前托特納姆熱刺和諾里奇城的中場球員在職業足球界度過了近20年，之後轉向心理學、表現教練和商業。他還花了多年時間與商業領袖合作，這段經歷改變了他回顧比賽的方式。
他的結論令人震驚：足球曾經教會商業界如何指導人員。現在，在某些方面，麥克維認為商業做得更好。
他告訴 足球新聞, "，"回到1960年代，真正開始這一切的是美國人，當他們開始意識到這整個體育運動的事情，教練幫助人們表現，但他們實際上對角色有相當的理解，真的理解每個人並保持這種關係。
"也許在商業世界中，我們可以複製這個模型，並引入教練來幫助我們的團隊表現得更好，幫助我們的個體表現得更好。"
這個想法逐漸成長。教練在商業中變得根深蒂固，組織越來越多地使用導師和外部教練作為個人發展的一部分。
但在這一過程中，麥克維認為足球卻在朝相反的方向發展。
"隨著這一切在體育界每天都在發生，教練們在不斷改進，教練們在不斷改進，這一切還在繼續。但現在已經到了商業界將這一點融入得如此之好的地步，以至於幾乎在大多數組織中，在大多數層級上，都存在某種導師-學徒關係或外部教練進來幫助某人表現和改善，作為他們個人發展計劃的一部分。
"而在足球和體育中，這種情況幾乎開始變得越來越少，因為教練們現在做的個別指導越來越少，而更多的是，這是你的數據，這是數字，這是你需要做的事情。
"而且它變得比10或20年前更不以人為本。"
對麥克維來說，亞歷克斯·弗格森爵士提供了一個簡單的例證，說明當經理和球員之間的關係在數字之前時，足球教練可以是什麼樣子。
"你只需看看比賽中一些角色。就拿一個簡單的例子，亞歷克斯·弗格森爵士。
"他並不擔心數字和統計數據和距離，哦，你進入紅藍區了，所以你現在必須休息。而且，你知道，你在跑步訓練中還好嗎？讓我把你拉出來。
"不，他在努力訓練他們，但他對每一位球員的每一個細節都了如指掌，這幫助了那種關係。"
麥克維表示，重要的部分不僅僅是弗格森了解他的球員。更重要的是，這種知識讓他在壓力增大時能夠做什麼。
"因為當面臨艱難時刻時，他必須將他們挖掘出來，並且他必須給他們一段艱難的時光，他與他們之間建立了足夠的信任，足夠的關係，他可以說，'來吧，我們需要做得更好。'
"這仍然讓他們都站在同一邊，因為他們知道他們都是在一起努力。"
這種"銀行中的信用"的想法是麥克維對領導力看法的核心。
一位經理可以要求球員付出更多，挑戰他們，批評他們或推動他們超越他們認為能給出的範圍。但這種能力是隨著時間的推移而建立的。球員必須相信經理了解他們，並最終朝著同一方向努力。
這是一種與純粹基於表現數據的模型截然不同的模式。
麥克維的觀點並不是數據沒有價值。在他訪談的其他部分，他描述了體育科學如何劇烈改變足球。他擔心的是，當測量成為了解個體的替代品時，什麼可能會消失。
他說，諷刺的是，商業界越來越認識到這種個人關係的價值。
"我認為這是非常有趣的事情，現在我會說商業界在一對一的指導方面做得比足球好得多。"
這也與麥克維對足球心理方面的更廣泛擔憂有關。
他之前曾質疑俱樂部是否在心理表現上投入足夠，但他的經驗表明，問題不僅僅是俱樂部內是否存在心理學家或表現教練。
球員必須信任這種關係。
當麥克維回到職業足球並與一支冠軍俱樂部合作時，他發現球員不願意透露弱點，因為他們擔心他們所說的最終可能會傳到經理那裡。
這反過來使得有意義的指導變得更加困難。
同樣的原則適用於經理-球員關係。如果經理想要推動某人度過困難時期，必須有足夠的信任讓球員理解這種批評來自於了解他們的人，而不是僅僅對屏幕上的數字做出反應的人。
這就是麥克維對弗格森的記憶。
這也是為什麼他的論點超越了對老一代經理的懷舊。
現代足球獲得了大量有關球員的信息。俱樂部可以測量距離、工作量、心率、恢復和無數其他身體變量。他們可以分析比賽到最小的細節。
但對球員的了解更多並不一定意味著對球員的了解更好。
對麥克維來說，這一區別很重要。
教練的工作不僅僅是識別球員做錯了什麼或他們的表現在哪裡下降。還要足夠了解這個人，以知道如何應對。
有時這意味著鼓勵。有時這意味著保護他們。有時這意味著傾聽。
而有時，如弗格森所示，這意味著告訴他們他們需要做得更好。
不同之處在於球員是否知道說這話的人了解他們。
這可能是麥克維從在足球界近二十年的經歷中學到的教訓，然後再從外部看待這項運動。
足球幫助商業界提供了教練作為改善人員的一種方式的想法。但隨著這項運動在數據使用上變得越來越複雜，麥克維認為不應忘記使教練如此強大的原則。
了解這個人。
然後指導這位球員。