El excentrocampista de Francia, que ganó dos títulos de la Premier League, una FA Cup y dos Copas de la Liga durante sus cinco años en Stamford Bridge, cree que el actual grupo de propietarios liderado por Behdad Eghbali y Todd Boehly ha fracasado en construir el tipo de primer equipo consolidado que permitió a jugadores como él prosperar y a jóvenes talentos desarrollarse a su alrededor.
"Chelsea siempre ha desarrollado jugadores, siempre ha producido jóvenes talentos, pero siempre bajo una condición: antes de que los niños lleguen, tiene que haber algo a lo que llegar", dijo Makelele.
"Un primer equipo talentoso y competitivo, donde la juventud se mezcla con grandes jugadores. Ese es el ADN de Chelsea, y eso es lo que el club necesita."
Makelele fue cuidadoso al no rechazar por completo el enfoque de BlueCo, reconociendo su derecho a trazar un nuevo rumbo, pero insistió en que el grupo de propietarios no podía simplemente apoyarse en lo que ya estaba en su lugar cuando llegaron.
"Los nuevos propietarios tienen sus propios proyectos, por supuesto", dijo. "Pero no puedes simplemente tomar lo que construimos en Chelsea y surfear sobre ello.
"Eso envía un mensaje terrible a los aficionados, a las personas que aman este club. Y hemos visto los resultados: fuera de los Cuatro Grandes, luchando en Europa, humillados en ocasiones. Es frustrante, y no es el Chelsea que conocemos."
Los comentarios llegan en medio de la incertidumbre sobre la estructura de propiedad del club, con el presidente Boehly y el socio de inversión Mark Walter supuestamente en conversaciones con los accionistas mayoritarios Clearlake Capital sobre un acuerdo para deshacerse de su participación combinada, que representa más de una cuarta parte del negocio.
Las declaraciones de Makelele se suman a un coro creciente de exjugadores y expertos que cuestionan la dirección del club desde la salida de Roman Abramovich, con la propia conexión del francés a la era moderna más exitosa de Chelsea, bajo José Mourinho, otorgando un peso particular a su crítica.
