بول مكفاي حصريًا: صفات القيادة لدى كرايغ بيلامي التي رأيتها في نورويتش قبل أن يصبح مدرب ويلز

يتذكر المهاجم السابق لنورويتش شابًا بيلامي كان مستعدًا لتحدي زملائه في الفريق، والمطالبة بمعايير أعلى، والتأثير على الأشخاص من حوله، على الرغم من كونه واحدًا من أصغر أعضاء الفريق.

في حديثه إلى Football Presse, ، وصف مكفاي الويلزي بأنه واحد من أفضل الأمثلة على القيادة الطبيعية التي واجهها خلال مسيرته الكروية. كما تقدم ذكرياته مقارنة مثيرة مع بول لامبرت، الذي حول معاييره الاستثنائية نورويتش بعد وصوله في عام 2009.

لاعب يبلغ من العمر 17 عامًا كان يتحكم في غرفة الملابس

عندما التقيت بكرايغ بيلامي، كان لاعبًا يبلغ من العمر 17 عامًا في نورويتش سيتي عندما انضممت كـ21 عامًا في يومي الأول. وهذا هو، بالنسبة لي، أفضل مثال على القيادة.

كان عمره 17 عامًا، لذا لم يكن ينبغي أن يكون عضوًا كبيرًا في الفريق، أو لم يكن ينبغي أن يكون الشخص في الفريق الذي يوجه التدريب، الذي يؤثر، الذي يحدد المعايير، الذي يتأكد من أن الناس لا ينزلقون دونها.

تقريبًا مثل نوع من روي كين وبيتر شمايكل وأولئك من الرجال الذين يجب أن يكون الأمر على هذا المستوى، وإذا لم تعمل على هذا المستوى، فأنت تعلم، هذا غير مقبول. وذهبت ورأيت كرايغ بيلامي يفعل ذلك كطفل يبلغ من العمر 17 عامًا."

كانت الثقة التي اقترب بها بيلامي من زملائه في الفريق هي ما surprised مكفاي بشكل خاص. لقد واجه الكثير من لاعبي كرة القدم الموهوبين، لكن الاستعداد لتحدي المحترفين الراسخين كان شيئًا مختلفًا.

وأتذكر أنني كنت أفكر، لأننا تقريبًا بنفس الحجم، كما تعلم، حوالي 1 متر 67، 68، وأتذكر أنني كنت أفكر أنني لن أمتلك تلك الثقة أو الإيمان بنفسي لأتمكن من الصراخ على اللاعبين الأصغر سناً، من نفس العمر، أو اللاعبين الأكبر سناً، مع لاعبين كبار لعبوا، كما تعلم، مئات المباريات في الدوري الممتاز الذين كانوا في فريقنا في ذلك الوقت.

لم أستطع أن أصدق أنه كان يفعل ذلك. ولكن كلما رأيته، كلما لعبت معه، ولم يكن الأمر سوى ثلاثة أشهر، ثم تم توقيعه إلى الدوري الممتاز في صفقة بقيمة 6 ملايين جنيه إسترليني في عام 2000. لذا كانت هذه أموالًا كثيرة في ذلك الوقت لطفل يبلغ من العمر 17 عامًا."

في النهاية، أثبت بيلامي نفسه بين أفضل المهاجمين المعروفين في الدوري الممتاز، حيث مثل نيوكاسل يونايتد، ليفربول، مانشستر سيتي والعديد من الأندية الأخرى خلال مسيرة جلبت له أيضًا 78 مباراة دولية مع ويلز و19 هدفًا دوليًا.

بالنسبة لمكفاي، كانت الصفات التي ستجعل بيلامي شخصية بارزة في كرة القدم الويلزية واضحة بالفعل في تلك الأيام الأولى.

جعل الجميع يؤدون وفقًا لمعاييره

وكنت أفكر، هذا مذهل. كان هذا الشاب من ويلز يتأكد من أن الجميع يجب أن يؤدوا وفقًا لمعاييره. وإذا لم يفعلوا، سيخبرهم بذلك.

وسواء كنت تعتقد أن ذلك هو حديث آخر عن القيادة، هل كانت الصفات القيادية التي كان يمتلكها مفيدة؟ هل جعلت الناس يرغبون في القيام بالمزيد؟ أم أنهم في الواقع قالوا، أوه، لا أهتم بك، سأفعل ما أريد؟

ولكن في الواقع، من وجهة نظري، اعتقدت أن ذلك كان مذهلاً لأنني اعتقدت أن قدرته وثقته في القيادة ورغبته في أن يفعل الآخرون أفضل لأنفسهم، اعتقدت أنها كانت رائعة."

