羅賓遜從多個不同的職位經歷了這個職業。在退役後，他曾在曼城和朴茨茅斯擔任教練，然後在1993年轉向非聯賽管理。
隨後，他管理了包括切爾滕漢姆鎮和英足總代表隊在內的俱樂部，然後做出有意識的決定轉向招聘。切爾西在2012年任命他為當地青訓球探，他在俱樂部的招聘部門中逐步晉升，直到2023年11月離開。他現在是南安普敦青訓招聘的負責人，同時經營一個通過視頻評估球員的業務----Scouting Game。
他在切爾西的經歷，讓他在青少年發展的最高水平上獲得了教育。這也幫助他塑造了對成功球探的理解，以及為什麼這份工作遠不止於觀看足球比賽。
為什麼經驗豐富的球探仍然重要
當被問及經驗豐富的人類球探相對於純數據驅動方法的優勢時，羅賓遜解釋道：
""這是一種直覺，我想，基於經驗的直覺，讓你知道這名在低級別比賽中踢球的球員，他的技能和表現可以轉化到更高的水平，因為通常作為球探，你不會在你希望球員踢的水平上進行球探工作。"
""他們可能年輕，你在看他們幾年後會成為什麼，或者你現在在這個水平上看，我想要，我的球隊在這個水平上，我想要招募上去，因此你必須帶來的很多判斷是這名球員是否能夠轉化。"
""所以如果你有足夠的經驗，你會看到多年來那些已經邁出那一步的球員，你會知道某些東西，比如速度、射門能力、視野，這些都是可轉化的東西，它們在兩級以上仍然會很好。"
""你的經驗也給你提供了參考點。你可以說這個14歲的小孩讓我想起14歲的康納·加拉格，或者實際上他，你知道，梅森就是那樣，所以你有參考點，雖然每個球員都是個體，但你可以說，是的，我可以看到他可能會去的地方，或者他可能會成為什麼，因為我見過那種球員。"
""而消極的一面，你可能會說，看看，那名球員因為他更大更強而非常成功，如果他去掉這一點，他還會是一名好球員嗎？所以你的經驗給你提供了所有這些參考點和背景，因為我們所做的就是觀看一場足球比賽，我們在觀看一名球員，除了這一點沒有其他背景，你必須帶來他們在整體計劃中的位置。"
他告訴 足球新聞, "， "我們可以通過我們的業務，對全世界的球員進行評估，並說，是的，那名12歲以下的球員是一名頂級球員，因為我見過很多12歲以下的頂級球員。如果你沒有見過他們，你不知道他們在那個年齡看起來是什麼樣的，你必須經歷過。所以這些是經驗可以帶來的優勢，那些參考點，那個背景，否則你就像是在黑暗中射擊。你可以告訴某人的表現很好，但如果沒有那種經驗，你無法評估他們的潛力。"
數據和視頻如何改變球探工作
這並不意味著羅賓遜認為現代球探應該抵制技術。恰恰相反。他特意跟上這個職業的變化，包括通過聯賽經理協會完成了一門關於在足球招聘中使用數據的課程。
""我下定決心不讓自己被對數據感到舒適的年輕一代拋在身後。我一直對電子表格和數據等感到舒適，所以對我來說並不困難，但我知道，我知道我有經驗，我相信我有眼光，正如我們所說的，但我也想對數據感到舒適。"
他看到了一種代際差異，這種差異在於那些通過傳統方法建立職業生涯的球探和那些對技術更熟悉的年輕招聘者之間。
""他們中的許多人對新技術不會感到舒適，而這無疑是球探工作的一部分。作為球探的報告，你的產品就是你的報告。你知道，這就是你要產出的東西，因此現在你需要在應用程序上輸入這些，當然你可以做到，但肯定是遠程的，而不是很多老一輩的人對這種球探工作感到舒適。"
""他們以前會在比賽後給首席球探打電話，說，是的，當他這樣做時，這樣做，然後就這樣了。好吧，那些日子已經過去了。你知道，我們都是數據驅動的。"
羅賓遜也認識到年輕球探帶來了不同的技能組，因為他們是在現在用於精英招聘的技術和數據中長大的。但他認為僅僅有熱情和資格並不足以建立一個職業生涯。
如何進入足球球探行業
""工作已經擴展，但俱樂部中仍然沒有那麼多全職工作。這是一個由兼職工作驅動的行業，實際上要進入這種兼職工作，你通常必須去小俱樂部志願服務，知道，無償工作，並展示你的意願，去做這些，展示你的報告，學習這個行業，建立你的網絡。"
""我有一個兒子現在在非聯賽中做志願者，因為這是前進的方向。並不是所有年輕一代都有耐心去這樣做。這不是那種行業，容易快速獲得回報，你必須服侍你的時間，並且必須建立你的網絡。球探工作完全是關於網絡，而這需要時間去做。"
對於那些希望進入全職招聘的人，羅賓遜建議發展超越識別球員的技能。
