“我曾經和一些經理坐在一起，當我們在輸球時，他們會把每個人都打得粉碎，”拉斯本告訴《足球新聞》。 “虛無主義、消極、不生產的垃圾。只是隨便辱罵。”
莫耶斯則不同。
在半場休息時，他和艾倫·歐文會走進更衣室旁邊的辦公室。
“他們會進行一次快速會議。然後戴夫會進來。”
第一階段：問責制。
“如果他需要對某個人發火，他會對那些大牌球員發火。他不會欺負年輕小將。他會對你的內維爾、你的TCs、你的蒂姆·卡希爾發火。‘不夠好。解決這個問題，否則你就得和我坐在一起。’”
第二階段：戰術。
“‘我們需要更緊湊。向前推進。後防線提高10碼。更快地移動球。’這是清晰、簡單、直接的。”
第三階段：信念。
“‘我們落後一球。背後有40,000名球迷支持我們。我們要深挖內心，我們仍然可以扭轉局面。’”
拉斯本強調。
“我從未見過有這種能力的經理——能夠進入球員心中，戰術上重新安排，然後以一個巨大的愛的結尾‘來吧，我們走。’”
對他來說，莫耶斯在這方面是行業中最好的。