أراد توتنهام هوتسبير أن يكون أكثر من مجرد واحد من أكبر أندية كرة القدم الإنجليزية في الثمانينيات.
كانوا يريدون أن يكونوا الأكبر.
ومع ذلك، عندما وصلت الدوري الممتاز في عام 1992، كانت توتنهام تسير في الاتجاه المعاكس، مما جعلهم يشاهدون أرسنال، مانشستر يونايتد، بلاكبيرن روفرز ونيوكاسل يونايتد وهم يظهرون كأفضل الأندية القادرة على استغلال عصر كرة القدم الإنجليزية الجديد.
يعتقد غاريث ديس، مؤلف كتاب "هوت شوت توتنهام"، أن التفسير يمكن أن يُعثر عليه في السنوات النهائية المعقدة من العقد السابق.
"أعتقد أن توتنهام بلا شك كانت أفضل فريق في لندن حتى 1986-1987"، قال ديس. كرة القدم برس..
السؤال، إذن، هو لماذا فشلت توتنهام في تحويل تلك المكانة إلى سيطرة دائمة.
واحدة من الإجابات تكمن في إيرفينغ سكولار، الذي كانت طموحاته للنادي تتجاوز مجرد الفوز بكأس بين الحين والآخر.
"كانت طموحاته لتوتنهام بلا شك أن تكون توتنهام ليست مجرد واحدة من هذه الأندية الكبرى، ولكن أن تكون الكبيرة ضمن تلك الأندية الكبرى"، قال ديس.
"كان يريد لتوتنهام أن تكون بطلة إنجلترا وأوروبا."
أراد سكولار أن تبدو توتنهام كأحد الأندية الكبرى الحديثة قبل أن تصل الفكرة بشكل صحيح.
"كان يريدهم أن يلعبوا بثقة وأن يتعاقدوا مع أفضل اللاعبين"، قال ديس.
كانت الطموحات موجودة. وكذلك كرة القدم.
فاز توتنهام بكأس الاتحاد الإنجليزي في 1981 و1982 قبل أن يضيف كأس الاتحاد الأوروبي في 1984، بينما كانت الفرق التي تضم غلين هودل، ستيف بيريمان، بول ميلر، غراهام روبرتس ولاعبين بارزين آخرين تتحدى باستمرار في قمة كرة القدم الإنجليزية.
لكن النادي لم يستطع تحويل ذلك النجاح إلى هيمنة مستدامة.
"بسبب الاضطرابات المالية، التي هو جزء منها مسؤول عنها، تركت توتنهام تدخل التسعينيات في حالة من التراجع"، قال ديس.
"وفي النهاية تعاني من أزمة وجودية حيث كانت بحاجة إلى آلان شوجر ليأتي ويستثمر في النادي ويخرجهم من ذلك الدين."
كان التوقيت ضارًا بشكل خاص.
كانت كرة القدم الإنجليزية على وشك دخول عصر الدوري الممتاز، عندما ستتحول التلفزيون، الرعاية والدخل التجاري اللعبة.
"كان بدء الدوري الممتاز هو الوقت الذي كنت تحتاج فيه كنادي أن تكون في مسار تصاعدي"، قال ديس.
"وأرسنال ومانشستر يونايتد، كما تعلم، بالتأكيد هما كذلك."
لم تكن توتنهام النادي الوحيد الذي أدرك الفرص القادمة.
"لقد ورث نيوكاسل وبلاكبيرن فجأة الكثير من المال"، قال ديس.
"وهذه هي الفرق التي مع تقدم التسعينيات، كانت في طريقها للأمام."
ومع ذلك، كانت توتنهام تتراجع.
"لكن توتنهام، للأسف، أصبحت غير ذات صلة حقيقية في التسعينيات"، قال ديس.
هذا التراجع هو السبب في اعتقاد ديس بأن الثمانينيات ضرورية لفهم تاريخ توتنهام اللاحق.
"عليك أن تعود إلى الثمانينيات لفهم نشأة ذلك."
وديس حريص على التمييز بين الطموح وراء مشروع سكولار والفشل في تنفيذه.
"بينما كانت النية والطموح من المالك إيرفينغ سكولار ربما صحيحة تمامًا، فإن التنفيذ والعوامل الخارجية التي تدخلت تعني أنها لم تكن كذلك."