""要獲得全職球探的工作，我多次告訴許多年輕球探，僅僅成為一名好球探是不夠的，你通常需要有其他技能，你通常需要對數據非常熟悉，或者擅長管理人員，或者能夠協調和組織，計劃日程，為人們安排日程，你通常需要其他技能來獲得全職工作，而不僅僅是球探工作。"
技術也改變了俱樂部組織搜索的方式。羅賓遜解釋了南安普敦如何使用專業數據服務來識別非聯賽足球中的潛在招聘，而不需要球探觀看每一支可用的球隊。
他舉了尋找俱樂部U21隊左後衛的例子。南安普敦可以指定年齡範圍、非聯賽足球的水平和對常規一隊出場的要求，然後該服務返回一個候選名單。
""這裡是名單上的前10名，這意味著我的球探，我和我的球探，不需要翻遍所有的球隊，現在專注於那10名，並識別他們。他們甚至可以幫助我們獲得視頻，這樣更有效率，成本更低。"
""因此，以這種方式使用數據來縮小你的焦點絕對是成本有效的球探方式，並使用視頻來縮小，我的意思是95%的首隊球探現在都是通過視頻進行的，你知道，這樣做是非常成本有效的。因此，在使用數據之前，你可以走得很遠，並利用你的現場球探來真正精煉數據的部分。"
對於羅賓遜來說，視頻和數據因此是使招聘更高效的工具，幫助球探決定將注意力集中在哪裡。它們並不消除需要有人做出最終判斷的必要性。
為什麼爭奪英格蘭最佳年輕球員的戰鬥開始得更早
技術的增加使用與另一個重大變化同時發生：對英格蘭最佳年輕球員的競爭加劇，俱樂部開始更早地確保他們。
羅賓遜指出脫歐是最大的因素之一。之前，英國俱樂部可以從歐洲招募16歲的球員，但規則將年齡門檻改為18歲，使這些轉會變得相當困難。
""發生的事情是，突然之間對英國球員的關注變得非常集中，因此北方的大俱樂部，例如，當我的球探出現在倫敦的青訓比賽的邊線上時，這裡是現在職業球員最具生產力的地區，會有來自曼聯、利物浦和曼城的球探，因為他們知道他們可以在16歲時從倫敦帶走一個孩子，而他們不能從巴黎、柏林或其他地方帶走。"
他認為壓力隨之將招聘的重點轉向了更年輕的年齡。
""現在發生的第二個變化，部分是這一進一步發展，是類別1的青訓可以從全國任何地方招募14歲以下的孩子，只要他們提供全日制教育。這種情況已經存在一段時間，但現在對英格蘭和16歲的關注，這個球探的重大門檻已經向下移動到14歲，你會看到越來越多的大俱樂部試圖在14歲時簽下球員，並將他們放入全日制教育計劃中。"
""因此，這對英國招聘產生了重大影響，隨之而來的焦點年齡降低，加上視頻球探的革命是我作為球探的經驗中在過去10年中最大的兩個變化。"
這種日益競爭的環境使俱樂部也必須在既有青訓體系之外識別人才。羅賓遜仍然參加當地的基層比賽，希望找到尚未被招募的球員。
""每週，你知道，明天，我實際上要去一個當地的基層比賽，距離我住的地方只有幾英里，所以明天回到基層球探工作，在不同年齡段我都會在那裡，我去那裡希望能找到一個在青訓體系之外的孩子，他足夠好。"
他還認為非聯賽足球已成為一個更具吸引力的人才來源，特別是對於較小的職業俱樂部。
""對我來說，過去10年足球的另一個重大變化是非聯賽足球水平的提高，超越了主要職業聯賽。我是說，英國這裡的許多非聯賽頂級水平都是全職的，但教練水平、設施標準、場地的標準都大幅提高，因此現在對於較小的俱樂部來說，去非聯賽尋找人才是一個理想的狩獵場，差距已經大大縮小。"
COVID一代是否失去了一年的發展？
然而，有一個問題是當前這一代年輕足球運動員是否受到COVID期間競爭性足球中斷的影響。大約13、14和15歲的球員錯過了可能是一個賽季的比賽，羅賓遜承認這可能會影響他們的發展。
但他對得出明確結論持謹慎態度。
""有一種說法，我這周又聽到了，大約13、14、15歲的球員可能錯過了一個賽季的競爭性足球，因此許多老球探現在會說他們不如前一代人，因為他們錯過了一年。"
""以這種方式進行比較是非常困難的，這有點印象。我從未聽過老派球探在任何時候說，這裡的球員比10年前更好，他們總是說10年前的球員更好，一切都更好，絕對，陽光明媚，所以我對此持保留態度。"
""但我認為有那種擔憂，在我們的青少年時期，我們有一代人錯過了大約一年的競爭性足球，因此相對而言，他們可能較低，這很難證明，我認為，只有時間會告訴我們。"
這是來自一位職業生涯從教練和管理轉向現代足球最具競爭性領域的人的謹慎結論。技術可以幫助俱樂部覆蓋更多的範圍，識別潛在目標並更好地利用資源。挑戰在於如何處理這些信息，認識到球員可能成為什麼，以及理解什麼是無法通過電子表格來衡量的。
對於羅賓遜來說，這仍然是經驗豐富的球探的價值：能夠超越眼前的表現，判斷接下來可能發生的事情。