تقاعد بريان كلوف قبل سبع سنوات، ومع ذلك ظل تأثيره متجذرًا في اللعبة. كان مدرب نوتنغهام فورست كاريزميًا، مضحكًا، حادًا وأحيانًا متفجرًا، لكنه كان أيضًا يمتلك قدرة استثنائية على تحسين أداء اللاعبين. كانت طرقه غالبًا ما تُبنى على تدخلات قصيرة بدلاً من التعليمات التي لا تنتهي، مما يترك اللاعبين يفكرون بأنفسهم.
بالنسبة لماكفي، يمكن تتبع هذه الفلسفة من خلال مارتن أونيل إلى بول لامبرت.
لعب أونيل تحت قيادة كلوف في فورست وأصبح لاحقًا مدربًا ناجحًا للغاية بنفسه. بينما لعب لامبرت تحت قيادة أونيل في سيلتيك قبل أن يتولى الإدارة.
بول لامبرت تأثر كثيرًا بمارتن أونيل، الذي تأثر ببريان كلوف"، يقول ماكفي. فوتبول بريس. لعب مارتن أونيل تحت قيادة بريان كلوف في نوتنغهام فورست ثم انتقل إلى الإدارة بنفسه. تأثر بول لامبرت بمارتن أونيل، ويمكنك أن ترى ذلك في الطريقة التي أدار بها بول."
ما كان يهم ماكفي لم يكن تقليد شخصية. بل كانت الطريقة الأساسية.
كانت الصورة العامة لكلوف هي صورة المستبد الذي يمكنه أن يحطم لاعبًا بجملة واحدة، لكن لاعبيه يتذكرون أيضًا مدربًا يعرف متى يقول تقريبًا لا شيء. وصف مارتن أونيل تدريب كلوف بأنه شيء يمكن أن يحدث في فترات قصيرة، مع نقاط صغيرة تبقى مع اللاعبين لسنوات.
كان هذا هو العنصر الذي تعرف عليه ماكفي عندما دخل لامبرت غرفة تغيير الملابس في نورويتش في عام 2009.
كانت نورويتش قد أقالت للتو بريان غان بعد بداية كارثية لموسم البطولة وكانت جالسة في المراكز الثلاثة الأخيرة. تم تعيين لامبرت، قائد سيلتيك السابق، بينما كان النادي في ورطة.
lasted barely half a minute.
دخل غرفة تغيير الملابس ولم يقل شيئًا لمدة 30 أو 40 ثانية. فقط نظر حول الغرفة، ينظر إلى الجميع. ثم قال، بلهجته الجلازغية القوية، 'ماذا تفعل في قاع الجدول مع الجودة الموجودة في هذه الغرفة؟ سنفوز بهذه الدوري.'
ثم خرج."
الجزء المهم جاء بعد ذلك.
لم يقض لامبرت وقته في محاولة إقناع لاعبي نورويتش بأنه مدرب عظيم. بل وضع معايير وتوقع من اللاعبين الالتزام بها.
يتذكر ماكفي جلسة تدريبية عندما لم يكن يبدأ بانتظام وذهب للجري حول ملعب التدريب وهو يرتدي سماعات الرأس.
رآه لامبرت.
ماذا تفعل بتلك السماعات؟"
شرح ماكفي أنه كان يجري.
وقال، 'ماذا تعتقد أن هذا هو، منتزه عطلة؟ خمسون جنيهًا على مكتبي قبل التدريب.'"
كانت الغرامة تقريبًا عرضية. كان لامبرت يوضح نقطة حول البيئة التي أراد خلقها.
إذا كنت لن ترتدي سماعات الرأس في يوم المباراة، فلماذا سترتديها عندما تتدرب؟" يقول ماكفي. "كان الأمر يتعلق بالمعايير التي وضعها، والمعايير التي توقعها من الجميع."
بدأ ماكفي أول 10 مباريات للامبرت قبل أن يفقد مكانه. ثم ذهبت نورويتش لأكثر من 30 مباراة دون هزيمة، وفازت بالبطولة وتبعتها بالترقية إلى الدوري الممتاز.
ورث لامبرت فريقًا في المراكز الثلاثة الأخيرة وحول توقعاته.
بالنسبة لماكفي، فإن ذلك يجعل ما حدث للامبرت بعد ذلك أكثر إثارة للدهشة.
كنت متفاجئًا لأن بول لم يحقق المزيد لأنني أعتقد أنه كان لديه جميع الصفات ليكون واحدًا من أفضل المدربين في كرة القدم"، يقول.
كان لديه القدرة على التراجع، وعدم قول الكثير، لترك اللاعبين يحلون الأمور، لكن في نفس الوقت كان لديه معايير عالية للغاية. أعتقد أنه كان لديه كل تلك الصفات التي تحتاجها لتكون مدربًا جيدًا حقًا."
كانت وجهة نظر لامبرت الخاصة بالإدارة متسقة بشكل ملحوظ مع تلك الفلسفة. بعد ترقية نورويتش، تحدث عن تأثير أونيل وأهمية جعل اللاعبين يجريوا من أجله بدلاً من غمرهم بالتعليمات.
لكن دراسة ماكفي للقيادة قد غيرت أيضًا كيف يرى كلوف.
هو ينتقد أجزاء من نهج كلوف في كتابه، *ليس عنك: علم نفس القيادة*. ذلك لا يقلل مما حققه كلوف. بدلاً من ذلك، يعتقد ماكفي أن القيادة يجب أن تُحكم بناءً على بيئتها.
كانت ثقافة كرة القدم في عصر كلوف مختلفة. كانت اللغة مختلفة. كانت العلاقة بين المدربين واللاعبين مختلفة. كان بإمكان المدرب أن يعمل بدرجة من السلطة والمواجهة سيكون من الصعب جدًا إعادة إنتاجها في غرفة تغيير الملابس الحديثة.
الطريقة التي أدار بها بريان كلوف كانت نتاجًا لزمانه"، يقول ماكفي. "أعتقد أنه إذا أخذت بعض تلك الأشياء وحاولت القيام بها في عام 2025، فمن المحتمل ألا تنجح بنفس الطريقة."
هنا تصبح فكرة ماكفي عن المنظور مهمة.
المنظور يغذي الأداء"، يقول. القيادة العظيمة، في رأيه، ليست عن العثور على صيغة مثالية واحدة وتطبيقها إلى الأبد. إنها عن فهم الأشخاص، والثقافة، والظروف من حولك، ثم التكيف.
كانت مهارة كلوف الكبرى هي معرفة كيفية جعل لاعبيه يعتقدون أنهم يمكنهم تحقيق أكثر مما يتوقعه أي شخص. استوعب أونيل تلك الدرس، لكنه مرره من خلال شخصيته الخاصة. فعل لامبرت الشيء نفسه مرة أخرى.
قد يكون هذا هو الإرث الحقيقي لكلوف.
ليس السخرية الشهيرة. ليس التفاخر. ليس المدرب الذي يقف فوق لاعبيه.
كان الفهم أن القيادة يمكن أن تكون قوية دون أن تصبح مستمرة.
وضع المعايير. أعط اللاعبين الثقة. اجعلهم مسؤولين عن تحقيق المعايير.
ثم اخرج من الطريق.
كانت هذه هدية كلوف. تعلمها أونيل. حمل لامبرت جزءًا منها إلى نورويتش.
تغيرت الشخصيات، لكن المبدأ ظل.