يُذكر سكولار من قبل العديد من مشجعي توتنهام هوتسبير بسبب المشاكل المالية التي اجتاحت النادي في نهاية الثمانينيات.
يعتقد غاريث ديس أن هذه هي نصف القصة فقط.
مؤلف "هوت شوت توتنهام"، تاريخ سبيرز خلال الثمانينيات التحولية، يجادل بأن سكولار كان واحدًا من أعظم الرؤى في كرة القدم الإنجليزية - رئيسًا فهم الإمكانيات التجارية للرياضة قبل وقت طويل من العديد من معاصريه.
"كان هذا الرؤيوي، ليس فقط لتوتنهام ولكن لكرة القدم الإنجليزية"، قال ديس. Football Presse.
"لقد سحب كرة القدم الإنجليزية حقًا خلال أحلك فتراتها في منتصف الثمانينيات وكان لديه رؤية حول كيفية الترويج لنفسها، وكيف يمكن أن تكون أفضل في جذب المزيد من الناس إلى كرة القدم، وكيف يمكن أن تكون أفضل في جذب جمهور دولي إلى كرة القدم الإنجليزية."
إنها إعادة تقييم مثيرة لرجل لا يزال فترة ولايته في وايت هارت لين موضوع نقاش حاد.
تولى سكولار السيطرة على توتنهام جنبًا إلى جنب مع رجل الأعمال بول بوبروف في عام 1982، حيث وصل إلى نادي كان قد أعاد بالفعل تأكيد نفسه بين الفرق الرائدة في إنجلترا تحت قيادة كيث بوركنشو.
كانت طموحاته تتجاوز بكثير.
"كان يريد أن يكون سبيرز أبطال إنجلترا وأوروبا"، قال ديس.
"كان يريدهم أن يلعبوا بثقة وأن يوقعوا أفضل اللاعبين."
التحول التجاري لكرة القدم الذي تصوره سكولار يبدو الآن مألوفًا.
حقوق التلفزيون، والرعاية، والضيافة الشركات، والجماهير الدولية هي أساسيات اللعبة الحديثة. في أوائل الثمانينيات، كانت كرة القدم الإنجليزية لا تزال تعمل في بيئة تجارية مختلفة جدًا.
يعتقد ديس أن سكولار أدرك إلى أين كانت الرياضة تتجه.
"كان سكولار يريد من الناس أن يفهموا القيمة التجارية لكرة القدم"، قال.
"بالتأكيد مع التلفزيون، ومع الرعاية، ومع قواعد الجماهير المحتملة في جميع أنحاء العالم."
تلك الرؤية الدولية تبرز بشكل خاص عند النظر إليها من خارج إنجلترا.
ديس، الذي وُلِد في إنفيلد في عام 1981 ونشأ كمشجع لتوتنهام منذ عام 1988، بحث في العقد من خلال مقابلات مع لاعبين سابقين ومشجعين. كما أعطته محادثاته فهمًا أوسع عن مدى عزلة كرة القدم الإنجليزية دوليًا.
"كانت الدول الإسكندنافية في الحقيقة نوعًا ما من الشاذين"، أوضح ديس. "بالنسبة لبقية العالم الذي كان مهتمًا بكرة القدم الأوروبية، كانت فرنسا، ألمانيا، وأكثر تحديدًا إيطاليا، هي الدوريات التي أراد الناس مشاهدتها."
أراد سكولار أن تتنافس كرة القدم الإنجليزية على تلك الانتباه.
"لم يكن بالضرورة مجرد سحب توتنهام إلى العصر الحديث عندما تولى النادي"، قال ديس.
"لقد سحب توتنهام إلى المستقبل."
ربما تكون هذه هي أقوى حجة لإعادة تقييم إرث سكولار.
يعتقد ديس أن العديد من الأفكار التي تعتبر الآن طبيعية ضمن عالم كرة القدم يمكن تتبعها إلى تفكير رؤساء مثل سكولار.
"كل الأشياء التي نعترف بها كمعيار فيما يتعلق بأعمال كرة القدم هذه الأيام، تعود بطريقة ما إلى إيرفينغ سكولار"، قال.
"وسواء كان ذلك شيئًا جيدًا أو سيئًا، فإن ذلك يعود تقريبًا بالكامل إليه والرؤية التي كان لديه."
لم تكن المشكلة بالضرورة في الطموح.
كانت في التنفيذ.
أصبح سكولار متورطًا بشكل متزايد في القرارات الكروية وطور علاقات صعبة مع الشخصيات الرئيسية داخل النادي، وأبرزها بوركنشو.
