧尼爾的很大影響，而奧尼爾又受到布萊恩·克勞夫的影響，"麥克維告訴 足球新聞. 。 "馬丁·奧尼爾曾在諾丁漢森林隊效力於布萊恩·克勞夫之下，然後自己也進入了管理。保羅·蘭伯特受到馬丁·奧尼爾的影響，你可以從保羅的管理方式中看到這一點。"
麥克維感興趣的不是對個性的模仿，而是潛在的方法。
克勞夫的公眾形象是專制者，他能用一句話將球員打擊得體無完膚，但他的球員們也記得這位經理知道何時幾乎不說話。馬丁·奧尼爾曾形容克勞夫的訓練方式是短暫的干預，帶有小的要點，這些要點在球員心中留存多年。
當蘭伯特在2009年走進諾里奇的更衣室時，這就是麥克維所認識的元素。
諾里奇剛剛在冠軍賽季的糟糕開局後解雇了布萊恩·岡，並且排名在底部三名。蘭伯特，這位前塞爾蒂克隊隊長，是在俱樂部陷入困境時被任命的。
他第一次在更衣室的干預僅持續了不到半分鐘。
"他走進更衣室，約有30或40秒沒有說話。他只是環顧四周，看看每個人。然後他用濃重的格拉斯哥口音說，'你們怎麼會在桌子的底部，這個房間裡有這麼多的質量？我們要贏得這個聯賽。'
"然後他就走了出去。"
重要的部分在於之後。
蘭伯特並沒有花時間試圖說服諾里奇的球員他是一位偉大的經理。他建立了標準，並期望球員們達到這些標準。
麥克維記得有一次訓練，他沒有經常首發，於是戴著耳機在訓練場上跑步。
蘭伯特注意到了他。
"你戴著那些耳機在做什麼？"
麥克維解釋說他在跑步。
"他說，'你覺得這是度假村嗎？訓練前在我桌上放五十英鎊。'"
罰款幾乎是附帶的。蘭伯特是在表達他想要創造的環境。
"如果你在比賽日不會戴耳機，那麼為什麼在訓練時要戴耳機？"麥克維說。"這是關於他所設立的標準，以及他對每個人的期望。"
麥克維在蘭伯特的前十場比賽中首發，然後失去了位置。諾里奇隨後保持了30多場不敗，贏得了冠軍聯賽，並隨之晉級英超聯賽。
蘭伯特接手了一支排名底部三名的球隊，並改變了它的期望。
對於麥克維來說，這使得蘭伯特之後發生的事情更加令人驚訝。
"我對保羅沒有取得更多成就感到驚訝，因為我認為他擁有成為足球最佳教練之一的所有素質，"他說。
"他有能力退後一步，不說太多，讓球員們自己解決問題，但同時他又有著極高的標準。我認為他擁有成為一位非常非常好的教練所需的所有素質。"
蘭伯特對管理的看法與這種哲學非常一致。在諾里奇晉級後，他談到了奧尼爾的影響以及讓球員為他奔跑的重要性，而不是淹沒他們於指導之中。
但麥克維對領導的研究也改變了他對克勞夫的看法。
他在他的書《這不是關於你：領導的心理學》中批評了克勞夫方法的某些部分。這並不減少克勞夫所取得的成就。相反，麥克維認為領導必須根據其環境來評判。
克勞夫時代的足球文化是不同的。語言是不同的。經理和球員之間的關係是不同的。一位經理可以以一定程度的權威和對抗運作，這在現代更衣室中將更難以重現。
"布萊恩·克勞夫的管理方式很大程度上是他所處時代的產物，"麥克維說。"我認為如果你把一些東西拿出來，試圖在2025年做，可能就不會以同樣的方式奏效。"
這就是麥克維的視角觀念變得重要的地方。
"視角促進表現，"他說。在他看來，偉大的領導不是找到一個完美的公式並永遠應用它，而是理解周圍的人、文化和環境，然後進行調整。
克勞夫的偉大技能是知道如何讓他的球員相信他們能夠實現超出任何人預期的成就。奧尼爾吸收了這一課程，但通過他自己的個性過濾。蘭伯特再次做到了這一點。
這可能就是克勞夫的真正遺產。
不是著名的貶低。不是自負。不是經理高高在上地站在球員之上。
而是理解領導可以在不變得持續的情況下變得強大。
建立標準。給予球員信心。讓他們對達到標準負責。
然後讓開。
這是克勞夫的天賦。奧尼爾學會了這一點。蘭伯特將部分這一點帶入了諾里奇。
個性改變了，但原則依然存在。