Scholar es recordado por muchos aficionados del Tottenham Hotspur por los problemas financieros que envolvieron al club a finales de la década de 1980.
Gareth Dace cree que eso es solo la mitad de la historia.
El autor de "Hot Shot Tottenham", la historia de los Spurs durante la transformadora década de 1980, argumenta que Scholar fue uno de los grandes visionarios del fútbol inglés: un presidente que entendió el potencial comercial del deporte mucho antes que muchos de sus contemporáneos.
"Él era este visionario, no solo para Tottenham sino para el fútbol inglés," dijo Dace. Football Presse.
"Realmente sacó al fútbol inglés de su período más oscuro a mediados de los años 80 y tenía esta visión de cómo podría promocionarse, cómo podría ser mejor para atraer a más personas al fútbol, cómo podría ser mejor para atraer a una audiencia internacional al fútbol inglés."
Es una reevaluación intrigante de un hombre cuya gestión en White Hart Lane sigue siendo objeto de intensos debates.
Scholar tomó el control del Tottenham junto al empresario Paul Bobroff en 1982, llegando a un club que ya se había restablecido entre los principales equipos de Inglaterra bajo Keith Burkinshaw.
Su ambición iba considerablemente más allá.
"Quería que los Spurs fueran campeones ingleses y europeos," dijo Dace.
"Quería que jugaran con estilo y que firmaran a los mejores jugadores."
La transformación comercial del fútbol que Scholar imaginó ahora parece familiar.
Los derechos de televisión, el patrocinio, la hospitalidad corporativa y las audiencias internacionales son fundamentales para el juego moderno. Sin embargo, a principios de los años 80, el fútbol inglés aún operaba en un entorno comercial muy diferente.
Dace cree que Scholar reconoció hacia dónde se dirigía el deporte.
"Scholar quería que la gente entendiera el valor que tenía el fútbol comercialmente," dijo.
"Ciertamente con la televisión, con el patrocinio, con las bases de aficionados externas y potenciales en todo el mundo."
Esa visión internacional es particularmente impactante cuando se observa desde fuera de Inglaterra.
Dace, que nació en Enfield en 1981 y creció como aficionado de los Spurs desde 1988, investigó la década a través de entrevistas con exjugadores y aficionados. Sus conversaciones también le dieron una comprensión más amplia de cuán aislado se había vuelto el fútbol inglés a nivel internacional.
"Escandinavia era realmente un poco un caso atípico," explicó Dace. "Para el resto del mundo que estaba interesado en el fútbol europeo, eran Francia, Alemania, y más particularmente Italia, que eran las ligas que la gente quería ver."
Scholar quería que el fútbol inglés compitiera por esa atención.
"Él no necesariamente solo arrastró al Tottenham hacia la modernidad cuando asumió el control del club," dijo Dace.
"Él arrastró al Tottenham hacia el futuro."
Ese es quizás el argumento más fuerte para reevaluar el legado de Scholar.
Dace cree que muchas de las ideas que ahora se consideran normales dentro del negocio del fútbol pueden rastrearse hasta el pensamiento de presidentes como Scholar.
"Todas las cosas que reconocemos como la norma en términos del negocio del fútbol hoy en día, de alguna manera regresan a Irving Scholar," dijo.
"Y ya sea que eso sea algo bueno o malo, eso se debe casi en su totalidad a él y a la visión que tuvo."
El problema no era necesariamente la ambición.
Era la ejecución.
Scholar se involucró cada vez más en decisiones futbolísticas y desarrolló relaciones difíciles con figuras clave dentro del club, sobre todo con Burkinshaw.
"Él era el proverbial niño en la tienda de dulces que tenía las llaves de la tienda," dijo Dace.
"Y mientras que los presidentes y directores antes de Scholar habían sido casi invisibles, Scholar quería estar en el vestuario, quería ser amigo de los jugadores, quería tener voz en la selección del equipo y en quién estaba comprando el entrenador."
Eso inevitablemente creó tensión con un entrenador que ya había entregado dos FA Cups y estaba construyendo uno de los equipos más admirados de Europa.
"Él y Keith Burkinshaw siempre iban a chocar," dijo Dace.
Scholar eventualmente dirigió su atención hacia Terry Venables, creyendo que una nueva dirección gerencial podría llevar al Tottenham al título de liga.
"Realmente fue directo a conseguir que Terry Venables viniera, y pensó que eso sería todo," explicó Dace.
"Pensó, 'Voy a conseguir a Venables, él va a ganar el campeonato de liga con nosotros.'"
Pero la relación entre el presidente y el entrenador resultó complicada.
"Scholar y Venables chocaron," dijo Dace. "Tuvieron desacuerdos sobre el tipo de jugadores que necesitaban comprar."
Al mismo tiempo, los cimientos financieros del Tottenham de Scholar comenzaban a debilitarse.
El estatus del club como una empresa pública limitada añadió otra capa de responsabilidad, mientras que fuerzas económicas más amplias hacían que la situación fuera cada vez más difícil.
Dace señala específicamente el colapso del mercado de valores de 1987, que dañó el valor de las acciones, como un factor entre varios que afectaron al Tottenham.
"Diferentes fuerzas del mercado tuvieron un impacto y un efecto negativo en el club," dijo.
Pero también hubo decisiones que alienaron a los aficionados.
La remodelación del East Stand, incluidos los palcos corporativos, se volvió particularmente controvertida entre la base de aficionados tradicional.
"Él alienó a la base de aficionados con la reconstrucción del East Stand o el Shelf, que es el famoso lado de White Hart Lane," dijo Dace.
"Cuando se pusieron los palcos corporativos allí, creo que realmente perdió a la mayoría de los aficionados."
Eventualmente, la crisis financiera alcanzó las ambiciones de Scholar y el Tottenham entró en la década de 1990 en una posición dramáticamente debilitada.
Dace no exime a Scholar de responsabilidad.
"En última instancia, él es el número uno en el club, así que en última instancia tiene la responsabilidad por ello," dijo.
Pero cree que la historia debería reconocer las presiones externas y la magnitud de la ambición de Scholar en lugar de reducir su gestión a los problemas financieros del club.
"Él fue malamente decepcionado, creo, por los socios comerciales que tuvo en los Spurs," dijo Dace.
"No pudo formar las relaciones clave que necesitaba."
Esa complejidad es lo que hace que Scholar sea una figura tan importante en la historia del Tottenham.
Su visión no era necesariamente incorrecta. En muchos aspectos, fue notablemente premonitoria.
La revolución comercial que anticipó eventualmente transformaría el fútbol inglés, mientras que la identidad moderna del Tottenham como una marca de fútbol global se construye en torno a muchos de los principios que reconoció en la década de 1980.
Pero el hombre que intentaba arrastrar al Tottenham hacia ese futuro no pudo gestionar con éxito las relaciones futbolísticas, financieras y humanas necesarias para llegar allí.
Eso deja a Scholar con un legado particularmente inusual: un presidente cuyas ideas pueden haber estado adelantadas a su tiempo, pero cuya ejecución ayudó a dejar atrás al Tottenham en el momento preciso en que el fútbol inglés estaba a punto de entrar en su era más lucrativa.
Gareth Dace es autor de "Hot Shot Tottenham: Spurs in the 80s - Hoddle, Hummel and Hazards" de Pitch Publishing - que está disponible aquí.
