Scholar wordt door veel Tottenham Hotspur-supporters herinnerd vanwege de financiële problemen die de club aan het einde van de jaren '80 teisterden.
Gareth Dace gelooft dat dit slechts de helft van het verhaal is.
De auteur van "Hot Shot Tottenham", de geschiedenis van Spurs tijdens de transformerende jaren '80, stelt dat Scholar een van de grote visionairs van het Engelse voetbal was - een voorzitter die het commerciële potentieel van de sport begreep lang voordat veel van zijn tijdgenoten dat deden.
"Hij was deze visionair, niet alleen voor Tottenham maar voor het Engelse voetbal," zei Dace. Football Presse.
"Hij heeft het Engelse voetbal echt door zijn donkerste periode in het midden van de jaren '80 gesleept en had deze visie voor hoe het zichzelf kon promoten, hoe het beter mensen naar het voetbal kon trekken, hoe het beter een internationaal publiek naar het Engelse voetbal kon trekken."
Het is een intrigerende herbeoordeling van een man wiens termijn bij White Hart Lane fel wordt bediscussieerd.
Scholar nam in 1982 de controle over Tottenham samen met zakenman Paul Bobroff, en kwam aan bij een club die zich onder Keith Burkinshaw al had hersteld tot een van de leidende teams van Engeland.
Zijn ambitie ging aanzienlijk verder.
"Hij wilde dat Spurs Engelse en Europese kampioenen zouden zijn," zei Dace.
"Hij wilde dat ze met swagger speelden en de beste spelers zouden aantrekken."
De commerciële transformatie van voetbal die Scholar voor ogen had, lijkt nu vertrouwd.
Televisierechten, sponsoring, zakelijke gastvrijheid en internationale publieken zijn fundamenteel voor het moderne spel. In de vroege jaren '80 opereerde het Engelse voetbal echter nog in een heel andere commerciële omgeving.
Dace gelooft dat Scholar herkende waar de sport naartoe ging.
"Scholar wilde dat mensen de waarde van voetbal op commercieel vlak begrepen," zei hij.
"Zeker met televisie, met sponsoring, met externe en potentiële fanbases over de hele wereld."
Die internationale visie is bijzonder opvallend wanneer deze vanuit het buitenland wordt bekeken.
Dace, die in 1981 in Enfield werd geboren en vanaf 1988 als Spurs-supporter opgroeide, onderzocht het decennium door middel van interviews met voormalige spelers en supporters. Zijn gesprekken gaven hem ook een breder begrip van hoe geïsoleerd het Engelse voetbal internationaal was geworden.
"Scandinavië was echt een beetje een buitenbeentje," legde Dace uit. "Voor de rest van de wereld die geïnteresseerd was in Europees voetbal, waren het Frankrijk, Duitsland, en meer bepaald Italië, die de competities waren die mensen wilden bekijken."
Scholar wilde dat het Engelse voetbal om die aandacht zou concurreren.
"Hij trok Tottenham niet noodzakelijkerwijs gewoon de moderne tijd in toen hij de club overnam," zei Dace.
"Hij trok Tottenham de toekomst in."
Dat is misschien wel het sterkste argument voor het heroverwegen van Scholars nalatenschap.
Dace gelooft dat veel van de ideeën die nu als normaal binnen het voetbalbedrijf worden beschouwd, kunnen worden herleid tot het denken van voorzitters zoals Scholar.
"Al die dingen die we tegenwoordig als de norm beschouwen wat betreft het bedrijfsleven van voetbal, komen op de een of andere manier terug bij Irving Scholar," zei hij.
"En of dat nu goed of slecht is, dat is bijna volledig aan hem en de visie die hij had te danken."
Het probleem was niet noodzakelijk de ambitie.
Het was de uitvoering.
Scholar raakte steeds meer betrokken bij voetbalbeslissingen en ontwikkelde moeilijke relaties met sleutelfiguren binnen de club, met name Burkinshaw.
"Hij was het spreekwoordelijke kind in de snoepwinkel die de sleutels van de winkel had," zei Dace.