في بعض النواحي، كان سكولار مبكرًا بشكل ملحوظ في الثورة التجارية التي ستعيد تشكيل كرة القدم.
"كان هذا الرؤيوي، ليس فقط لتوتنهام ولكن لكرة القدم الإنجليزية"، قال ديس.
"لقد قاد كرة القدم الإنجليزية حقًا خلال أسوأ فتراتها في منتصف الثمانينيات وكان لديه رؤية لكيفية الترويج لنفسها، وكيف يمكن أن تكون أفضل في جذب المزيد من الناس إلى كرة القدم، وكيف يمكن أن تكون أفضل في جذب جمهور دولي لكرة القدم الإنجليزية."
خلفية ديس الخاصة تعطيه منظورًا مثيرًا حول تلك الطموحات الدولية.
وُلِد في عام 1981، قام بدراسة العقد من خلال أشخاص عاشوا فيه، بينما جلب أيضًا فهمًا لكيفية استهلاك كرة القدم الإنجليزية خارج بريطانيا.
"كانت الدول الاسكندنافية في الحقيقة نوعًا ما من الاستثناء"، قال.
"بالنسبة لبقية العالم المهتم بكرة القدم الأوروبية، كانت فرنسا، ألمانيا، وأكثر تحديدًا إيطاليا، هي الدوريات التي أراد الناس مشاهدتها."
أراد سكولار أن تنافس كرة القدم الإنجليزية من أجل ذلك الجمهور.
"كان سكولار يريد من الناس أن يفهموا القيمة التي كانت لكرة القدم تجاريًا"، قال ديس.
"بالتأكيد مع التلفزيون، مع الرعاية، مع القواعد الجماهيرية المحتملة في جميع أنحاء العالم."
الجزء الرائع، يجادل ديس، هو مدى تحول الكثير من تفكير سكولار في النهاية إلى ممارسة قياسية.
"لم يكن بالضرورة مجرد سحب توتنهام إلى العصر الحديث عندما تولى النادي"، قال ديس.
"لقد سحب توتنهام إلى المستقبل."
ومع ذلك، فإن نفس الفترة التي أظهرت رؤية سكولار كشفت أيضًا عن نقاط الضعف في نهجه.
"لقد خذلته بشدة، أعتقد، من قبل الشركاء التجاريين الذين كان لديه في توتنهام"، قال ديس.
"لم يكن قادرًا على تشكيل العلاقات الرئيسية التي كان يحتاجها."
كانت علاقته بكيث بوركنشو مشكلة بشكل خاص.
"كان سكولار حقًا الطفل المجازي في محل الحلوى الذي كان لديه مفاتيح المتجر"، قال ديس.
"بينما كان رئيس مجلس الإدارة والمديرون قبل سكولار شبه غير مرئيين، أراد سكولار أن يكون في غرفة الملابس، أراد أن يكون صديقًا للاعبين، أراد أن يكون له رأي في اختيار الفريق ومن يشتريه المدير."
"كان هو وكيث بوركنشو دائمًا سيتصادمان."
ثم ظهرت نفس النمط مع تيري فينابلز.
اعتقد سكولار أن فينابلز يمكن أن يحقق أخيرًا لقب الدوري الذي أفلت من توتنهام خلال فترة عظمتهم في أوائل الثمانينيات.
"لقد ذهب حقًا في خط مستقيم للحصول على تيري فينابلز ليأتي، واعتقد أن ذلك سيكون كافيًا"، قال ديس.
"كان يعتقد، 'سأجلب فينابلز، إنه سيفوز ببطولة الدوري معنا.'"
لكن العلاقة لم تتطور كما كان يأمل سكولار.
"تعارض سكولار وفينابلز"، قال ديس.
"كان لديهم خلافات حول نوع اللاعبين الذين كانوا بحاجة لشرائهم."
ثم جاءت المشاكل المالية.
يعتقد ديس أن سكولار يستحق المسؤولية، لكنه يجادل بأن الظروف الخارجية لعبت دورها أيضًا.
"في النهاية هو الرقم واحد في النادي، لذا فهو في النهاية يتحمل المسؤولية عن ذلك"، قال.
"لكن هناك الكثير من الأشياء التي لم يكن بإمكانه مساعدتها، مثل انهيار سوق الأسهم في عام 1987 الذي محى الأسهم من الشركة ومن البورصة بالكامل."