"كان الطفل المجازي في متجر الحلوى الذي يمتلك مفاتيح المتجر"، قال ديس.
"بينما كان الرؤساء والمديرون قبل سكولار شبه غير مرئيين، كان سكولار يريد أن يكون في غرفة الملابس، وكان يريد أن يكون صديقًا للاعبين، وكان يريد أن يكون له رأي في اختيار الفريق ومن الذي كان المدير يشتريه."
خلق ذلك حتماً توترًا مع مدرب كان قد حقق بالفعل كأسين من كأس الاتحاد الإنجليزي وكان يبني واحدًا من أكثر الفرق احترامًا في أوروبا.
"كان هو وكيث بوركنشو سيتصادمان دائمًا"، قال ديس.
في النهاية، حول سكولار انتباهه نحو تيري فينابلز، معتقدًا أن اتجاهًا إداريًا جديدًا يمكن أن يأخذ توتنهام إلى لقب الدوري.
"لقد ذهب حقًا في خط مستقيم للحصول على تيري فينابلز ليأتي، وكان يعتقد أن ذلك سيكون كافيًا"، أوضح ديس.
"كان يعتقد، 'سأجلب فينابلز، إنه سيفوز بلقب الدوري معنا.'"
لكن العلاقة بين الرئيس والمدرب أثبتت أنها معقدة.
"تعارض سكولار وفينابلز"، قال ديس. "كان لديهم خلافات حول نوع اللاعبين الذين يحتاجون لشرائهم."
في الوقت نفسه، كانت الأسس المالية لتوتنهام سكولار بدأت تضعف.
أضاف وضع النادي كشركة مساهمة عامة طبقة أخرى من المسؤولية، بينما جعلت القوى الاقتصادية الأوسع الوضع أكثر صعوبة.
يشير ديس بشكل خاص إلى انهيار سوق الأسهم عام 1987، الذي أضر بقيمة الأسهم، كأحد العوامل من بين عدة عوامل أثرت على توتنهام.
"كان لقوى السوق المختلفة تأثير سلبي على النادي"، قال.
لكن كانت هناك أيضًا قرارات جعلت المشجعين يشعرون بالاغتراب.
أصبح إعادة تطوير المدرج الشرقي، بما في ذلك الصناديق التجارية، مثيرًا للجدل بشكل خاص بين قاعدة المشجعين التقليدية.
"لقد جعل قاعدة المشجعين تشعر بالاغتراب مع إعادة بناء المدرج الشرقي أو الرف، وهو الجانب الشهير من وايت هارت لين"، قال ديس.
"عندما تم وضع الصناديق التجارية هناك، أعتقد أن ذلك فقد حقًا غالبية المشجعين."
في النهاية، لحقت الأزمة المالية بطموحات سكولار ودخل توتنهام التسعينيات في وضع ضعيف بشكل دراماتيكي.
لا يعفي ديس سكولار من المسؤولية.
"في النهاية هو الرقم واحد في النادي، لذا فهو يتحمل المسؤولية عن ذلك"، قال.
لكنه يعتقد أن التاريخ يجب أن يعترف بالضغوط الخارجية وحجم طموح سكولار بدلاً من تقليل فترة ولايته إلى مشاكل النادي المالية.
"لقد خذله شركاؤه التجاريون في توتنهام بشكل سيء، أعتقد"، قال ديس.
"لم يكن قادرًا على تشكيل العلاقات الرئيسية التي كان يحتاجها."
هذه التعقيد هو ما يجعل سكولار شخصية مهمة في تاريخ توتنهام.
لم تكن رؤيته بالضرورة خاطئة. من نواحٍ عديدة، كانت استباقية بشكل ملحوظ.
الثورة التجارية التي توقعها ستغير في النهاية كرة القدم الإنجليزية، بينما هوية توتنهام الحديثة كعلامة تجارية عالمية لكرة القدم مبنية حول العديد من المبادئ التي تعرف عليها في الثمانينيات.
لكن الرجل الذي حاول سحب توتنهام إلى ذلك المستقبل لم يتمكن من إدارة العلاقات الكروية والمالية والبشرية المطلوبة للوصول إلى هناك.
وهذا يترك سكولار بإرث غير عادي بشكل خاص: رئيس كانت أفكاره قد تكون متقدمة على زمنه، لكن تنفيذها ساعد في ترك توتنهام خلفه في اللحظة التي كانت فيها كرة القدم الإنجليزية على وشك دخول أكثر عصورها ربحية.
غاريث ديس هو مؤلف "هوت شوت توتنهام: سبيرز في الثمانينيات - هودل، هوميل، والمخاطر" من نشر بيتش - والذي هو متاح هنا.