"En terwijl voorzitters en directeuren vóór Scholar bijna onzichtbaar waren, wilde Scholar in de kleedkamer zijn, hij wilde vrienden zijn met de spelers, hij wilde een zeggenschap hebben in de teamselectie en wie de manager aan het kopen was."
Dat creëerde onvermijdelijk spanning met een manager die al twee FA Cups had gewonnen en een van de meest bewonderde teams in Europa aan het opbouwen was.
"Hij en Keith Burkinshaw zouden altijd botsen," zei Dace.
Scholar richtte uiteindelijk zijn aandacht op Terry Venables, in de overtuiging dat een nieuwe managementrichting Tottenham naar de landstitel kon leiden.
"Hij ging echt recht op Terry Venables af om binnen te komen, en hij dacht dat dat het zou zijn," legde Dace uit.
"Hij dacht: 'Ik haal Venables binnen, hij gaat het landskampioenschap met ons winnen.'"
Maar de relatie tussen voorzitter en manager bleek gecompliceerd.
"Scholar en Venables botsten," zei Dace. "Ze hadden meningsverschillen over het soort spelers dat ze moesten kopen."
Tegelijkertijd begonnen de financiële fundamenten van Scholars Tottenham te verzwakken.
De status van de club als een beursgenoteerde vennootschap voegde een extra laag van verantwoordelijkheid toe, terwijl bredere economische krachten de situatie steeds moeilijker maakten.
Dace wijst specifiek op de beurscrash van 1987, die de waarde van aandelen beschadigde, als een van de factoren die Tottenham beïnvloedden.
"Verschillende marktkrachten hadden invloed en een negatieve impact op de club," zei hij.
Maar er waren ook beslissingen die supporters vervreemdden.
De herontwikkeling van de East Stand, inclusief zakelijke boxen, werd bijzonder controversieel onder de traditionele fanbase.
"Hij vervreemdde de fanbase met de herbouw van de East Stand of de Shelf, wat de beroemde kant van White Hart Lane is," zei Dace.
"Toen er zakelijke boxen werden geplaatst, denk ik dat dat echt de meerderheid van de fans verloor."
Uiteindelijk haalde de financiële crisis Scholars ambities in en ging Tottenham de jaren '90 in vanuit een dramatisch verzwakte positie.
Dace spreekt Scholar niet vrij van verantwoordelijkheid.
"Uiteindelijk is hij de nummer één bij de club, dus hij heeft uiteindelijk de verantwoordelijkheid ervoor," zei hij.
Maar hij gelooft dat de geschiedenis de externe druk en de omvang van Scholars ambitie zou moeten erkennen in plaats van zijn termijn te reduceren tot de financiële problemen van de club.
"Hij werd slecht teleurgesteld, denk ik, door zakenpartners die hij bij Spurs had," zei Dace.
"Hij was niet in staat om de sleutelrelaties te vormen die hij nodig had."
Die complexiteit is wat Scholar zo'n belangrijke figuur in de geschiedenis van Tottenham maakt.
Zijn visie was niet noodzakelijk verkeerd. In veel opzichten was het opmerkelijk vooruitziend.
De commerciële revolutie die hij voorzag, zou uiteindelijk het Engelse voetbal transformeren, terwijl de moderne identiteit van Tottenham als een wereldwijd voetbalmerk is opgebouwd rond veel van de principes die hij in de jaren '80 herkende.
Maar de man die Tottenham naar die toekomst probeerde te slepen, kon de voetbal-, financiële en menselijke relaties die nodig waren om daar te komen, niet succesvol beheren.
Dat laat Scholar met een bijzonder ongebruikelijke nalatenschap: een voorzitter wiens ideeën misschien wel vooruitstrevend waren, maar wiens uitvoering hielp om Tottenham achter te laten op het moment dat het Engelse voetbal op het punt stond zijn meest lucratieve tijdperk binnen te gaan.
Gareth Dace is auteur van "Hot Shot Tottenham: Spurs in the 80s - Hoddle, Hummel and Hazards" van Pitch Publishing - dat is hier beschikbaar.
