"目前正在準備很多。一旦第一個多米諾骨牌倒下，隨之而來的變化是必然的，"克拉默說，同時為多特蒙德未來在市場上的運作設定了更廣泛的願景。
"我們是一個釋放潛力和激發想像力的俱樂部，這也必須在我們的轉會政策中體現出來。我們引進奧勒·布克作為體育總監並非巧合，"他補充道，將這一角色框架以明確的術語表達出來："我們需要再次投資於價值----這來自於我們的DNA。我們是發展球員的俱樂部，使他們變得更好，我們必須產生與目前不同類型的市場價值。"
這一理念的核心是更長時間地保留新興人才，而不是立即變現。多特蒙德最近為未來設定了三個目標，其中最緊迫的是減少年度預算虧損以保持財務靈活性，這是克拉默在雜誌中重申的。
"我們應該通過正常的轉會來實現我們的經濟目標，而不是非凡的轉會，"他說。"我們不想僅僅是發展年輕球員以便明天就能出售他們----我們希望把他們留在我們身邊，直到後天，甚至更久。" 他強調，最重要的優先事項仍然是踢出優質且成功的足球。
當被問及多特蒙德是否能與歐洲精英保持步伐時，克拉默坦率地談到了挑戰的規模。
"這只會變得更加困難。國際競爭每年都變得更加殘酷。我們正處於歐洲前十名的邊緣。如果我們想保持這一位置而不被推到第15名，我們必須邁出下一步。我們必須問自己：我們想在歐洲足球和商業中保持挑戰者的地位，還是想讓像紐卡斯爾、阿斯頓維拉、國際米蘭、馬德里競技甚至萊比錫這樣的俱樂部超越我們？"
儘管存在不確定性，克拉默表示他以信心迎接新賽季，同時要求考慮到球隊日益年輕化而給予耐心。
"我們沒有失去任何一名真正的首發球員，我們有一個非常穩固的基礎。與此同時，我們需要給自己留出空間，因為我們正在變得更年輕。儘管薩穆埃爾·伊納西奧的表現令人信服，喬安·加杜的前景也很有希望，但我們不會對重建的陣容免疫於挫折。"