Le vestiaire comprenait Gianluigi Buffon, Fabio Cannavaro, Lilian Thuram et Hernán Crespo. Pour Breda, l'expérience était particulièrement précieuse car il pouvait l'apprécier d'une perspective différente de celle qu'il avait en tant que jeune joueur.
Si la Sampdoria était un cadeau au début de ma carrière, Parme était un cadeau à la fin de ma carrière," a-t-il déclaré Football Presse.
Je n'étais pas un joueur avec des qualités aussi significatives, mais on m'a donné cette opportunité. C'était formidable parce qu'à la fin de votre carrière, vous avez une manière différente de réfléchir et d'évaluer les choses. Vous commencez à comprendre que de nombreux aspects que vous tenez pour acquis ne sont pas nécessairement aussi simples que vous le pensez.
Vous comprenez comment même les grands champions sont, en fin de compte, des gars normaux avec leurs difficultés et leurs sensibilités. Cela m'a certainement permis de comprendre beaucoup de choses, et c'était une expérience qui restera avec moi et m'aidera à comprendre comment gérer différents groupes."
C'est une réponse révélatrice d'un homme qui a ensuite construit une vaste carrière d'entraîneur dans le football italien. Le point de vue de Breda n'est pas simplement qu'il a joué aux côtés de noms célèbres. C'est que l'expérience a changé sa perspective sur les personnes derrière les réputations, lui donnant une meilleure compréhension des différentes personnalités qu'un entraîneur doit rassembler.
La réalité de prendre en charge une équipe
Breda a souvent pris les rênes de clubs en cours de saison, lorsque la pression pour des résultats immédiats laisse peu de temps pour introduire de nouvelles idées. Il comprend le défi, mais sa réponse est caractéristiquement directe : un entraîneur doit travailler rapidement sans perdre de vue ce dont l'équipe a réellement besoin.
Lorsque vous prenez en charge, votre plus grand ennemi est le temps, car vous devez obtenir des résultats immédiatement et donner à l'équipe une identité tout de suite.
Vous devez effectuer une analyse détaillée et précise rapidement, tout en ayant également une méthode de travail qui vous permet de ne pas perdre de temps et d'être efficace immédiatement.
Ce sont certainement de grandes expériences qui vous obligent à vous améliorer un peu, car si vous ne trouvez pas un moyen d'être efficace dans un court laps de temps, vous risquez d'échouer."
La distinction importante est entre faire des changements pour leur propre bien et identifier ce qui fera une différence. Un nouvel entraîneur hérite d'un groupe avec ses propres caractéristiques, habitudes et limitations. Il peut y avoir peu d'opportunités de reconstruire l'équipe, donc comprendre les joueurs et trouver la bonne approche devient crucial.
Breda reconnaît également que l'expérience n'élimine pas la nécessité de l'auto-examen.
Vous devez toujours remettre en question la façon dont vous travaillez."
C'est une courte déclaration, mais importante. Un entraîneur ne peut pas supposer qu'une méthode qui a réussi dans un club fonctionnera automatiquement dans un autre. Chaque nomination présente un groupe différent de joueurs et un ensemble de circonstances différent. L'entraîneur doit être prêt à évaluer ce qui fonctionne, reconnaître ce qui ne fonctionne pas et s'adapter en conséquence.
Pourquoi les résultats seuls ne suffisent pas
Breda reconnaît la difficulté de concourir en Serie A, où le niveau continue d'augmenter et une observation plus large reste pertinente : un entraîneur a besoin de plus qu'un effectif talentueux. Les joueurs doivent comprendre les idées de l'entraîneur et être capables de les mettre en œuvre collectivement.
Il a fait une observation similaire à propos de Maurizio Sarri, qu'il a affronté à plusieurs reprises.
C'est toujours difficile de l'affronter car il a toujours été bien préparé. Au fil du temps, il a légèrement changé ses idées et ses tactiques, mais ses équipes ont toujours été très bien organisées. Ce sont toujours de grands défis, avec une équipe gagnant une fois et l'autre équipe gagnant une autre fois."
L'accent mis sur la préparation et l'organisation offre un autre aperçu de ce que Breda valorise dans l'entraînement. Les résultats comptent, mais le travail qui les précède compte aussi : la capacité à préparer une équipe, établir une structure et s'adapter sans perdre son identité collective.
Une ambition au-delà de l'Italie
Bien qu'il ait passé sa carrière d'entraîneur en Italie, Breda n'a pas écarté la possibilité de prendre son expérience ailleurs. Interrogé sur les raisons pour lesquelles il avait travaillé exclusivement dans son pays d'origine et s'il avait reçu des offres de l'étranger, il a clairement exprimé sa position.
J'aimerais travailler à l'étranger. Mais les bonnes opportunités ne se sont pas encore présentées. Il y en a eu quelques-unes, mais rien d'assez intéressant à considérer.
C'est un désir que j'ai. Voyons si cela se produit à l'avenir."
Breda ne suggérait pas qu'il accepterait n'importe quelle offre simplement pour quitter l'Italie. Il veut une opportunité qui ait du sens, tant sur le plan professionnel qu'en termes de défi qu'elle présente.
Cette ouverture est cohérente avec ses réflexions sur la gestion. L'expérience fournit une base, mais un entraîneur doit continuer à apprendre, à s'adapter et à se tester dans différents environnements.
Pour Breda, Parme était un cadeau car cela lui a permis de voir le football d'élite d'une perspective différente à la fin de sa carrière de joueur. L'expérience a approfondi sa compréhension des personnes à l'intérieur d'un vestiaire, tandis que son travail subséquent sur la ligne de touche a à plusieurs reprises mis à l'épreuve sa capacité à évaluer une équipe, établir une identité et obtenir des résultats sous pression.
Son approche est fondée sur un principe simple : aucun entraîneur ne peut se permettre de cesser de se remettre en question. Et, après une longue carrière dans le football italien, Breda reste intéressé par la possibilité de trouver son prochain défi quelque part de nouveau.