كانت نتاج سنوات من إعادة بناء النادي من الألف إلى الياء.
في حديثه إلى Football Presse, ، عكس الرئيس السابق لنادي إيبسويتش العمل الشاق الذي حول فريق تراكتور بويز من فريق يعاني في الدرجة الأولى إلى واحد من المفاجآت في الدوري الممتاز، مما culminated في إنهاء مذهل في المركز الخامس والتأهل لكأس الاتحاد الأوروبي بعد الصعود.
بالنسبة لشيبشانكس، تم وضع الأسس قبل فترة طويلة من احتفال فريق جورج بورلي في ويمبلي في نهائي بلاي أوف الدرجة الأولى عام 2000.
"كان دوري الكبير هو كيفية احترافية طريقة إدارة النادي"، أوضح. "كان علينا الانتقال من كوننا نادي كرة قدم إلى أن نصبح عملاً محترفًا، داخل الملعب وخارجه."
بدلاً من التدخل في الأمور الكروية، كان شيبشانكس مصممًا على خلق بيئة يمكن للمدير واللاعبين أن يزدهروا فيها.
"كنا أول نادٍ يحصل على اعتماد ISO. كنا ثاني نادٍ يحصل على اعتماد مع مستثمرين في الناس. هذا هو دوري حقًا.
"جانب اللعب، سواء لعبنا 4-4-2 أو 4-3-3، فهذا يعود للمدير، وليس لي علاقة بذلك."
أصبح هذا الفصل الواضح في المسؤوليات واحدة من الخصائص المميزة لرئاسته.
"لقد كنت دائمًا واضحًا جدًا - المديرون يوجهون والمديرون يديرون. لم أذهب أبدًا إلى غرفة الملابس في يوم المباراة لأنه مجال المدير."
كانت العلاقة مع بورلي مبنية على الثقة. بدلاً من فرض القرارات، رأى شيبشانكس نفسه كشخص يتحدى الأفكار دون فرضها.
"كنت أتحدث مع المدير عن الأمور. كنت أطرح أسئلة للمساعدة في توضيح تفكيره. لكنني لن أقول أبدًا، 'لن ألعبه.'
"أعتقد أن هذا شيء سيء حقًا عندما يصل الأمر إلى هذا المستوى."
كانت تعيين بورلي تحمل أيضًا دلالة أعمق. بعد أن شاهد الظهير يصبح أسطورة تحت قيادة السير بوبي روبسون خلال سنوات إيبسويتش الذهبية، وجد شيبشانكس نفسه لاحقًا يعمل جنبًا إلى جنب مع أحد أبطاله في الطفولة.
"قبل عشر أو خمس عشرة سنة كنت في المدرجات أشاهد جورج بورلي يلعب، أقدره كأحد الأبطال.
"لا يزال هو بطلًا بالنسبة لي."
حمل بورلي، بدوره، الكثير من الثقافة التي أسسها روبسون.
"كان غارقًا في إيبسويتش وثقافة النادي. سأقول إنه حاول أن يلعب تمامًا كما كان سيفعل بوبي روبسون."
ومع ذلك، لم يكن الصعود سهلاً. فقد فشلت إيبسويتش في الوصول إلى البلاي أوف في عام 1999 قبل أن تعيد تنظيم نفسها لتحدٍ آخر، حيث أثبت التوظيف أنه أمر حاسم.
يعتقد شيبشانكس أن عددًا قليلاً من اللاعبين تجسد فلسفة بورلي أفضل من القائد مات هولاند.
"كان مات هولاند جورج بورلي في الملعب. لقد جسد كل ما يمثله جورج. كان قائدًا نموذجًا.
"الأول في ملعب التدريب، والأخير في المغادرة. كان عاملًا رائعًا."
امتدت القيادة داخل غرفة الملابس إلى ما هو أبعد من القائد.
"أحد الأسباب التي جعلت إيبسويتش يحقق الصعود هو أننا كان لدينا الكثير من القادة في الملعب. كان مات قائدًا، لكن كان هناك أيضًا توني موبر، مارك فينوس وجون مكغريال.
"كان هناك الكثير من القادة."
كما يبرز شيبشانكس ماركوس ستيوارت كواحد من التوقيعات التحولية في رئاسته.