"كان للقوى السوقية المختلفة تأثير وسلبي على النادي."
في هذه الأثناء، كان سكولار أيضًا يفقد المؤيدين.
"لقد alienated قاعدة المشجعين مع إعادة بناء المدرج الشرقي أو الرف، وهو الجانب الشهير من وايت هارت لين"، قال ديس.
"عندما تم وضع صناديق الشركات هناك، أعتقد أن ذلك فقد الأغلبية من المشجعين."
بحلول نهاية العقد، تصادمت الرؤية الكبرى مع الواقع.
أراد توتنهام أن يصبح بطلاً إنجليزيًا وأوروبيًا. بدلاً من ذلك، كانوا بحاجة إلى آلان شوجر لإنقاذهم ماليًا ودخلوا عصر الدوري الممتاز بدون الزخم الذي كانت تمتلكه منافسيهم.
لهذا السبب يعتقد ديس أن توقيت تراجع توتنهام مهم جدًا.
"كان بدء الدوري الممتاز هو الوقت الذي كنت تحتاج فيه كنادي أن تكون في مسار تصاعدي"، قال.
"وأرسنال ومانشستر يونايتد، كما تعلم، بالتأكيد هما كذلك."
"لقد ورث نيوكاسل وبلاكبيرن فجأة الكثير من المال."
"وهذه هي الفرق التي مع تقدم التسعينيات، كانت في طريقها للأمام."
"لكن توتنهام، للأسف، أصبحت غير ذات صلة حقيقية في التسعينيات."
تلك الكلمة صارخة عمدًا.
لم تصبح توتنهام ناديًا صغيرًا. لقد أصبحت ناديًا طموحاته وسمعته لم تعد تتناسب مع موقعه في كرة القدم الإنجليزية.
يعتقد ديس أن هذا التمييز يفسر لماذا كانت الزيادة اللاحقة تحت ENIC مهمة جدًا.
"عندما تولت ENIC المسؤولية من شوجر في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين"، قال، لم تكن توتنهام بالضرورة "في حالة مالية رهيبة".
كان هناك شيء آخر قد أصبح المشكلة.
"كانت مجرد عدم الصلة التي كانت فيها توتنهام في كرة القدم الإنجليزية."
المسافة التي تم قطعها منذ ذلك الحين تجعل هذا التراجع أكثر إثارة للإعجاب.
"فقط لرؤية أين توتنهام الآن وفقط حقيقة أنه سواء كنت مع أو ضد، أتصور أن معظم الناس ضد مفهوم دوري السوبر الأوروبي بالكامل، ولكن بالنسبة لتوتنهام حتى يتم ذكرها في تلك المحادثة هو أمر غير قابل للتصديق تمامًا عندما تفكر في المكان الذي كانوا فيه، كما تعلم، في عام 1999، 2000."
هذا هو في النهاية التناقض في قلب توتنهام في الثمانينيات.
لم تكن طموحات سكولار بالضرورة غير صحيحة.
كانت رؤيته لنادٍ توتنهام قوي تجاريًا ومعترف به دوليًا واضحة بشكل ملحوظ.
لكن أبحاث ديس تشير إلى أن النادي فشل في بناء الأسس المستقرة لكرة القدم والمالية المطلوبة لتحويل تلك الرؤية إلى واقع.
"بينما كانت النية والطموح من المالك إيرفينغ سكولار ربما صحيحة تمامًا، فإن التنفيذ والعوامل الخارجية التي تدخلت تعني أنها لم تكن كذلك."
قضى توتنهام الثمانينيات في محاولة أن يصبح أكبر نادي في إنجلترا.
بحلول الوقت الذي دخلت فيه كرة القدم الإنجليزية أكثر عصورها ربحية، كانوا بدلاً من ذلك يحاولون التعافي من عواقب ذلك السعي.
كانت الفرصة موجودة.
كانت المأساة بالنسبة لتوتنهام أنهم رأوا المستقبل قادمًا - وما زالوا غير مستعدين له عندما وصل.
غاريث ديس هو مؤلف كتاب "هوت شوت توتنهام: توتنهام في الثمانينيات - هودل، هوميل وهزارد" من دار نشر بيتش - والذي هو متاح هنا.