ملاحظة مكفاي مثيرة للاهتمام بشكل خاص لأنه يدرك أن هذا النوع من القيادة يمكن أن يكون من الصعب التنقل فيه. يمكن أن يخلق اللاعب الذي يطالب بالمزيد باستمرار احتكاكًا، خاصة عند تحدي المحترفين الأكبر سناً ذوي السمعة الراسخة.

ومع ذلك، رأى شيئًا بناءً في نهج بيلامي. لم يكن الأمر مجرد كونه الشخص الأكثر صخبًا في الغرفة أو فرض السلطة لمجرد فرضها. اعتقد مكفاي أن الدافع وراء ذلك كان رغبة حقيقية في جعل من حوله أفضل.

بول لامبرت رفع معايير نورويتش إلى مستوى آخر

واجه مكفاي مثالًا آخر بارزًا على القيادة عندما وصل بول لامبرت إلى نورويتش في أغسطس 2009.

كانت الكناري قد أقالت بريان غان بعد بداية مخيبة للآمال في حملة الدوري الأول وكانت جالسة في المراكز الثلاثة الأخيرة. وصل لامبرت، الذي فاز بدوري أبطال أوروبا مع بوروسيا دورتموند كلاعب، برسالة فورية لفريقه الجديد.

وأفضل مثال رأيته على الإطلاق للقيادة كمدرب هو أنه دخل غرفة الملابس في ذلك الوقت. ونظر إلى جميعنا في العين. لذا لم يقل شيئًا لمدة حوالي 30، 40 ثانية، فقط نظر إلينا جميعًا في العين.

وكنا في المراكز الثلاثة الأخيرة في الدوري. ومن الواضح أنه لديه لهجة غلاسغوية قوية جدًا. تعتقد أن لهجتي قوية وقد لا تتمكن من فهمي؟ يجب أن تجرب التحدث إلى بول لامبرت. هذه محادثة أخرى تمامًا.

فقط نظر إلينا جميعًا تقريبًا باحتقار، أو فقط ينظر إلينا بشكل عدائي، ويقول، 'ماذا تفعلون في قاع الجدول مع الجودة الموجودة في هذه الغرفة؟ سنفوز بهذا الدوري.'

ثم خرج."

كانت هذه عبارة افتتاحية استثنائية من مدرب يلتقي بلاعبيه للمرة الأولى. يتذكر مكفاي قصر الرسالة بقدر محتواها. كان لامبرت قد أوضح توقعاته دون إلقاء خطاب تحفيزي طويل.

ومع ذلك، جاء الاختبار الحقيقي عندما خطا اللاعبون إلى ملعب التدريب.

كما تعلم، أتحدث عن كرايغ بيلامي، المعايير. انظر، كانت معاييرنا في التدريب أعلى حتى. لم أرَ معايير تدريب عالية جدًا طوال مسيرتي الكروية.

لم يكن يقبل أقل من الدرجة التي يريدها كل يوم."

عانى مكفاي من تلك المطالب شخصيًا، بما في ذلك مناسبة عندما كسب جولة قبل التدريب، والتي بدت غير ضارة، غرامة كبيرة.

كنت أتيت في وقت مبكر أحيانًا، لأنني أحيانًا كنت في الفريق، وأحيانًا لم أكن، لأنها كانت سنتي الأخيرة في اللعب. لذا لم أكن دائمًا، كما تعلم، عضوًا أساسيًا في الفريق.

وكنت أذهب وأقوم بجولة حول ملعب التدريب فقط للحفاظ على لياقتي لأنني لم أكن أركض كثيرًا في التدريب. وكان لدي سماعات الرأس في أذني بينما كنت أركض.

على أي حال، عندما رآني لأول مرة، خرج من الكافتيريا، ورآني. في اللفة الثانية كنت أعود، أوقفني وقال لي - استدعاني لأنني كنت أرتدي سماعات الرأس. أخرجتها. كنت أقول، 'ماذا هناك، يا رئيس؟' فقال، 'ماذا تفعل بتلك السماعات؟'

أقول، 'أنا فقط أركض.' فقال، 'ماذا تعتقد أن هذا منتجع عطلات؟ خمسون جنيهًا على مكتبي قبل التدريب.'

إنها أغلى جولة قمت بها على الإطلاق."

بالنسبة لمكفاي، كانت الحادثة تتعلق بأكثر من مجرد غرامة. كان لامبرت يتأكد من أن المعايير المتوقعة خلال المباراة تنعكس أيضًا في أصغر تفاصيل التحضير اليومي.

