這是多年來從基礎重建俱樂部的成果。
在與 Football Presse, 的交談中，前伊普斯維奇主席回顧了將拖拉機男孩從一支掙扎的甲級聯賽球隊轉變為英超聯賽驚喜球隊的艱辛工作，最終以驚人的第五名結束並獲得歐洲聯賽資格。
對於希普尚克斯來說，基礎早在喬治·伯利的球隊在2000年甲級聯賽附加賽決賽上慶祝之前就已經打下。
""我的主要角色真的是如何專業化俱樂部的運作方式，"他解釋道。"我們必須從一個足球俱樂部轉變為一個專業的商業機構，無論是在場上還是場下。"
希普尚克斯決心創造一個讓經理和球員能夠蓬勃發展的環境，而不是干涉足球事務。
""我們是第一個獲得ISO認證的俱樂部。我們是第二個獲得'投資於人'認證的俱樂部。這真的是我的角色。
""比賽方面，無論我們是打4-4-2還是4-3-3，這都是經理的事，與我無關。"
這種明確的責任分工成為他擔任主席期間的一個定義特徵。
""我一直很清楚----董事負責指導，經理負責管理。我從不在比賽日靠近更衣室，因為那是經理的領域。"
與伯利的關係建立在信任之上。希普尚克斯並不是要強加決策，而是將自己視為挑戰觀點的人，而不是強加觀點。
""我會和經理談論事情。我會問問題來幫助澄清他的想法。但我永遠不會說，'我不會讓他上場。'
""我認為當達到那個程度時，這是一件非常糟糕的事情。"
伯利的任命也具有更深的意義。在看著這位後衛在博比·羅布森爵士的帶領下成為傳奇的伊普斯維奇黃金年代後，希普尚克斯後來發現自己與他童年時期的英雄之一並肩工作。
""十年或十五年前，我還在看台上看喬治·伯利比賽，尊敬他作為英雄。
""他對我來說仍然是一位英雄。"
伯利反過來也延續了羅布森所建立的文化。
""他深深植根於伊普斯維奇和俱樂部的文化。我會說他試圖以博比·羅布森的方式踢球。"
然而，升級並非一帆風順。伊普斯維奇在1999年的附加賽中錯失良機，隨後重新集結迎接另一個挑戰，招募成為關鍵。
希普尚克斯認為，少數球員比隊長馬特·霍蘭德更能體現伯利的哲學。
""馬特·霍蘭德在場上就是喬治·伯利。他體現了喬治所代表的一切。他是一位榜樣隊長。
""第一個到訓練場，最後一個離開。是一位了不起的工作者。"
更衣室內的領導力遠不止於隊長。
""伊普斯維奇能夠升級的原因之一是我們在場上有很多領導者。馬特是一位領導者，但托尼·莫布雷、馬克·維納斯和約翰·麥克格里爾也是。
""有很多領導者。"
希普尚克斯還特別提到馬庫斯·斯圖爾特是他擔任主席期間變革性簽約之一。
""我經常說馬特·霍蘭德是我們最好的簽約。
""但說馬庫斯·斯圖爾特也很容易，因為他也在那個層次上。"
斯圖爾特於2000年2月簽約，證明了伯利球隊中缺失的拼圖，幫助伊普斯維奇升級，隨後在下個賽季打入19個英超進球，讓俱樂部以第五名的驚人成績震驚英格蘭足球。
這一成就仍然是俱樂部歷史上最出色的成就之一。
""我們從未回頭。我們僅僅通過了附加賽，但在接下來的賽季中我們在英超聯賽中排名第五。"
對於希普尚克斯來說，另一個驕傲的來源是看到青訓畢業生在最高水平上立足。
""我們在青少年發展方面有著偉大的歷史。基蘭·戴爾、泰圖斯·布蘭布爾、達倫·本特、達倫·安布羅斯。
""這是一個巨大的驕傲。
""你看看這一點，想著，他們是通過我們的學校出來的。"
雖然由於俱樂部的財務現實，有時球員的出售是不可避免的，但希普尚克斯堅持認為每一個重大決策都是以伊普斯維奇的長期未來為考量。
""那是一個不同的世界。
""我們必須為每一分錢而掙扎。"
這種現實與今天的財務環境形成了鮮明對比，但也使得伊普斯維奇在伯利帶領下的成就更加非凡。在他們的首個英超賽季中輕鬆生存並獲得歐洲資格後，期望自然上升。
然而，2001-02賽季卻以降級告終。希普尚克斯仍然認為一個離開的球員對球隊的影響超出了許多人的理解。
""如果理查德·賴特那個賽季留隊，我不認為我們會降級。"
這位英格蘭門將在伊普斯維奇以驚人的第五名結束後轉會阿森納，讓伯利重塑聯賽中最強的防線之一。
""我不能責怪一個個體的離開。你不能否認一名球員提升自己的機會。
""但當理查德離開後，防線再也不是那樣了。"
降級是一種苦澀的失望，特別是在僅僅12個月前達到的高度之後。
然而，即使在挫折中，希普尚克斯更願意專注於在俱樂部最偉大的現代時期建立的關係。
""解雇一名經理是你在真正尊重他們時必須做的最困難的事情之一。
""喬治·伯利、喬·羅伊爾和吉姆·馬基爾頓----我會說他們三個都認為我們是好朋友。
""這非常好，彼此之間有著真正的聯繫。"
回顧過去，希普尚克斯認為升級的球隊不僅僅是一支成功的足球隊。
這反映了一個在共同價值觀下團結的俱樂部，在這裡，強有力的領導、信任和持續改進與天賦一樣重要。
這些相同的原則後來也成為他在英足總工作和創建聖喬治公園的基礎，但它們的根源在於伊普斯維奇城的重建。
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