從主持伊普斯維奇城到領導創建聖喬治公園的項目，後來還監督英格蘭國家隊的足球協會顧問委員會，他對現代足球有著獨特的視角。
然而，當被問及加雷斯·索斯蓋特的遺產時，希普尚克斯並不以決賽或半決賽開始。
他首先談到的是文化。
"我認為加雷斯·索斯蓋特所取得的成就值得巨大的讚譽，"希普尚克斯告訴 足球新聞.。
在索斯蓋特執掌的八年中，英格蘭隊在兩次歐洲錦標賽決賽和兩次世界杯半決賽中取得了佳績，而自2012年聖喬治公園開放以來，英格蘭的整體發展路徑也蓬勃發展。
對希普尚克斯來說，這些成就並非偶然。
"建立聖喬治公園的第一個理由是為英格蘭隊提供一個家。我會說這個理由在很大程度上已經實現，因為我們現在經常能夠進入決賽和半決賽。
"女子隊已經兩次贏得歐洲杯。21歲以下隊伍在李·卡斯利的帶領下也贏得了兩次。我是說，這真的很棒。"
雖然結果很重要，但希普尚克斯認為索斯蓋特最大的貢獻是改變了英格蘭隊周圍的環境。
"曾經有一種可怕的情況，來自曼聯的球員坐在一個角落，切爾西的在另一個角落，或者其他的球隊。
"我可能在誇大，但這是真的。
"而加雷斯·索斯蓋特正是打破了這種局面，托馬斯也出色地延續了下去。"
多年來，英格蘭的集訓營經常被描繪成對立俱樂部小圈子的集合，而不是團結的隊伍。
根據希普尚克斯的說法，索斯蓋特從根本上改變了這種心態。
"他在如何將英格蘭團結起來方面是非凡的，讓它成為像英格蘭俱樂部一樣。"
對於與他密切合作的人來說，這種方法並不令人驚訝。
希普尚克斯主持了足球協會的顧問委員會，將來自精英體育、領導力和表現的專家聚集在一起，以完全的信心支持英格蘭的教練團隊。
該小組挑戰經理們以不同的方式思考，而不是對戰術進行猜測。
"這個想法是擴展思維，從不同的角度以完全安全、保密的方式來看待問題。"
有一個例子一直留在他的心中。
"所以我在書中提到的例子是2018年，當我們要去俄羅斯時，這是加雷斯作為經理的第一次世界杯賽季。
"他真的想改變英格蘭隊的整個旅行方式，如何與當地互動，不希望被視為傲慢和脫節，而是希望能夠與當地人互動等等。
"加雷斯有一個標題是，'我該如何在俄羅斯運營最佳的訓練營？'
"這就是主題。
"每個人都進來，提出想法。
"並不是說他自己沒有想法，因為他們總是有，但這個想法是擴展思維。"
希普尚克斯認為，這種學習的意願定義了索斯蓋特。
"他是一個非凡的人。
"他完全認同我剛才所說的一切。
"他把自己的生活過成一個終身學習者。
"他充滿好奇心，並希望鼓勵與他合作的其他人也能如此。"
這些品質直接影響了隊伍。
"那是他的球員。
"他在如何將英格蘭團結起來方面是非凡的，讓它成為像英格蘭俱樂部一樣。"
希普尚克斯認為索斯蓋特是聖喬治公園所設計的教練路徑的完美例子。
"他確實執教過21歲以下隊伍......
"這可能一半是設計，一半是運氣，隨著事情的發展而成。"
索斯蓋特在英格蘭的發展隊伍中的路徑使他在擔任高級職位之前理解了文化。
他的領導風格也反映了希普尚克斯希望成為聖喬治公園基礎的教育理念。
"每天都是學習日。
"我會一直學習，直到我倒下的那一天。
"這確實需要某種渴望，想要繼續學習。"
他認為，這種心態是索斯蓋特成功的核心。
英格蘭最終未能結束他們對重大獎杯的漫長等待，在接連失利的歐洲錦標賽決賽後，再次進入另一個世界杯半決賽。
"我感到非常沮喪。
"我在柏林時目睹了我們在決賽中輸給西班牙。
"我們只差一球。"
儘管感到失望，希普尚克斯仍然堅信英格蘭的發展軌跡已經根本改變。
"我其實早就說過，我們會在2026年贏得冠軍。
"如果你認同改善的思維----逐步的邊際增益，終身的改進----那麼根據定義，總有一天你會達到那裡。
"我堅信我們會到達那裡。"
對希普尚克斯來說，索斯蓋特的遺產從來不僅僅是舉起一個獎杯。
這是關於將英格蘭從一群有才華的足球運動員轉變為真正的足球文化。
在他看來，這種轉變為接下來的任何人提供了國家隊幾代人以來最強的基礎。