"لقد قلت كثيرًا إن مات هولاند كان أفضل توقيع لنا.
"لكن من السهل أن نقول ماركوس ستيوارت لأنه أيضًا من بين الأفضل."
تم التوقيع معه في فبراير 2000، أثبت ستيوارت أنه القطعة المفقودة في فريق بورلي، حيث قاد إيبسويتش إلى الصعود قبل أن يسجل 19 هدفًا في الدوري الممتاز في الموسم التالي حيث صدم النادي كرة القدم الإنجليزية بإنهائه في المركز الخامس.
لا يزال الإنجاز واحدًا من أفضل الإنجازات في تاريخ النادي.
"لم ننظر إلى الوراء. لقد تجاوزنا البلاي أوف، لكن في الموسم التالي أنهينا في المركز الخامس في الدوري الممتاز."
بالنسبة لشيبشانكس، كان مصدر فخر آخر هو رؤية خريجي الأكاديمية يثبتون أنفسهم على أعلى مستوى.
"كان لدينا تاريخ عظيم في تطوير الشباب. كيران داير، تيتوس برامبل، دارين بينت، دارين أمبروز.
"إنه مصدر فخر كبير.
"تنظر إلى الأمر وتفكر، لقد جاءوا من مدرستنا."
على الرغم من أن مبيعات اللاعبين كانت أحيانًا لا مفر منها بسبب الواقع المالي للنادي، يؤكد شيبشانكس أن كل قرار رئيسي تم اتخاذه مع وضع مستقبل إيبسويتش على المدى الطويل في الاعتبار.
"كانت عالمًا مختلفًا.
"كان علينا أن نجمع كل قرش."
كان هذا الواقع يتناقض بشكل حاد مع المشهد المالي اليوم، لكنه جعل إنجازات إيبسويتش تحت قيادة بورلي أكثر روعة. بعد أن نجت بشكل مريح في موسمها الأول في الدوري الممتاز وتأهلت لأوروبا، ارتفعت التوقعات بشكل طبيعي.
بدلاً من ذلك، انتهت حملة 2001-02 بالهبوط. لا يزال شيبشانكس يعتقد أن مغادرة واحدة كان لها تأثير أكبر مما قدره الكثيرون.
"إذا كان ريتشارد رايت قد بقي في ذلك الموسم، لا أعتقد أننا كنا سنهبط."
غادر حارس مرمى إنجلترا إلى أرسنال بعد إنهاء إيبسويتش المذهل في المركز الخامس، مما ترك بورلي لإعادة تشكيل واحدة من أقوى الدفاعات في الدرجة.
"لا أستطيع لوم فرد على مغادرته. لا يمكنك حرمان لاعب من فرصة تحسين نفسه.
"لكن الدفاع لم يكن كما هو عندما غادر ريتشارد."
كان الهبوط خيبة أمل مريرة، خاصة بعد الارتفاعات التي تم الوصول إليها قبل 12 شهرًا فقط.
ومع ذلك، حتى في خضم الانتكاسة، فضل شيبشانكس التركيز على العلاقات التي تم بناؤها خلال واحدة من أعظم عصور النادي الحديثة.
"إقالة مدير هو أحد أصعب الأشياء التي يتعين عليك القيام بها عندما تحترمهم حقًا.
"جورج بورلي، جو رويال وجيم ماجيلتون - سأقول إن الثلاثة منا يعتبرون أنفسهم أصدقاء عظماء.
"هذا لطيف جدًا، مع رابط حقيقي."
عند النظر إلى الوراء، يرى شيبشانكس فريق الصعود كأكثر من مجرد فريق كرة قدم ناجح.
كان انعكاسًا لنادٍ موحد خلف قيم مشتركة، حيث كانت القيادة القوية والثقة والتحسين المستمر تهم كما تهم الموهبة.
كانت تلك المبادئ نفسها ستدعم لاحقًا عمله مع اتحاد كرة القدم وإنشاء حديقة سانت جورج، لكن جذورها كانت في إعادة بناء إيبسويتش تاون.
تابعوا سلسلة من 5 أجزاء مع ديفيد شيبشانكس هذا الأسبوع كجزء من الترويج لكتابه الجديد، 'رجل في مهمة'. متاح هنا.