على أي حال، كانت تلك المعايير - تعتقد أنني أفعل جيدًا، أفعل تدريبًا إضافيًا، أركض، ولكن في الواقع لم يكن الأمر يتعلق بذلك. كان الأمر يتعلق بأنه إذا كنت ستتدرب، تحتاج إلى القيام بذلك - لا تخرج إلى الملعب يوم السبت وأنت ترتدي سماعات الرأس، فلماذا ستفعل ذلك في التدريب؟

لذا تلك النقطة الصغيرة حيث لم يكن ليترك أي شيء ينزلق، وفجأة تلك الجودة وتلك المعايير التي وضعها."

من المراكز الثلاثة الأخيرة إلى الترقيات المتتالية

أنتج نهج لامبرت نتائج بسرعة. بدأ مكفاي أول 10 مباريات للمدرب قبل أن يفقد مكانه، لكن تقدم الفريق الجماعي كان ملحوظًا.

بمجرد أن جاء، تعادلنا في مباراتنا الأولى. كنت في الفريق. كنت في الفريق في أول 10 مباريات. فزنا بحوالي ست أو سبع مباريات، وتعادلنا في مباراتين، وفي المباراة العاشرة، أخرجني من الفريق وأحضر شخصًا آخر.

وانطلقنا في سلسلة من 30 مباراة دون هزيمة لبقية الموسم، وفزنا بالدوري. ثم ذهب إلى ترقية متتالية إلى الدوري الممتاز."

حصل نورويتش بعد ذلك على الترقية من الدوري الأول في 2009-10 قبل أن ينهي الموسم التالي في المركز الثاني في البطولة، عائدًا إلى الدوري الممتاز بعد غياب دام ست سنوات.

كان مكفاي معجبًا بشكل خاص بما حققه لامبرت مع فريق كان يتنافس في الدرجة الثالثة قبل بضعة أشهر فقط.

لقد أخذ فعليًا فريقًا كان تقريبًا مثل فريق الدرجة الثالثة مع أمثال غرانت هولت وراسل مارتن وويس هولاهان وفريزر فورستر وكل هؤلاء الأشخاص وذهب في حملة ترقية متتالية وبقي في الدوري الممتاز لمدة ثلاث سنوات.

وأعتقد أن ذلك كان مجرد مثال مثالي على المعايير التي يحددها القائد التي رأيتها في كرة القدم والتي تتعلق كثيرًا بالعمل الذي أقوم به اليوم في العالم الشركات."

الصفات القيادية وراء مدرب ويلز

هناك ارتباط مثير للاهتمام بين ذكريات مكفاي وموقف بيلامي الحالي كمدرب لويلز. تم تعيينه في يوليو 2024، وقد اختبر بيلامي الآن متطلبات قيادة فريق دولي، بما في ذلك الترقية إلى دوري الأمم A وخيبة الأمل في عدم التأهل لكأس العالم 2026.

يتم الآن الحكم على قيادته بناءً على النتائج، والأداء، وتطوير فريق وطني، بدلاً من المعايير التي طالب بها كمراهق في نورويتش.

ومع ذلك، تقدم شهادة مكفاي لمحة عن الشخصية التي واجهها قبل وقت طويل من دخول بيلامي عالم الإدارة.

المقارنة مع لامبرت تكشف أيضًا. كلا الرجلين طالبا بمعايير عالية، على الرغم من أن أحدهما كان مهاجمًا شابًا يؤثر على زملائه بينما كان الآخر مدربًا ذو خبرة يؤسس ثقافة نادٍ كامل.

بالنسبة لمكفاي، كانت المبادئ الأساسية هي نفسها: القيادة تعني رفض قبول أن الأشخاص من حولك لا يمكنهم تحقيق المزيد.

أظهر بيلامي هذه الغريزة كمراهق. وأظهر لامبرت كيف يمكن للمدرب تحويل تلك التوقعات إلى هوية جماعية، مما أخذ نورويتش من المراكز الثلاثة الأخيرة إلى ترقيات متتالية والدوري الممتاز.

الآن، يتحمل الويلزي مسؤولية تطبيق فلسفة قيادته الخاصة على بلاده. كان مكفاي قد رأى أسسها قبل وقت طويل من أن يبدأ بقية كرة القدم في النظر إلى بيلامي كمدير.

بول مكفاي هو مؤلف كتاب "ليس عنك: علم نفس القيادة" - والذي هو متاح هنا.