Scholar wird von vielen Anhängern von Tottenham Hotspur für die finanziellen Probleme in Erinnerung behalten, die den Verein Ende der 1980er Jahre umgaben.
Gareth Dace glaubt, dass das nur die halbe Wahrheit ist.
Der Autor von "Hot Shot Tottenham", der Geschichte der Spurs während der transformierenden 1980er Jahre, argumentiert, dass Scholar einer der großen Visionäre des englischen Fußballs war - ein Vorsitzender, der das kommerzielle Potenzial des Sports lange vor vielen seiner Zeitgenossen verstand.
"Er war dieser Visionär, nicht nur für Tottenham, sondern für den englischen Fußball," sagte Dace. Football Presse.
"Er hat den englischen Fußball wirklich durch seine dunkelste Zeit in den mittleren 80ern gezogen und hatte diese Vision, wie er sich selbst fördern könnte, wie er besser darin sein könnte, mehr Menschen für den Fußball zu begeistern, wie er besser darin sein könnte, ein internationales Publikum für den englischen Fußball zu gewinnen."
Es ist eine faszinierende Neubewertung eines Mannes, dessen Amtszeit an der White Hart Lane heftig diskutiert wird.
Scholar übernahm 1982 die Kontrolle über Tottenham zusammen mit dem Geschäftsmann Paul Bobroff und kam zu einem Verein, der sich bereits unter Keith Burkinshaw wieder als einer der führenden Vereine Englands etabliert hatte.
Sein Ehrgeiz ging erheblich weiter.
"Er wollte, dass die Spurs englische und europäische Meister werden," sagte Dace.
"Er wollte, dass sie mit Selbstbewusstsein spielen und die besten Spieler verpflichten."
Die kommerzielle Transformation des Fußballs, die Scholar vorschwebte, sieht heute vertraut aus.
Fernsehrechte, Sponsoring, Unternehmenshospitality und internationale Zuschauer sind grundlegend für das moderne Spiel. In den frühen 1980er Jahren operierte der englische Fußball jedoch noch in einem sehr anderen kommerziellen Umfeld.
Dace glaubt, dass Scholar erkannte, wohin sich der Sport entwickelte.
"Scholar wollte, dass die Menschen den kommerziellen Wert des Fußballs verstehen," sagte er.
"Sicherlich mit Fernsehen, mit Sponsoring, mit externen und potenziellen Fangemeinschaften auf der ganzen Welt."
Diese internationale Vision ist besonders auffällig, wenn man sie von außerhalb Englands betrachtet.
Dace, der 1981 in Enfield geboren wurde und ab 1988 als Spurs-Anhänger aufwuchs, forschte in diesem Jahrzehnt durch Interviews mit ehemaligen Spielern und Anhängern. Seine Gespräche gaben ihm auch ein breiteres Verständnis davon, wie isoliert der englische Fußball international geworden war.
"Skandinavien war wirklich ein bisschen ein Ausreißer," erklärte Dace. "Für den Rest der Welt, die sich für europäischen Fußball interessierte, waren es Frankreich, Deutschland und insbesondere Italien, die die Ligen waren, die die Leute sehen wollten."
Scholar wollte, dass der englische Fußball um diese Aufmerksamkeit konkurriert.
"Er hat Tottenham nicht unbedingt nur in die Moderne gezogen, als er den Verein übernahm," sagte Dace.
"Er hat Tottenham in die Zukunft gezogen."
Das ist vielleicht das stärkste Argument für eine Neubewertung von Scholars Vermächtnis.
Dace glaubt, dass viele der Ideen, die heute als normal im Fußballgeschäft angesehen werden, auf das Denken von Vorsitzenden wie Scholar zurückgeführt werden können.
"Alle Dinge, die wir heute als Norm im Fußballgeschäft erkennen, gehen in gewisser Weise auf Irving Scholar zurück," sagte er.
"Und ob das gut oder schlecht ist, das liegt fast vollständig an ihm und der Vision, die er hatte."
Das Problem war nicht unbedingt der Ehrgeiz.
Es war die Ausführung.
Scholar wurde zunehmend in fußballerische Entscheidungen einbezogen und entwickelte schwierige Beziehungen zu Schlüsselpersonen im Verein, insbesondere zu Burkinshaw.
"Er war das sprichwörtliche Kind im Süßwarenladen, das die Schlüssel zum Laden hatte," sagte Dace.
