他們在2009年首次在切爾西聚首，然後在巴黎聖日耳曼重聚，隨後轉會到皇家馬德里和拜仁慕尼黑。在這些年中，克萊門特目睹了安切洛蒂管理一些足球界最大的俱樂部、最大的個性和最大的壓力。
而他學到了。
"我看到他與球員的相處方式。他是老闆，但他與他們很親近，"克萊門特告訴 足球新聞.。
這種平衡成為安切洛蒂管理的一個定義特徵----權威而不疏遠，紀律而不懼怕。
"他喜歡與球員溝通，而我也是這樣。"
克萊門特與安切洛蒂的相遇幾乎沒有發生。最初在切爾西的青訓營工作，他與新任一隊經理共度了兩週，然後建議他回到預備隊。
安切洛蒂有其他的想法。
"他對我說，'不，不。對你來說，最好的經驗就是來和我一起工作。我們會成功的。你會享受的。'"
克萊門特留下了。
這段夥伴關係最終產生了聯賽冠軍、國內杯賽和歐冠成功，但其中一些教訓與戰術無關。
"他從未以鐵腕治理。他是一個非常謙遜的人，卡洛。
"他一直非常擅長管理更衣室，因為他是一個良好的溝通者，並且堅持尊重。"
對於克萊門特來說，重要性的順序很簡單。
"首先是人，其次是球員。"
這種哲學在皇家馬德里不斷受到考驗，克萊門特發現自己與克里斯蒂亞諾·羅納爾多、塞爾吉奧·拉莫斯、盧卡·莫德里奇、卡里姆·本澤馬、加雷斯·貝爾以及一個充滿精英個性的更衣室共事。
"明星們承受著巨大的壓力----尤其是在這個俱樂部----而卡洛擅長理解他們所承受的壓力。
"他的冷靜性格對此有幫助，尤其是在訓練的那一周----他如何單獨管理他們。"
克萊門特記得一個特別揭示的例子，來自他們在切爾西的日子。在2010年足總杯決賽的前一晚，安切洛蒂問他的球員一個問題。
"這是賽季的最後一場比賽。我們知道我們能做什麼，我們知道對手。你認為戰術應該是什麼？"
房間最初陷入沉默。然後球員們開始提出他們的想法。克萊門特站在安切洛蒂身邊，拿著馬克筆，將它們寫下來。
"戰術已經決定；團隊會議已經結束，第二天球員們上場並表現出色。"
切爾西以1-0戰勝樸茨茅斯，完成英超聯賽和足總杯的雙冠。對於克萊門特來說，這一教訓超越了那場特定的決賽。
"當比賽進行時，教練能在多大程度上影響發生的事情，在一個噪音震耳欲聾的滿座體育場中，你無法將信息傳達給球員？
"他們需要能夠在瞬間做出那些決定。球員承擔的責任越多，越好。"
安切洛蒂保持冷靜的能力是克萊門特在自己管理生涯中帶走的另一個教訓。
"我從未見過他情緒過於高漲，也從未見過他過於低落。"
他記得在更衣室的半場時，有時期待安切洛蒂的反應比實際上要激烈得多。
"他會在房間的後面整理思緒，然後在戰術板上敲打：'這是我想在下半場看到的。'清晰。簡單。Boom。出去做吧。
"如此冷靜。
"而且通常都有效。"
克萊門特還學到了安切洛蒂願意進化的精神。當這位意大利人來到切爾西時，他調整了自己的教學方法以適應不同的足球文化。後來是法國、西班牙、德國，以及在意大利和英國的進一步經驗。
"他不是一位老派教練，固執於自己的方式。
"他的優勢在於他適應了。他在職業生涯中進化得驚人。"
克萊門特認為，這種適應性解釋了安切洛蒂非凡的長壽。
"他正在發展語言技能，學習不同的足球風格。"他進化得令人難以置信。"
而克萊門特也在進化。在皇家馬德里，他面對著世界上最大的俱樂部之一的壓力。
"皇家馬德里----一個巨型俱樂部。龐大，最大，從外部看很大。當你進入內部時，它也同樣龐大。
"歷史、傳統、獎杯、曾在此踢過的球員----一個巨大的俱樂部。"
他看到了安切洛蒂必須承受的同樣壓力。
"（弗洛倫蒂諾·佩雷斯和羅曼·阿布拉莫維奇）都是贏家，都非常苛刻，都在推動他們的俱樂部、他們的團隊、他們的人達到最佳狀態。"
但安切洛蒂的反應很少是增加更多的壓力。相反，克萊門特看到的是一位能夠自己承受壓力的經理，並讓他的球員專注於表現。
這成為克萊門特最終進入管理時不斷回顧的事情。
"我經常回到那些時光。我回想起不同的情況以及卡洛如何管理它們。
"卡洛會怎麼做？"
答案通常是耐心、清晰和信任。在與安切洛蒂共事多年後，克萊門特在被問及影響時毫不猶豫。
"我能親眼看到卡洛是如何運作的，從他如何與球員合作、處理政治、如何與媒體交談，這一切都是無價的。"
而也許最簡單的評價仍然是最具啟發性的。
"如果我是球員，我會喜歡為像他這樣的教練效力。"
對於克萊門特來說，這種影響已經超越了四個俱樂部和一系列獎杯。
"他無疑是我職業生涯中最大的影響。"