"Und während die Vorsitzenden und Direktoren vor Scholar fast unsichtbar waren, wollte Scholar im Umkleideraum sein, er wollte mit den Spielern befreundet sein, er wollte ein Mitspracherecht bei der Mannschaftsaufstellung und bei den Spielern, die der Trainer verpflichtete."
Das führte unvermeidlich zu Spannungen mit einem Trainer, der bereits zwei FA Cups gewonnen hatte und eines der bewunderten Teams in Europa aufbaute.
"Er und Keith Burkinshaw würden immer aufeinanderprallen," sagte Dace.
Scholar wandte sich schließlich Terry Venables zu und glaubte, dass eine neue Trainerrichtung Tottenham zur Meisterschaft führen könnte.
"Er ging wirklich direkt darauf los, Terry Venables zu holen, und er dachte, das wäre es," erklärte Dace.
"Er dachte, 'Ich hole Venables, er wird die Meisterschaft mit uns gewinnen.'"
Aber die Beziehung zwischen Vorsitzendem und Trainer erwies sich als kompliziert.
"Scholar und Venables prallten aufeinander," sagte Dace. "Sie hatten Meinungsverschiedenheiten über die Art von Spielern, die sie verpflichten mussten."
Gleichzeitig begannen die finanziellen Grundlagen von Scholars Tottenham zu schwächeln.
Der Status des Vereins als börsennotierte Gesellschaft fügte eine weitere Verantwortungsebene hinzu, während breitere wirtschaftliche Kräfte die Situation zunehmend schwierig machten.
Dace verweist speziell auf den Börsencrash von 1987, der den Wert der Aktien beeinträchtigte, als einen von mehreren Faktoren, die Tottenham beeinflussten.
"Verschiedene Marktkräfte hatten einen Einfluss und eine negative Wirkung auf den Verein," sagte er.
Aber es gab auch Entscheidungen, die die Anhänger entfremdeten.
Die Neugestaltung der East Stand, einschließlich der Unternehmensboxen, wurde unter den traditionellen Anhängern besonders umstritten.
"Er entfremdete die Fangemeinschaft mit dem Umbau der East Stand oder der Shelf, die die berühmte Seite der White Hart Lane ist," sagte Dace.
"Als dort Unternehmensboxen eingebaut wurden, denke ich, dass das wirklich die Mehrheit der Fans verloren hat."
Schließlich holte die Finanzkrise Scholars Ambitionen ein und Tottenham trat in die 1990er Jahre in einer dramatisch geschwächten Position ein.
Dace spricht Scholar nicht von der Verantwortung frei.
"Letztendlich ist er die Nummer eins im Verein, also trägt er letztendlich die Verantwortung dafür," sagte er.
Aber er glaubt, dass die Geschichte die externen Druckfaktoren und das Ausmaß von Scholars Ambitionen anerkennen sollte, anstatt seine Amtszeit auf die finanziellen Probleme des Vereins zu reduzieren.
"Er wurde, denke ich, von den Geschäftspartnern, die er bei Spurs hatte, schlecht enttäuscht," sagte Dace.
"Er war nicht in der Lage, die Schlüsselbeziehungen zu bilden, die er benötigte."
Diese Komplexität macht Scholar zu einer so wichtigen Figur in der Geschichte von Tottenham.
Seine Vision war nicht unbedingt falsch. In vielerlei Hinsicht war sie bemerkenswert vorausschauend.
Die kommerzielle Revolution, die er voraussah, würde schließlich den englischen Fußball transformieren, während die moderne Identität von Tottenham als globale Fußballmarke auf vielen der Prinzipien basiert, die er in den 1980er Jahren erkannte.
Aber der Mann, der versuchte, Tottenham in diese Zukunft zu ziehen, konnte die fußballerischen, finanziellen und menschlichen Beziehungen, die erforderlich waren, um dorthin zu gelangen, nicht erfolgreich managen.
Das hinterlässt Scholar mit einem besonders ungewöhnlichen Vermächtnis: einem Vorsitzenden, dessen Ideen möglicherweise ihrer Zeit voraus waren, dessen Ausführung jedoch dazu beitrug, Tottenham genau in dem Moment zurückzulassen, als der englische Fußball dabei war, in seine lukrativste Ära einzutreten.
Gareth Dace ist Autor von "Hot Shot Tottenham: Spurs in den 80ern - Hoddle, Hummel und Hazards" von Pitch Publishing - das ist hier erhältlich.
